——陜化公司尿素分廠黨總支實(shí)施新舉措開創(chuàng)新局面

目前，陜化公司尿素分廠黨總支以黨建文化為引領(lǐng)，以“隱患大排查管理大提升”為抓手，積極實(shí)施“四抓兩強(qiáng)雙提”新舉措，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作新局面。

抓黨建  強(qiáng)建設(shè)

據(jù)了解，該分廠黨總支書記及黨員代表采取講黨課等方式，讓每名員工明晰公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、產(chǎn)品銷售等新形勢，并在企業(yè)發(fā)展中找準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

各黨支部以黨史學(xué)習(xí)教育為主線，學(xué)習(xí)勞模典范、傳承紅色精神，持續(xù)開展黨建文化管理工程體系建設(shè)，在黨建云平臺(tái)開展線上黨史知識(shí)競賽，及時(shí)了解黨員思想動(dòng)態(tài)和工作情況，并收集相關(guān)建議26條，根據(jù)輕重緩急逐步落實(shí)。同時(shí)，廣泛宣傳黨建文化生產(chǎn)管理好做法、好典型等，引導(dǎo)黨員干部從黨史學(xué)習(xí)中汲取智慧和力量，開創(chuàng)工作新局面。

抓管理  強(qiáng)效果

該分廠根據(jù)工藝管理、安全環(huán)保管理、設(shè)備管理、6S管理、勞動(dòng)紀(jì)律、員工培訓(xùn)等方面，制定《隱患大排查管理大提升》方案，并以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，倒逼各級(jí)管理執(zhí)行力提升，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。

同時(shí)，黨總支率先垂范，嚴(yán)查、細(xì)查各工段存在的問題，努力做好內(nèi)部整改，并以“零容忍”為原則，以“零事故”為目標(biāo)，引導(dǎo)和教育廣大黨員干部將精力用到生產(chǎn)工作中。通過進(jìn)一步明晰職能分工，將公司及分廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度傳遞至每位員工，做到責(zé)任層層分解落實(shí)，樹立“崗位細(xì)職責(zé)、人人懂安全、事事有著落、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的良好工作氛圍，引導(dǎo)每名員工立足本職出新出彩。

抓培訓(xùn)  提素能

該分廠黨總支以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，先后舉辦現(xiàn)場應(yīng)急演練11次、桌面應(yīng)急演練2次、氣消防演練3次，做到了演練培訓(xùn)全覆蓋。定期做好檢驗(yàn)崗位輪換工作，配合相關(guān)部門做好崗位“經(jīng)驗(yàn)萃取”前期調(diào)研等，為形式創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

同時(shí)，注重崗位員工持證上崗，定期排查崗位各類人員持證及信息更新情況。積極利用黨建云平臺(tái)、崗位學(xué)習(xí)平臺(tái)等開展各類線上、線下培訓(xùn)。黨員與團(tuán)青利用師帶徒政策，互幫互扶，促進(jìn)了分廠員工綜合素質(zhì)再提升。

抓生產(chǎn)  提效能

據(jù)介紹，該分廠通過產(chǎn)量及消耗異常管控，前11個(gè)月合成氨、尿素系統(tǒng)9大主要消耗同比均有降低。加強(qiáng)機(jī)組數(shù)據(jù)科學(xué)管理與分析，672廠房5臺(tái)大型機(jī)組全年無非計(jì)劃停車，合成氨B系統(tǒng)克服換熱器缺陷，年內(nèi)連續(xù)運(yùn)行275天，設(shè)備檢修組織有序，4臺(tái)E10實(shí)現(xiàn)平均18小時(shí)安全在線更換。在嚴(yán)抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，尿素產(chǎn)品質(zhì)量取得新突破，除8月份一尿外界原因長期單機(jī)運(yùn)行外，1至11月份，一尿、二尿、三尿綜合優(yōu)等品率再創(chuàng)新高。（白航）