他1996年參加工作，2003年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。多年以來(lái)，他始終按照新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律，帶頭講黨性、重品行、作表率，本著勤奮、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作和迎難而上的拼搏精神，全心全意投入工作，取得了突出成績(jī)。他就是陜化公司機(jī)械動(dòng)力部部長(zhǎng)張偉。
對(duì)標(biāo)一流，理順管理思路，推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化
2014年，公司裝置設(shè)備經(jīng)升級(jí)更新，自動(dòng)化水平大幅提升，設(shè)備故障多，先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)和落后的設(shè)備管理矛盾日益突出，裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)效對(duì)設(shè)備管理水平的要求也越來(lái)越高。2018年，他經(jīng)基層生產(chǎn)分廠多年歷練后被組織安排到機(jī)械動(dòng)力部任部長(zhǎng)職務(wù)，面對(duì)公司設(shè)備管理現(xiàn)狀，他深刻認(rèn)識(shí)到配套的設(shè)備管理方法必須要迎頭趕上。他決心從基礎(chǔ)抓起，推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，細(xì)字當(dāng)先，一張藍(lán)圖繪到底。他知道，只有提高創(chuàng)新意識(shí)，破除思維禁錮，不斷探索新思路、新舉措和新方法，方能優(yōu)化、深化工作。
態(tài)度決定細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。這句話既是他工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是他前進(jìn)的方向。成功的道路充滿了荊棘和坎坷，在他努力前行的時(shí)候，總會(huì)有非議、陳舊思想的阻礙，也有公然“唱反調(diào)”的。但是，最終夢(mèng)想還是一直支撐著信念，他一步一步艱難地走下去。中途，他曾三次去同行業(yè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，多次外出參加精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)，多次邀請(qǐng)廣東學(xué)府的資深老師來(lái)公司傳經(jīng)送寶。經(jīng)學(xué)思踐悟、深學(xué)篤行和嚴(yán)格、科學(xué)管理，逐步推動(dòng)設(shè)備管理工作持續(xù)向高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。
在他的努力之下，各類專項(xiàng)檢查模板陸續(xù)出臺(tái)，規(guī)范化設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備分級(jí)管理、備件分類管理、規(guī)范檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)運(yùn)而生，三大裝置設(shè)備標(biāo)識(shí)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、規(guī)范，日計(jì)劃?rùn)z修完成率、準(zhǔn)確率大幅提升；在備件儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié)，機(jī)封、纏繞墊、螺栓、法蘭、彎頭物資超市陸續(xù)組建，高壓煤漿泵、低壓煤漿泵、氣化爐耐火磚等備件采購(gòu)框架初步形成。同期加大閑置報(bào)廢物資處置力度，逐步向“去庫(kù)存”化轉(zhuǎn)變，通過(guò)競(jìng)價(jià)拍賣(mài)，2020年已處置980項(xiàng)，折合198萬(wàn)元。
通過(guò)理順管理思路，設(shè)備事故和檢修費(fèi)用同步下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年與2019年相比，設(shè)備事故數(shù)量減少15起，事故所導(dǎo)致的產(chǎn)品產(chǎn)量損失減少33114噸。2020年總檢修費(fèi)用較2019年相比，減少2366.2萬(wàn)元。備件庫(kù)存大幅下降，庫(kù)存結(jié)構(gòu)趨于合理。2020年與2019年相比，入庫(kù)金額下降了1153萬(wàn)元，出庫(kù)同時(shí)下降1292萬(wàn)元,庫(kù)存下降638萬(wàn)元。
緊貼大局，精心組織，圓滿完成各項(xiàng)停車(chē)搶修、系統(tǒng)檢修任務(wù)
