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陜煤微信公眾號:陜化公司“十四五”高分開局 成績耀眼
發(fā)布時間:2022-01-11     作者:丁菲   分享到:

過去的三年,陜煤集團(tuán)陜化公司堅持黨建領(lǐng)航,把握發(fā)展大勢,瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展根本方向,因時因勢把改革和創(chuàng)新內(nèi)嵌到“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局中,以打造“員工幸福 同行尊重”一流化工企業(yè)為愿景目標(biāo),銳意革新,礪行致遠(yuǎn)。

陜化公司是陜煤集團(tuán)下屬化工企業(yè),2019年實現(xiàn)營業(yè)收入42億元,同比增長10%;實現(xiàn)利潤2026萬元,達(dá)到三倍增幅。2020年獲批陜西省國資委文明單位,西北首家鍋爐有色煙羽脫除裝置建成解決煙氣拖尾行業(yè)難題,公司成為石油和化工行業(yè)重點耗能產(chǎn)品能效“領(lǐng)跑者”標(biāo)桿企業(yè),“十三五”圓滿收官。2021年實現(xiàn)營業(yè)收入74.05億元,同比增長66.37%。實現(xiàn)利潤7億元,創(chuàng)效能力大為改觀。隨著收入和利潤乘勢而上,公司大幅壓降有息負(fù)債16.59億元,運行質(zhì)量極大改善。建成了全國首套尿素智能倉儲項目,打造行業(yè)智能化標(biāo)桿。公司榮獲全國氮肥、甲醇行業(yè)“節(jié)能減排先進(jìn)單位”“合成氨行業(yè)節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”榮譽稱號,“十四五”高分開局,成績耀眼。

三年三大步,一年一跨越。陜化公司一年打基礎(chǔ),兩年上臺階,三年創(chuàng)先進(jìn),續(xù)寫了從“保生存、穩(wěn)增長”到“提質(zhì)提效、破繭重生”,再到“高分開局、成績耀眼”的時代答卷。一座現(xiàn)代化化工企業(yè)正在潮涌風(fēng)勁中厚積成勢、漸入佳境,躍居一流化工企業(yè)行列,在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中彰顯國有企業(yè)“壓艙石”“穩(wěn)定器”作用,在改革創(chuàng)新中實現(xiàn)跨越,邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。

刮骨療傷涅槃重生——改革增添發(fā)展動能

“堅決不能虧了下苦的人、不能虧了為公司作貢獻(xiàn)的人!”“要讓員工干得多,拿得多!”陜化公司黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成擲地有聲、激情振奮的承諾,為陜化人打開了改革考卷,開啟了奮進(jìn)之路。

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陜化公司始建于1967年,老牌國有企業(yè)改革的緊迫感、危機(jī)感和使命感疊加聚力。為了破除管理頑疾,公司“以實績論英雄,讓實干者得實惠”為鮮明導(dǎo)向,精心籌劃、逐步加碼,穩(wěn)妥攻堅“老三鐵”,優(yōu)化管理體制,持續(xù)定編定員,實施薪酬結(jié)構(gòu)改革,提出“2-6-2”差異化分配理念、開辟超產(chǎn)獎和業(yè)績突出貢獻(xiàn)獎,試行中層管理人員月度考評,評聘三支人才隊伍,大膽啟用員工中業(yè)績優(yōu)、評價好的中層管理人才,一系列三項制度改革措施綜合施政。為了激發(fā)人才動能,公司采取“內(nèi)部交流輪換+外部獵頭+社會招聘”形式招聘用工,建立“多崗位鍛煉、多能工培養(yǎng)”用工模式,黨建云平臺、崗位技能測試平臺“雙平臺”檢驗全員崗位能力勝任情況,在化工集團(tuán)率先廣泛開展各工種職業(yè)技能鑒定,一項項人事改革創(chuàng)新舉措配套出臺。

改革力度前所未有。陜化人提到改革,起初是“真敢碰、真敢改”;后來是“真就改了,真改活了”。如今“一旦進(jìn)入國企,就端穩(wěn)了鐵飯碗”成為了過去式,取而代之的是“你不交成績,明年就交‘位子’”。這種“倒逼”機(jī)制讓人如坐針氈,催人奮進(jìn)。在公司,從辦公樓到分廠,從分廠到市場,不管是工作日還是節(jié)假日,白天還是晚上,都能看到干部員工忙碌的身影,大家都在為完成目標(biāo)任務(wù)夜以繼日,不甘人后。

隨著效益增長,陜化公司黨委向員工的莊嚴(yán)承諾一一兌現(xiàn)。員工人均收入三年累計增長3.9萬元,實現(xiàn)了“員工收入年漲一萬,連漲三年”的目標(biāo)。從2021年7月份起,為全員繳納企業(yè)年金,員工能夠享受到退休后的福利,解決了多年未解決的企業(yè)年金問題。三年前,陜化人沒敢想的,都變成了現(xiàn)實,員工真正得到了實惠,落下了感動,心生了感恩,鉚足了干勁。

