進(jìn)入6月份以來，陜化公司系統(tǒng)大檢修如火如荼的進(jìn)行著，所有參檢人員的熱情就如同此時(shí)的氣溫，一路上揚(yáng)，他們面對(duì)“熾熱”考驗(yàn)，高強(qiáng)度作業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)“作戰(zhàn)”，6月26日下午1：00合成氨B系統(tǒng)出產(chǎn)品，標(biāo)志著公司合成氨B系統(tǒng)一次性恢復(fù)開車成功，按下“啟動(dòng)鍵”，轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)運(yùn)行。

本次大修能較安全圓滿完成，不但依靠集團(tuán)公司的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，更依靠各參戰(zhàn)人員、各專業(yè)組的精誠團(tuán)結(jié)，他們以檢修現(xiàn)場為戰(zhàn)場，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)場中，拿出逢山開路的拼勁干勁，發(fā)揚(yáng)敢于動(dòng)手快干快成的優(yōu)良作風(fēng)，最后全面打贏這場系統(tǒng)大修攻堅(jiān)戰(zhàn)。

精心組織  全盤籌劃 打好檢修協(xié)調(diào)“大會(huì)戰(zhàn)”

本次B系統(tǒng)大修時(shí)間緊，總檢修項(xiàng)達(dá)538項(xiàng)，計(jì)劃調(diào)度組在大修指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織，綜合協(xié)調(diào)所有檢修項(xiàng)目，按照開停車順序安排檢修，把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以廠控項(xiàng)目為主線，控制作業(yè)進(jìn)度，全面協(xié)調(diào)平衡現(xiàn)場作業(yè)人員，綜合調(diào)配各類機(jī)具、特種車輛，以滿足作業(yè)現(xiàn)場所需。

針對(duì)公司因作業(yè)資質(zhì)、機(jī)具不具備、關(guān)鍵技術(shù)保密的限制，不具備施工能力而邀請的70 家外委隊(duì)伍，檢修之前，公司已做好統(tǒng)籌安排，外委隊(duì)伍已陸續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場提前開展疫情報(bào)備、安全教育、現(xiàn)場預(yù)制、模擬檢修、腳手架驗(yàn)收、檢修方案技術(shù)對(duì)接等前期準(zhǔn)備工作，所有這些，均為檢修項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。外委檢修人員和外協(xié)檢修隊(duì)伍由計(jì)調(diào)組專職組員主抓，統(tǒng)一管理，同時(shí)分片專人負(fù)責(zé)，專人對(duì)接。如果外協(xié)檢修隊(duì)伍出現(xiàn)檢修進(jìn)度緩慢問題，特事特辦，要求采取加班或增加人員等有效措施給予解決。

嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量把關(guān)，確保材料使用達(dá)標(biāo)、施工符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收合格。

本次質(zhì)量驗(yàn)收主要分檢修過程質(zhì)量驗(yàn)收和檢修（清理）完工質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收組對(duì)照分廠檢修方案，逐項(xiàng)落實(shí)工藝安全措施落實(shí)情況，特別是系統(tǒng)隔離、檢修作業(yè)盲板，專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核對(duì)檢查。

在過程質(zhì)量把控方面，重點(diǎn)對(duì)能效提升新增氨冷器及擴(kuò)能項(xiàng)目碰口焊接前管道、管件清理驗(yàn)收，質(zhì)量驗(yàn)收組堅(jiān)持驗(yàn)收一段焊接一段，做到驗(yàn)收合格才允許施工，嚴(yán)把新上項(xiàng)目施工質(zhì)量關(guān)，對(duì)驗(yàn)收不合格的堅(jiān)決要求返工；對(duì)換熱器、塔器鍋底清理完成后，質(zhì)量驗(yàn)收組采用目測、攝像、內(nèi)窺鏡等方式進(jìn)行檢查驗(yàn)收，清理后檢查驗(yàn)收合格方可恢復(fù)。

本次大修，公司首次成立安全環(huán)保督導(dǎo)檢查組與安全文化督導(dǎo)檢查組，實(shí)行全天候、全方位、立體式巡回排查并治理隱患，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故。安全環(huán)保組創(chuàng)新推行作業(yè)安全看板管理，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)變化”，一是改變了檢修作業(yè)項(xiàng)目重點(diǎn)事宜的口頭交接，避免“想不全、說不全、做不全”的問題，實(shí)現(xiàn)清單化告知、交底和監(jiān)護(hù)；二是解決了分廠專職安全管理人員“單管”的現(xiàn)狀問題，初步建立了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，監(jiān)護(hù)人員管過程，安全員監(jiān)督檢查的管理構(gòu)架，有效促進(jìn)安全檢修“齊抓共管”；三是實(shí)現(xiàn)了特殊作業(yè)關(guān)聯(lián)票證的快速核查，基本解決了各票證之間銜接漏洞的問題，提升特殊作業(yè)安全監(jiān)督檢查的系統(tǒng)性，促進(jìn)票證辦理更加規(guī)范；四是精準(zhǔn)提升聯(lián)系溝通效率，檢修現(xiàn)場安全管理看板同時(shí)公示作業(yè)單位和所在單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及監(jiān)護(hù)人聯(lián)系信息，便于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通交流、協(xié)調(diào)處理。有效夯實(shí)了作業(yè)過程安全責(zé)任落實(shí)，為安全檢修積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

“星光不問趕路人，征程屬于奮進(jìn)者”。當(dāng)前，A系統(tǒng)大檢修正在如火如荼的開展，各參戰(zhàn)人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績、補(bǔ)齊短板、踔厲奮發(fā)、篤行不怠，向著更高的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，交出更好、更精彩的答卷。（劉江涌）