會(huì)上，安全環(huán)保部與中港金邦老師分別介紹了“五個(gè)一”規(guī)范化班組安全活動(dòng)的背景、意義、目標(biāo)和主要任務(wù)；客觀分析了目前班組活動(dòng)的現(xiàn)狀和形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)了開展“五個(gè)一”規(guī)范化班組安全活動(dòng)的重要意義；會(huì)議就“五個(gè)一”推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中涉及單位的具體職責(zé)進(jìn)行了明確，要求各基層單位、尤其是機(jī)關(guān)部室和生產(chǎn)部室，要提供有效的支持和幫扶，共同營(yíng)造良好氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。

燕鴻文強(qiáng)調(diào)，近年來(lái)，公司一直堅(jiān)持強(qiáng)化基層班組安全管理，先后組織開展一系列提升班組長(zhǎng)及班組安全管理業(yè)務(wù)水平的活動(dòng)，部分班組長(zhǎng)還參加了陜煤集團(tuán)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班，都取得了一定的成效。從目前現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)還沒(méi)有得到全面辨識(shí)、隱患也沒(méi)有得到徹底根治、違章違紀(jì)行為還時(shí)有發(fā)生，這些都暴露出我們班組安全管理存在一定的短板，這也是我們今天在這里召開“五個(gè)一”規(guī)范化班組安全活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)的重要原因。

公司開展“五個(gè)一”規(guī)范化班組安全活動(dòng)，要始終保持清醒，充分認(rèn)清基層班組安全管理的重要性。充分借助“五個(gè)一”規(guī)范化班組安全活動(dòng)平臺(tái)，抓好基層班組安全教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工安全意識(shí)和安全技能，從而提高班組全員的綜合素質(zhì)，提升防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)能力和自我保護(hù)能力。要認(rèn)真組織宣貫學(xué)習(xí)，建立安全管理基本架構(gòu)。按照《安全生產(chǎn)法》提出的“三管三必須”要求，統(tǒng)籌安排部署活動(dòng)內(nèi)容，要充分與我們之前開展的諸多工作相融合，促進(jìn)安全管理走向“齊抓共管”的新局面。要強(qiáng)化班組安全管理，切實(shí)做好班組安全工作。以“全員不違章、全廠無(wú)隱患、全年無(wú)事故”為終極目標(biāo)，不斷夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)管理，要以“五個(gè)一”規(guī)范化班組活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持開展系列安全管理活動(dòng)，努力提高職工安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力，建立班組成員之間橫向互保、縱向聯(lián)保、人人自保的新機(jī)制，把基層安全管理工作抓到實(shí)處、干到實(shí)處。

公司討論策劃了“五個(gè)一”規(guī)范化班組安全活動(dòng)的總體框架，即“圍繞一個(gè)安全主題、剖析一起事故案例、掌握一項(xiàng)安全常識(shí)、學(xué)習(xí)一項(xiàng)管理制度、模擬一場(chǎng)桌面推演”，每周堅(jiān)持開展規(guī)范化班組安全活動(dòng)，并采取先行先試、差異管理的方式，在BDO分廠和磷銨分廠策劃組織了兩場(chǎng)試講活動(dòng)，修訂完善方案內(nèi)容，印發(fā)了《“五個(gè)一”規(guī)范化班組安全活動(dòng)實(shí)施方案》。

下一步，公司將開展集中宣講，并深入基層班組指導(dǎo)開展班組安全活動(dòng)，通過(guò)強(qiáng)化班組包聯(lián)責(zé)任落實(shí)、實(shí)施常態(tài)化監(jiān)督考評(píng)等，扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)一”規(guī)范化班組安全活動(dòng)走深走實(shí)，真正幫助崗位員工解決實(shí)際工作中的安全難題，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，助力打造具有陜化特色的安全文化與風(fēng)險(xiǎn)管控品牌項(xiàng)目。（安全環(huán)保部  原小虎）