機(jī)制先行大膽革新——創(chuàng)新提升發(fā)展動能

只有抓住市場,才能讓“開源”之門“活”起來。陜化公司把創(chuàng)新創(chuàng)效融入供應(yīng)鏈管理、銷售體制機(jī)制和財務(wù)管理當(dāng)中,建立起了與市場完全對接、富有充足動能的經(jīng)營機(jī)制。

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為了克服各大原燃料受到天氣、疫情、限電、限產(chǎn)以及價格波動等多方面的影響,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,降低經(jīng)營成本,公司積極推行“線上+線下”雙線采購模式。2021年網(wǎng)采及直采比例一直在96%以上,平臺供應(yīng)商數(shù)量超過1000家,訂單量達(dá)1015份。銷售在以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、貼近市場的“大區(qū)經(jīng)理+客戶經(jīng)理”業(yè)績提成模式下,在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)提倡線上平臺競價審核銷售,按照高價成交原則確定每日競價結(jié)果。加之業(yè)務(wù)員每月20天跑店簽單,陜化營銷全年沒有淡旺季之分,新增忠實化肥客戶67家,優(yōu)化并新開發(fā)化工產(chǎn)品新客戶10家,成功進(jìn)入遼寧、山東等化肥地區(qū)市場,并順利挺進(jìn)PBAT(可降解塑料)等精細(xì)化工下游企業(yè),銷售業(yè)務(wù)約6.5萬噸經(jīng)中農(nóng)控股出口印度,主要產(chǎn)品實現(xiàn)了以銷定產(chǎn),全產(chǎn)全銷。公司獲得“中國氮肥優(yōu)秀供應(yīng)企業(yè)”“陜西省質(zhì)量服務(wù)信譽AAA級單位”等榮譽稱號。

隨著效益的逐月攀升,公司在保障運轉(zhuǎn)需求的前提下,最大限度壓降有息負(fù)債16.59億元,為企業(yè)輕裝上陣和高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。陜化公司蛻變成長為一個盈利能力持續(xù)增長、現(xiàn)金流和融資能力穩(wěn)步提升、競爭優(yōu)勢明顯的競爭性企業(yè)。

科技引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展——智能打造行業(yè)典范

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國家“雙碳”政策下促進(jìn)企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)化、以技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。2021年3月份,智能門禁系統(tǒng)投運,實現(xiàn)了運輸定位,提高貨物進(jìn)出效率。11月份,動力裝置APC系統(tǒng)投運,3#爐實現(xiàn)系統(tǒng)閉環(huán)控制,節(jié)煤率>0.5%,打造了智慧化生產(chǎn)控制示范點。12月份,建成國內(nèi)首套尿素智能立體倉儲,智能復(fù)檢、自動碼垛、立體倉儲實現(xiàn)全功能智慧管理,打造行業(yè)智能化標(biāo)桿。

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“公司將全面實現(xiàn)尿素倉儲的智能無人操作、倉儲3D可視化,庫存實時數(shù)據(jù)化、達(dá)到最高效率地利用現(xiàn)有空間實現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)的運行效果?!敝悄軅}儲項目負(fù)責(zé)人介紹了該項目投運后的良好效果。

據(jù)悉,陜化尿素智能倉儲采用自動貨架、自動高速碼垛機(jī)、自動識別等先進(jìn)物流設(shè)備,該自動化系統(tǒng)具備高度的開放性,可以與企業(yè)智能工廠中心控制平臺相融合,實現(xiàn)生產(chǎn)全流程智能化管理。

陜化公司以智能創(chuàng)新、科技創(chuàng)新提升驅(qū)動力,發(fā)展動能強(qiáng)勁,正在加快建設(shè)智能化工廠,一個個智能化項目的實施落地,必將加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,為公司發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。

精益生產(chǎn)能效領(lǐng)跑——綠色積蓄發(fā)展勢能

“如何將大化工裝置優(yōu)勢和近年來的環(huán)保優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢,為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量?”陜化公司領(lǐng)導(dǎo)班子超前思維,系統(tǒng)布局,推進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和環(huán)保升級,實現(xiàn)了能效領(lǐng)跑,綠色低碳發(fā)展。

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2021年合成氨B系統(tǒng)實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定運行567天,煤漿濃度平均63.8%,實現(xiàn)了主裝置運行從“穩(wěn)”到“優(yōu)”的轉(zhuǎn)變,綜合能耗和單耗持續(xù)降低,產(chǎn)品綜合能耗與成本控制水平均處于行業(yè)領(lǐng)先水平,公司成為全國氮肥、甲醇行業(yè)“節(jié)能減排先進(jìn)單位”“合成氨行業(yè)節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”,以“能效領(lǐng)跑”成就了行業(yè)典范。

