9月份，陜化公司完成2021年三支隊(duì)伍人才評(píng)聘工作，百余名原管理及專業(yè)技術(shù)序列聘任人員，全體起立、重新評(píng)聘，同時(shí)在大力開展職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作的基礎(chǔ)上，首次通過單位推薦、層層選拔的形式，在專業(yè)技能人才中選聘了首席工程師及高級(jí)技師，正式宣告公司三支隊(duì)伍人才“金字塔”全面建成。

該公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作始于2014年，最初的聘任級(jí)別僅為單一的主任工程師，評(píng)聘人數(shù)更是個(gè)位，政策覆蓋面小，員工參與度不高。為充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”正向引領(lǐng)作用，貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，經(jīng)過幾年的實(shí)踐與探索，2020年公司制定了《人才隊(duì)伍培養(yǎng)與建設(shè)實(shí)施辦法》，成功打通了管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三個(gè)序列13級(jí)晉升通道，并依據(jù)工作需要，對(duì)管理序列G2級(jí)、專業(yè)技術(shù)序列J2級(jí)、技能操作序列C4級(jí)及以上人員實(shí)行聘任制，自下而上層層選拔、公開聘任、動(dòng)態(tài)管理。

實(shí)施辦法首次將人才隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)工作提高到制度層面，系統(tǒng)繪就了三支隊(duì)伍人才晉升藍(lán)圖，讓員工職業(yè)晉升看得到、摸得著。2021年，為全力打造“賽馬”機(jī)制，充分發(fā)揮人才競(jìng)爭(zhēng)理念，該公司先后從三支隊(duì)伍人才中選拔20余人晉升中層四級(jí)管理崗位，并嚴(yán)格依據(jù)履職情況，建立月度排名及末位淘汰機(jī)制。同時(shí)對(duì)三支隊(duì)伍人才進(jìn)行了重新評(píng)聘。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本次共取消聘任6人，新聘任21人，級(jí)別晉升9人，其中首次評(píng)聘首席工程師1人、高級(jí)技師7人，嚴(yán)格按照聘任級(jí)別兌現(xiàn)相應(yīng)待遇，其中首席工程師可享受中層四級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

近年來，該公司高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)工作，在持續(xù)拓寬員工職業(yè)晉升通道的基礎(chǔ)上，多措并舉、綜合施策，積極組織技能操作人員參加省市及陜煤集團(tuán)各類技術(shù)比武大賽，對(duì)標(biāo)提升崗位技能水平；多方取經(jīng)、積極協(xié)調(diào)，大力開展技能等級(jí)認(rèn)定工作；實(shí)行崗位輪換政策，重點(diǎn)培養(yǎng)“多能工”及“多面手”；持續(xù)創(chuàng)新培訓(xùn)形式，靈活開展“導(dǎo)師帶徒”“每周一題”、“專項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)分廠”“橫大班”桌面推演、“經(jīng)驗(yàn)萃取”等活動(dòng)，開拓學(xué)習(xí)方法，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。

俗話說“用一賢人而群賢畢至，相一良馬而萬馬奔騰”。陜化公司始終秉持“尊重人才、培養(yǎng)人才”的管理宗旨，一方面不斷豐富并提高員工薪酬福利水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及競(jìng)爭(zhēng)力；一方面破除體制機(jī)制障礙，大刀闊斧地實(shí)施管理體制改革、定編定員及薪酬體系改革，建立三支隊(duì)伍人才晉升機(jī)制，配套實(shí)施“賦能工程”系列培訓(xùn)，為人才隊(duì)伍培養(yǎng)搭建平臺(tái)、厚植沃土，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的改革動(dòng)力和人才保障。（劉敏）