中化新網(wǎng)訊 陜西陜化煤化工集團(tuán)有限公司持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益不斷攀升。今年前10個(gè)月，該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入60億元、利潤(rùn)15億元。

一個(gè)崗位“干不到老”。為適應(yīng)新的用工形勢(shì)，陜化打破“一個(gè)崗位干到老”的固有觀念，建立多崗位鍛煉、多能工培養(yǎng)的用工模式，在科學(xué)定編定員的基礎(chǔ)上進(jìn)行多崗位輪崗、多崗位培養(yǎng)。他們制訂了《員工輪崗管理辦法》，每期按照員工總?cè)藬?shù)15%的比例有計(jì)劃開展員工崗位輪換。

一個(gè)位置“做不舒坦”。陜化黨委打破年齡、學(xué)歷等限制，調(diào)整中層管理人員隊(duì)伍。目前中層管理人員隊(duì)伍中，“90后”走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，“80后”成為中堅(jiān);高學(xué)歷、高技術(shù)職稱成為最為鮮明的特征，中級(jí)及以上職稱人員比例達(dá)到72%，大專以上學(xué)歷占95.3%。目前，該公司正在調(diào)研經(jīng)理層成員任期制契約化制度，開展職業(yè)經(jīng)理人選聘，進(jìn)一步深化人事制度改革。

一份收入“不再平均”。干得多拿得多是分配制度改革的核心。2021年，陜化推行“2-6-2”差異化薪酬，設(shè)立超產(chǎn)獎(jiǎng)和業(yè)績(jī)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，績(jī)效分配重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、技術(shù)骨干和生產(chǎn)一線傾斜，讓高價(jià)值、高付出的員工得到高收入、高回報(bào)。截至10月底，該公司20%的員工較上年同期人均增長(zhǎng)2.7萬元，60%的員工人均增長(zhǎng)1.25萬元。（丁菲）