張偉組織停車(chē)搶修、系統(tǒng)檢修任務(wù)，最大特點(diǎn)就是突出前期準(zhǔn)備工作，細(xì)化落實(shí)檢修方案。2018年4月，面對(duì)陜鼓公司答復(fù)需半年以上時(shí)間才能完成機(jī)組檢修恢復(fù)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，他認(rèn)真履職，精心組織，60天圓滿完成陜鼓汽輪機(jī)搶修。
2021年通過(guò)黨史學(xué)習(xí)教育，他不斷提高政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，發(fā)揚(yáng)革命傳統(tǒng)，勇?lián)鷼v史重任，踐行時(shí)代使命，把穩(wěn)“思想之舵”，關(guān)鍵時(shí)刻站得出、擔(dān)得起、打得贏。在各項(xiàng)停車(chē)檢修工作中，他檢修之前做到精心籌劃，檢修期間做到高效組織，檢修之后做到深刻反思，持續(xù)提升。每次停車(chē)檢修，他總是第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)最關(guān)鍵位置，最后一個(gè)離開(kāi)。他始終以身作則，率先垂范，踐行實(shí)字當(dāng)頭、干字為先的工作作風(fēng)，經(jīng)常是24小時(shí)駐扎現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤協(xié)調(diào)檢修中的各種問(wèn)題和突發(fā)情況，全程跟蹤檢修票證辦理及設(shè)備拆裝、清理、安裝進(jìn)度和質(zhì)量，確保檢修過(guò)程的緊密銜接。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求立行立改，確保每一次單機(jī)試車(chē)和開(kāi)車(chē)成功。在今年4月份BDO二期停車(chē)檢修期間，原本就患有嚴(yán)重的季節(jié)性鼻炎，他仍義無(wú)反顧、帶病參戰(zhàn)，極力忍受著勞累、熬夜、病痛的折磨，還是繼續(xù)堅(jiān)持到順利開(kāi)車(chē)后才去醫(yī)院。
今年最為突出的成績(jī)是，優(yōu)質(zhì)高效完成了4月2日BDO二期停車(chē)檢修、4月8日合成氨A系統(tǒng)停車(chē)檢修，5月27日合成氨B系統(tǒng)停車(chē)檢修。其中，炔化反應(yīng)器較計(jì)劃提前21小時(shí)，較上次提前11小時(shí)完成檢修；E2810A設(shè)備更換完成交工藝比原計(jì)劃整整提前12小時(shí)，均取得進(jìn)度、質(zhì)量雙贏的好成績(jī)。
潛心鉆研，攻堅(jiān)克難，技術(shù)改造成效顯著
哪里有設(shè)備難啃的硬骨頭，哪里就有他的影子，拿大家的話來(lái)說(shuō)，張偉就是一個(gè)敢于和設(shè)備難題較勁的人。拿他的話來(lái)講，作為黨員干部就要撲下身子、沉到一線，摸準(zhǔn)摸清實(shí)際情況，謀實(shí)招、求實(shí)效，解決企業(yè)、員工最關(guān)心、最直接的利益問(wèn)題，讓黨史學(xué)習(xí)教育取得實(shí)實(shí)在在的效果。
在辦公室，他每周組織開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)、授課，提高團(tuán)隊(duì)破解設(shè)備難題的技術(shù)能力；通過(guò)內(nèi)部獎(jiǎng)懲，以管理為導(dǎo)向，引領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)以破解“三高一長(zhǎng)”的設(shè)備問(wèn)題為重點(diǎn)而努力工作；在現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)每一項(xiàng)設(shè)備難題，為了拿到第一手資料，他對(duì)癥狀剖根問(wèn)底，管道上、塔架上、狹小的空間里總有他的身影。專題會(huì)上，他提倡廣開(kāi)言路，深入研討解決方案，有時(shí)竟到廢寢忘食的程度。他隨身攜帶一個(gè)小本子，把每天看到的、想到的東西記錄下來(lái)，回家后慢慢琢磨。他經(jīng)常一個(gè)人把自己封閉在房子里冥思苦想，晚餐都被遺忘。在他的帶領(lǐng)下，2020年，先后牽頭完成氣化原運(yùn)6#A皮帶液力耦合器、BDO分廠P8201柱塞泵等10項(xiàng)技術(shù)改造，不但延長(zhǎng)了運(yùn)行周期，而且使檢修費(fèi)用共下降300余萬(wàn)元。
他就是這樣一個(gè)默默無(wú)聞、腳踏實(shí)地的人，在實(shí)際工作中不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力，真抓實(shí)干，用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋一名共產(chǎn)黨員的初心和使命，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，為公司提質(zhì)增效主動(dòng)作為，為打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業(yè)作出貢獻(xiàn)。（劉江涌）
