截至7月20日，陜化公司合成氨B系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運行527天。當前及以后的每一天，系統(tǒng)的穩(wěn)定運行都是一次新紀錄的刷新。該系統(tǒng)繼2月8日滿365天的穩(wěn)定運行佳績以來，持續(xù)創(chuàng)新，加強工藝基礎嚴管理、注重設備維護勤保養(yǎng)、樹立優(yōu)化操作新標準、提升追趕效能新目標，保持了良好的穩(wěn)定運行狀態(tài)。
基礎管理系統(tǒng)化 對于一個有著半個世紀氮肥生產(chǎn)經(jīng)驗的老企業(yè)，日?；A管理自有一套體系和方法，隨著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程的開啟和邁進，該公司基礎管理在原有工藝指標管理、設備設施維護、現(xiàn)場巡檢質(zhì)量“三板斧”的框架下，再加一把“標準尺”，以能源管理體系為主線，以各項標準規(guī)范為準繩，組建能源管理團隊，全面梳理能源消耗、目標指標、重點設備、計量分析及臺賬記錄等各個環(huán)節(jié)，刪繁就簡，推陳出新，推行各項管理有目標、過程管理有落實、效果評價有監(jiān)督、考核獎懲有力度的閉環(huán)管理。對照標準又不局限于標準，以點帶面，舉一反三，形成符合企業(yè)生產(chǎn)組織管理實際的系統(tǒng)化思維和方式，突出針對性、階段性、季節(jié)性特征，夯實基礎管理，提升過程管控。 創(chuàng)新管理高效化 敢想敢干，跳出固有思維圈，對標標桿企業(yè)，引進先進經(jīng)驗，該公司持續(xù)提升改進氣化煤漿濃度，通過鋼棒級配調(diào)整、磨機滿格掛漿、消除磨機缺陷和問題，并做好添加劑的改進和配比等措施，實現(xiàn)煤漿濃度提升到63.0%以上，創(chuàng)歷史最好水平。氣化效率及產(chǎn)氣量隨之提升，為合成氨生產(chǎn)高效穩(wěn)定長周期運行奠定了基礎。夏季高溫季節(jié)，設備方面有針對性關注各裝置內(nèi)的換熱設備運行效率，適時對其進行計劃檢修，確保系統(tǒng)安全清涼度夏。持續(xù)關注循環(huán)水水質(zhì)控制，并與同行業(yè)生產(chǎn)廠家對標循環(huán)水管理工作，提升公司循環(huán)水管理水平，滿足生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行需求，保障全生產(chǎn)系統(tǒng)的循環(huán)水“血液”的達標運行。 設備管理精細化 為了全面提升設備管理，該公司推行設備目視化管理，對轄區(qū)生產(chǎn)裝置設備進行摸排，形成清單并對設備標識進行統(tǒng)一、規(guī)范，強化設備運行環(huán)境衛(wèi)生標準化管理。以事故預防和長周期運行為抓手，強化電儀專業(yè)管理，推動落實電儀檢維護、檢測試驗等基礎工作標準化、規(guī)范化，更新優(yōu)化電儀系統(tǒng)軟硬件，提升設備、設施運維及預警能力，從本質(zhì)上減少因電儀原因導致的非計劃停車。實施設備分級管理，提升大機組管控級別，每月定期組織對三大機組進行專項檢查，召開運行分析會，針對問題制定有效整改措施；制定年度A類及以上電儀設備的維護保養(yǎng)計劃。做嚴做細計劃檢修管理。對日計劃檢修完成率、準確率定期統(tǒng)計、通報、考評，有效提高計劃檢修完成率、準確率。 團隊建設專業(yè)化 在日新月異的時代潮流中，人才是強企興企的有力保障，公司以“三支隊伍”賦能工程為契機，本著“打造內(nèi)生化人才隊伍”為原則，先后組織開展了“時代精神與工匠精神”“為什么是中國”及“現(xiàn)場難題分析與改善”等多場次主題培訓，讓廣大員工從思想上有更高的認識。分批次組織開展工藝、設備、電器、計量等線上線下培訓和考評，以現(xiàn)場考評夯實理論，以“桌面推演”檢驗實戰(zhàn)，讓員工從行動上有更高的技能。 陜化公司合成氨B系統(tǒng)的長周期穩(wěn)定運行，為企業(yè)各裝置長周期穩(wěn)定運行提供了有力借鑒和管理經(jīng)驗，將繼續(xù)以安全穩(wěn)定、節(jié)能高效為抓手，積極響應“雙控”和“雙碳”工作目標，持續(xù)提高裝置運行水平，助力企業(yè)實現(xiàn)低碳綠色發(fā)展。（王靜 劉江涌）
