2月13日（大年初四），當千家萬戶還沉浸在新春喜慶氛圍時，陜化公司已組織施工單位開工。連日來，陜化公司認真貫徹落實全省深化“三個年”活動暨招商引資推進會精神和陜煤集團三屆三次職代會暨2024年工作會精神，深化高質量項目推進年活動，加快尿素工序裝備提升改造項目建設。

抓工期搶進度力爭以建成增量保年度增收

尿素工序裝備提升改造項目不僅是陜化公司的重點項目，也是陜煤集團和陜西省的重點項目之一。陜化公司為確保項目建設既定目標如期實現(xiàn)，以建成投運項目的增量，保全年營收的增量，科學設定“目標值”，精心設計“施工圖”，合理設置“時間表”。項目管理重點從抓監(jiān)理、抓施工方開始，各個施工項目部上足機械、上足人力，不斷優(yōu)化施工方案，倒排計劃，全力以赴保工期。

2月18日春節(jié)收假第一天，為了合理利用人力資源，陜化公司組織項目相關單位和人員進行現(xiàn)場辦公，及時協(xié)調解決項目建設過程中遇到的各種問題。項目相關技術人員與設計方緊密聯(lián)系，及時反饋施工中的異常問題，并提出合理化建議，持續(xù)優(yōu)化設計方案。施工方、監(jiān)理方不斷優(yōu)化施工方案，及時修正單位工程計劃，力保項目整體按期完工。

在項目建設過程中，陜化公司全面推行項目管理清單工作法，對任務進行分級，明確哪些任務優(yōu)先級最高，持續(xù)強化項目保障、優(yōu)化項目服務、量化項目進度，統(tǒng)籌推進項目全面施工、立體施工、飽和施工，力爭項目建設按照既定目標完工，為陜化公司2024年增產增收，完成全年任務目標奠定良好的基礎。

壓責任駐現(xiàn)場確保以高效監(jiān)管保建設質量

為確保項目建設質量，陜化公司嚴格落實項目建設責任制，建立“一對一”聯(lián)絡機制，確保在單位工程建設前、中、后期的有效銜接。在項目建設中以“三必交”為抓手，即工程量必交底、設計必交底、施工圖必交底，以此前置性地化解建設中不可預見性問題。聚焦堵點難點問題化解，緊盯時序進度，把控關鍵環(huán)節(jié)，倒排工期，從安全、投資、進度多維度持續(xù)推動高質量項目建設。

當前正值“大干一季度，奮力奪全年”的緊要關頭，為了鼓舞士氣，開個好局，包干領導親自掛帥，坐鎮(zhèn)一線，全力抓好110kV變電站改造和老廠循環(huán)水改造工作，及時解決土建施工中的各類突發(fā)性問題，聚焦尿素項目土建施工進度，緊盯合成、造粒、壓縮等核心區(qū)域，重點跟蹤現(xiàn)場施工與設計進度的契合度，確保一季度有一個量的突破。

本著“能快則快、能趕則趕”的原則，陜化公司落實“周例會”機制緊抓項目建設，確保項目建設每天有變化，每周有進展。目前，尿素工序裝備提升改造項目樁基已完成，基礎施工按計劃進度進行。（邊利利 丁菲）