3月6日至3月12日，陜化公司組建12個宣講組，覆蓋全體員工，分片區(qū)深入一線，持續(xù)組織30場次，聚焦“講什么”“誰來講”“怎么講”，對公司“員工幸福、同行尊重”文化價值體系進行了專題宣講。做活宣講載體，創(chuàng)新宣講模式，推動宣講出成效。

聚焦“講什么”，明確宣講主題

自2019年陜化公司提出打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)的愿景目標以來，公司各單位、各部門圍繞目標進行了初步宣貫和實踐。為了使全員更全面系統(tǒng)地深入了解并踐行，陜化公司宣傳部結合企業(yè)文化，發(fā)布了“員工幸福、同行尊重”文化價值體系。本次宣講根據(jù)價值體系內容，詳細解讀員工幸福和同行尊重的范疇、具體標準，從“企業(yè)有使命”“管理有擔當”“員工有責任”三個層面結合所宣講單位的人員構成、崗位結構、班組建設等生產經營管理實際情況，進行全覆蓋宣講。

聚焦“誰來講”，配強宣講力量

兼顧公司實際，組建12個宣講組，精心挑選出12名宣講師和聯(lián)絡員包聯(lián)相應單位部門，選優(yōu)配強宣講力量。3月3日，組織宣講動員會，公司領導在會上進行了集中宣貫釋義，從愿景目標的提出、如何做好文化宣貫以及意識形態(tài)工作的極端重要性等方面，明確了宣講方向及重點。

聚焦“怎么講”，提升宣講效果

“咱人沒變、設備沒變，但綜合能耗降下來了，企業(yè)利潤高了，大家收入提升了。這是尿素分廠的驕傲，也是尿素分廠每一位員工的幸福……”宣講師、公司副總工程師樊小明在尿素分廠宣講時的話贏得了大家的熱烈掌聲。

本次宣講，12個宣講組從大家切身關注點出發(fā)，結合各單位實際，找準“要講”和“想聽”的結合點，進行延伸闡釋和深度融入，確保宣講內容貼近員工實際，增強了宣講的實效性。為進一步鞏固宣講成效，在宣講過程中，下發(fā)了宣講備案表，記錄宣講反饋意見；建立了宣講微信群，每日圖文并茂實時反饋宣講情況；同步開展為打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業(yè)做作出突出貢獻的典型人物的選樹活動，引導全員在企業(yè)新征程中立足崗位發(fā)揮作用，塑造公司新形象；組織相關部門采取現(xiàn)場抽查、調研訪談、綜合評估等方式，檢查和評估宣貫效果。

從1967到2021，五十四年風雨，陜化公司的文化傳承逐步深入升華。如今，打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業(yè)的文化理念成功破圈，再次激活企業(yè)發(fā)展新生力。陜化公司將在集中宣講結束后，組織各支部書記以黨課的形式，把這一文化理念深入傳遞給每一位員工，讓全員從逐步知曉、認同到信仰并踐行，使其內化于心，外化于行，滲透在工作全過程。同時印制并發(fā)放了“員工幸福、同行尊重”文化價值體系手冊，指導全員牢記企業(yè)愿景目標，做企業(yè)文化理念的傳播者、踐行者，推進文化理念盡快落地生根、開花結果。（顏俊）