郗鋒濤，男，1996年7月參加工作，2003年5月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任氣化分廠黨支部書記、副廠長。自2020年3月全面主持氣化分廠工作以來，他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員和全體員工圍繞分廠工作目標(biāo)，一手抓黨建，一手抓生產(chǎn)，以黨建引領(lǐng)分廠生產(chǎn)，通過“三圍繞三促進(jìn)”，求實(shí)創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，有效發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。所在分廠被評為2020年度陜化公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

圍繞中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)。他始終堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)工作一起抓，實(shí)現(xiàn)了黨建工作和安全生產(chǎn)的“雙贏”，為分廠基礎(chǔ)管理和效能提升作出了積極貢獻(xiàn)。

2020年，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)入實(shí)效化階段，他利用支委會組織研究黨建和分廠生產(chǎn)目標(biāo)的有效切入點(diǎn)，圍繞公司制定分配的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)建立了支部黨建工作目標(biāo)，把生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題作為支部開展黨建工作的出發(fā)點(diǎn)，把著力解決問題和服務(wù)生產(chǎn)作為黨建工作的落腳點(diǎn)，促進(jìn)黨建工作與分廠生產(chǎn)有效融合、協(xié)調(diào)發(fā)展。

對標(biāo)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合分廠生產(chǎn)實(shí)際，他牽頭制定了年度主題黨日活動(dòng)計(jì)劃，成立了分廠“黨員突擊隊(duì)”，在氣化、凈化中控崗位設(shè)立了“黨員先鋒崗”，針對生產(chǎn)中的難點(diǎn)問題進(jìn)行了重點(diǎn)立項(xiàng)。

對照落實(shí)過程中，每月開展主題黨日前，他都主持召開支委會，結(jié)合分廠安全生產(chǎn)，研究討論制定主題黨日的活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間和開展方式，既營造了濃厚氛圍，讓黨員樂于參與，也讓黨員從中感受到責(zé)任和榮譽(yù)。為了有效發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，由他提議經(jīng)支部研究決定把氣化、凈化中控崗位“黨員先鋒崗”，作為分廠的“標(biāo)桿”進(jìn)行培養(yǎng)，從人員到工作目標(biāo)，考核獎(jiǎng)懲建立長效機(jī)制；以“黨員先鋒崗”做示范，對生產(chǎn)中的水煤漿提濃、氣化爐長周期運(yùn)行等重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，2019年以來，水煤漿濃度由原來的62.3%上升到62.8%，達(dá)到了同行業(yè)最好水平；氣化爐創(chuàng)下了連續(xù)運(yùn)行大于72天的歷史最好記錄，促進(jìn)了黨建與分廠生產(chǎn)工作的深度融合。

圍繞難點(diǎn)解難題，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。針對氣化分廠重點(diǎn)難點(diǎn)工作-氣化爐長周期運(yùn)行，他帶領(lǐng)班子成員、技術(shù)員嚴(yán)格制定檢修、技改和倒?fàn)t計(jì)劃，經(jīng)常身先士卒深入現(xiàn)場加班加點(diǎn)研究解決設(shè)備和工藝疑難問題。2020年，在他的督導(dǎo)下，氣化工段及時(shí)投用了廢煤漿回收裝置，解決了磨機(jī)溢漿的問題；利用磨機(jī)大修科學(xué)合理更換螺栓及鋼棒，大幅度的下降了每日筒體螺栓緊固檢修工作頻次；通過恢復(fù)使用蘇伊士牌分散劑、絮凝劑，使低壓灰水系統(tǒng)基本維持了正常運(yùn)行；利用PH調(diào)節(jié)泵，成功完成了BDO廢液回收工作；針對消耗偏高問題，從提高煤漿濃度、合理控制氣化爐爐溫、提高有效氣體組分、提高出工段煤氣溫度、嚴(yán)格規(guī)范灰水處理、嚴(yán)抓單爐檢修清理質(zhì)量等幾個(gè)方面著手，查找原因，科學(xué)管理，有效的解決了消耗偏高的問題；對磨機(jī)潤滑系統(tǒng)進(jìn)行了技改，多舉措增強(qiáng)了磨機(jī)的制漿能力和效率，為系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，技改后磨機(jī)的制漿能力達(dá)到了同行業(yè)先進(jìn)水平，為確保分廠生產(chǎn)任務(wù)的完成作出了突出貢獻(xiàn)。

圍繞基礎(chǔ)抓管理，促進(jìn)分廠各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。他十分注重分廠的基礎(chǔ)管理，為了使分廠的各項(xiàng)工作能夠穩(wěn)步推進(jìn)。先后修改完善了《氣化分廠勞動(dòng)競賽制度》《生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理》《員工常態(tài)化教育培訓(xùn)》《氣化分廠勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》等一系列分廠制度和規(guī)定。修改完善后的制度和規(guī)定包含了分廠各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，執(zhí)行操作落實(shí)趨于科學(xué)規(guī)范，為各項(xiàng)工作順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。特別是《氣化分廠勞動(dòng)競賽制度》的完善，含蓋了黨建、安全生產(chǎn)、員工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全環(huán)保等內(nèi)容，制定的考核、獎(jiǎng)懲細(xì)則緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，充分考慮到了各崗位人員的業(yè)績貢獻(xiàn)，對于這項(xiàng)制度的完善，得到了分廠的一致認(rèn)可。讓制度在管理中發(fā)揮重要作用，極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和主觀能動(dòng)性，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。（張鐵靜）