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陜煤網(wǎng)站:“謝老大”的倥傯人生——記“全國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)勞動(dòng)模范”陜化公司電儀分廠謝樹(shù)林
發(fā)布時(shí)間:2021-02-11     作者:吳穎 顏俊   分享到:

三十功名塵與土,八千里路云和月?!爸x老大”真名謝樹(shù)林,是陜化公司電儀分廠廠長(zhǎng),辦事干脆利落,走路虎虎生風(fēng),帶著豪氣情懷,愛(ài)崗敬業(yè),以廠為家。自1990年參加工作以來(lái),30年堅(jiān)守在生產(chǎn)一線,刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),由一名普通操作工,逐步成長(zhǎng)為中層管理人員?!爸x老大”是他的威名,因?yàn)樗芰Τ海枪镜摹熬葓?chǎng)干將”,輾轉(zhuǎn)近10個(gè)不同崗位,力挽狂瀾為企業(yè)創(chuàng)造奇跡,鑄就了不平凡的人生。

做事先做人是他的座右銘

2020年7月的一天,驕陽(yáng)似火,陜化公司裝置內(nèi)5米高的管廊上,70多名“全副武裝”的電儀人,分散在三百多米長(zhǎng)的管廊上,喊著號(hào)子,漲紅著臉,連續(xù)10個(gè)小時(shí)回收和鋪設(shè)輸電電纜,領(lǐng)頭指揮的正是謝樹(shù)林。

謝樹(shù)林的父親是一名老軍醫(yī),轉(zhuǎn)業(yè)后來(lái)到陜化公司的前身——原陜西省化肥廠醫(yī)院當(dāng)了一名醫(yī)生,多年軍旅生涯造就了他生性耿直,做事認(rèn)真的性格。謝樹(shù)林自然而然傳承了這一風(fēng)格,他說(shuō):“從小我父親就告訴我永遠(yuǎn)做正直的人,永遠(yuǎn)做正確的事?!边@句話一直陪伴了他的人生。工作中他始終以身作則,帶頭沖在一線,事事走在前頭。2020年,在疫情防控中率先執(zhí)行包聯(lián)和監(jiān)督服務(wù)人制度。在華縣特大洪水的搶險(xiǎn)救災(zāi)中,他帶頭跳入洪水中,既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員,帶領(lǐng)著大家堵決口,保障了居民生命安全。他用實(shí)際行動(dòng)感染帶動(dòng)著身邊的每一個(gè)人,帶出了一個(gè)個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

工作永遠(yuǎn)排在第一是他的原則

在“謝老大”的心里,工作永遠(yuǎn)排在第一位。謝樹(shù)林常說(shuō):“操作設(shè)備絕不是簡(jiǎn)單的扳閥門按按鈕,要帶著感情去操作?!遍_(kāi)車初期,他吃住在廠里,幾天不合眼是常有的事,最長(zhǎng)紀(jì)錄是連續(xù)11天沒(méi)睡過(guò)一個(gè)囫圇覺(jué),每天都是稍作緩解立馬返回現(xiàn)場(chǎng)。用他的話說(shuō):“事兒處理不到頭,根本睡不著?!惫Ψ虿回?fù)有心人,在他的帶領(lǐng)下,成功避免了多次開(kāi)車中的重大設(shè)備及工藝事故。為解決氣化爐洗氣箱水力人工排灰的問(wèn)題,他不顧個(gè)人安危,連續(xù)多天一頭扎進(jìn)氣化爐操作現(xiàn)場(chǎng),設(shè)計(jì)改造排灰由人工改為自動(dòng),使作業(yè)安全環(huán)境大大改善。

在氣化工作15年,他集思廣益,大膽進(jìn)行設(shè)備技改,在φ3.6m固定層造氣爐燒型煤和寧夏煤,多次對(duì)參數(shù)重新調(diào)整和艱苦摸索,達(dá)到了預(yù)期效果。技術(shù)論文也先后在全國(guó)中氮肥雜志、中國(guó)造氣網(wǎng)發(fā)表,為煤氣化技術(shù)的發(fā)展開(kāi)辟了新領(lǐng)域,并在2009年使企業(yè)減虧一個(gè)多億,一舉扭轉(zhuǎn)了企業(yè)嚴(yán)重虧損的局面。他主持的φ3.2m技改工程獲得陜煤集團(tuán)“科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)”榮譽(yù)表彰,同時(shí)獲得“第一位主要研究人員”榮譽(yù)稱號(hào)。

制度和關(guān)愛(ài)是他的管理作風(fēng)

“天下大事,必做于細(xì)”。“謝老大”看似五大三粗,卻心細(xì)如發(fā),在管理方面有他的獨(dú)到之處?!坝弥贫热ス苋?,用愛(ài)心感染人”是他的一貫作風(fēng)。2017年2月,謝樹(shù)林臨危受命被任命為電儀分廠廠長(zhǎng)。他深入調(diào)研,迅速掌握分廠管理瓶頸,有針對(duì)性地制定了一系列行之有效的措施和制度,經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)施,使電儀分廠的各項(xiàng)工作水平顯著提升。推行了邀請(qǐng)職工參與民主管理、合理調(diào)配檢修力量、科學(xué)考評(píng)陽(yáng)光獎(jiǎng)懲、對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理、輪崗及模擬實(shí)操培訓(xùn)在內(nèi)的諸多行之有效的舉措,在減員49人的情況下圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)。

“謝老大”關(guān)心員工在公司上下是出了名的。連續(xù)多年對(duì)分廠困難職工進(jìn)行幫扶,組織多次愛(ài)心捐款活動(dòng),舉辦形式多樣的文體活動(dòng),給員工過(guò)集體生日也在公司獨(dú)樹(shù)一幟。分廠員工曹勝,家中樓頂漏水物業(yè)多次不能解決,謝樹(shù)林知道后,上門協(xié)調(diào),使漏水問(wèn)題得到解決。他帶著兄長(zhǎng)般的關(guān)懷用心給員工創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境。(吳穎 顏俊)