12月26日，陜化公司生產(chǎn)裝置迎來了大雪，氣溫驟降，公司防凍保溫工作小組立即啟動專項檢查工作。本次專項檢查重點針對前期編制印發(fā)防凍保溫方案的執(zhí)行、防凍保溫措施的落實等情況進(jìn)行專項督查，同時也是組織防凍保溫工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在極端天氣對生產(chǎn)系統(tǒng)的考驗下，集中力量，深入一線，協(xié)助分廠查找問題、解決問題，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定過冬。

上午9時，在生產(chǎn)例會結(jié)束后，第一時間組建防凍保溫督查小組，由生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)械動力部和安全環(huán)保部三個部門領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員構(gòu)成四個督導(dǎo)小組，分別深入煤化工裝置區(qū)、老尿素裝置區(qū)、BDO裝置區(qū)和磷銨裝置區(qū)，展開專項檢查督導(dǎo)工作。一時間，公司工藝管理群里，以問題表述加圖片示意的形式，將督導(dǎo)過程中，發(fā)現(xiàn)的各類防凍保溫措施不到位的地方共計39項存在問題，第一時間通報出來，各生產(chǎn)分廠同步跟進(jìn)整改，上下同頻，齊心協(xié)力，確保了在風(fēng)雪交加的極端天氣下，生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

防凍保溫工作作為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)之一，在以往管理的基礎(chǔ)上，公司于11月15日成立了以主管副總經(jīng)理為組長的防凍保溫督查領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格督查事項內(nèi)容、細(xì)化職責(zé)分工、明確時間節(jié)點，并形成防凍保溫工作方案，分別從在用機(jī)泵設(shè)備、備用機(jī)泵設(shè)備、停用機(jī)泵設(shè)備、停用管道、塔、罐、槽及換熱器等設(shè)備的防凍防凝以及易凝固介質(zhì)、在建裝置的防凍進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。12月14日至16日，生產(chǎn)技術(shù)部重點就生產(chǎn)分廠對公司《防凍保溫管理辦法》的培訓(xùn)考評、《防凍保溫方案》的分解落實、防凍保溫措施的有效執(zhí)行等方面，開展了為期三天的檢查工作，共計22項存在問題進(jìn)行了通報，限期整改，為生產(chǎn)系統(tǒng)防凍保溫工作早部署、早落實，做到有的放矢、未雨綢繆。

通過本次防凍保溫專項督查，也反映出日常防凍保溫工作在具體執(zhí)行落實過程中仍然存在一些問題。陜化公司以本次督查為契機(jī)，就督查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，從防凍保溫方案可行性、保溫材料硬件配備、防凍改進(jìn)措施落實、應(yīng)急預(yù)案啟動及過度防凍資源浪費(fèi)等方面進(jìn)行分類歸納和總結(jié)，為后續(xù)防凍保溫工作的持續(xù)深入開展奠定基礎(chǔ)，在下一次風(fēng)雪中，生產(chǎn)系統(tǒng)能夠更加從容、有效地應(yīng)對極端天氣的考驗。（王靜）