隨著生態(tài)文明建設(shè)逐步深化,公司持續(xù)深化綠色清潔工廠建設(shè),修訂完善了《環(huán)境保護(hù)考核管理辦法》《關(guān)于VOCs在線監(jiān)測設(shè)施運行管理暫行規(guī)定》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廢水排放管理的規(guī)定》以及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鍋爐污染物排放限值的管理規(guī)定》等環(huán)保制度,提升企業(yè)環(huán)保治理標(biāo)準(zhǔn)。自主創(chuàng)新完成磷酸I系統(tǒng)尾氣洗滌塔該項目設(shè)計和施工,治理達(dá)到了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。新建成一處一般固廢暫存場,符合環(huán)保要求存放固體廢物。系統(tǒng)完善除塵設(shè)施,粉塵治理能力和水平不斷得到提升。

服務(wù)員工奉獻(xiàn)愛心——擔(dān)當(dāng)彰顯社會責(zé)任

陜化公司在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時,始終踐行國有企業(yè)的政治擔(dān)當(dāng)和社會責(zé)任,不忘回饋員工,不忘回報社會,向社會積極奉獻(xiàn)愛心。

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公司持續(xù)加大消費扶貧力度,幫扶華州區(qū)瓜坡鎮(zhèn)南沙村集體經(jīng)濟(jì)消費30余萬元,助力陜煤集團(tuán)消費扶貧300余萬元,連續(xù)兩年獲評陜煤集團(tuán)助力脫貧攻堅消費扶貧先進(jìn)集體。2021年,公司助力華州疫情防控,捐贈食物和真硒水等慰問品,捐贈防護(hù)服、消毒液等防疫物資。多次發(fā)動職工捐款捐物,為金堆洪澇災(zāi)后重建捐贈物資。組織200余人次員工參與志愿服務(wù),開展愛心幫扶和困難救助,一件件善舉贏得了社會的廣泛贊譽。

公司精準(zhǔn)服務(wù)員工,修道路、改公寓、定制禮物、量體裁衣、實惠購物……從“衣食住用行需”六個方面提升員工獲得感和幸福感。每月320元的員工餐卡補貼,職工食堂早餐3元自助、午餐和晚餐“葷5炒4素3特價2元”的工作餐標(biāo)準(zhǔn),讓員工吃得實惠吃得放心。每季度和半年增加補貼,滿足員工在定點商超購物消費。疫情期間為員工在工作地以外的親屬提供郵寄服務(wù),發(fā)放傳統(tǒng)節(jié)日福利品,送上對家人朋友的關(guān)懷;組織球類比賽、棋牌比賽,釣魚比賽,開放職工書屋,舉辦卡啦OK青年歌手大賽,在活躍文化業(yè)余生活的同時,給有愛好有特長的員工提供展示自我的舞臺……一系列的用心策劃,一系列的暖心之舉,深深感染了員工的熱情。員工愛廠之心油然而生,工作能動性空前高漲。

融入融合向上向善——黨建引領(lǐng)發(fā)展新局

堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),是國有企業(yè)的“根”和“魂”,也是陜化公司實現(xiàn)“十三五”破繭重生、“十四五”高分開局的重要優(yōu)勢。在企業(yè)治理中,陜化公司切實發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實作用,全面加強(qiáng)黨的建設(shè),推動三大體系變革,把黨的領(lǐng)導(dǎo)充分融入公司治理,把黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

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公司黨委抓住國企改革三年行動重大機(jī)遇,運用市場化標(biāo)準(zhǔn),完成公司董事會建設(shè)和經(jīng)理層成員任期制契約化管理“兩項改革”工作,完善黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則,形成一系列現(xiàn)代企業(yè)制度配套管理辦法,經(jīng)理層簽訂了年度、任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書,完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),決策更加科學(xué),步伐更加統(tǒng)一。

在推進(jìn)現(xiàn)代化管理制度方面,陜化公司持續(xù)創(chuàng)新管理模式,績效考核、科技創(chuàng)新、利益分配、激勵約束、風(fēng)險控制等內(nèi)部管理機(jī)制初步建立,企業(yè)運行更加科學(xué)、有序、可控,為長遠(yuǎn)發(fā)展提供機(jī)制保障。黨的建設(shè)工作在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中起到了領(lǐng)導(dǎo)作用,“擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、激情”的價值傳遞著向上向善的力量,催生著凝聚力和向心力的源泉,陜化人擁有著從容自信,砥礪著把握未來的能力和勇氣。

展望未來,扭轉(zhuǎn)乾坤的新局面,豁然生動的新氣象,就孕育在銳意變革的勇氣中。陜化公司將繼續(xù)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮優(yōu)勢主動作為,緊緊依靠員工的智慧和力量迎擊挑戰(zhàn),以不可阻擋之勢,大踏步向前發(fā)展,從優(yōu)秀走向卓越,為國企在“雙循環(huán)”新局下,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展力誠佳作。(丁菲)