“輪崗合格了，很激動(dòng)，感謝公司給了我這次機(jī)會(huì)讓我重新認(rèn)識(shí)了自己。”“今天的崗位輪換考評(píng)，讓我感覺自身還有許多業(yè)務(wù)問題亟須補(bǔ)充。”“這次的考評(píng)范圍真廣，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，鍛煉隨機(jī)應(yīng)變能力，確實(shí)學(xué)到了不少！” …… 10月21日，隨著輪崗考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)方案的確定，2022年度崗位輪換工作圓滿結(jié)束，77名員工（含第一批16人）通過(guò)層層考評(píng)、審核成為公司新一批“多能工”，這是公司輪崗制度全面推行以來(lái)第二批合格員工。 為做好崗位輪換工作的有序銜接，按照公司重點(diǎn)工作及培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容安排，2022年以來(lái)，57個(gè)崗位的119人積極申報(bào)參與公司第二批崗位輪換，加上前期在輪崗期限的員工，年度內(nèi)公司參與輪崗員工超過(guò)了150人。本批輪崗工作上，人力資源部用“三細(xì)”帶動(dòng)輪換質(zhì)量進(jìn)一步提升。 細(xì)過(guò)程強(qiáng)管控。本次崗位輪換以技能操作崗位為主，對(duì)此，人力資源部結(jié)合崗位實(shí)際要求各單位不斷細(xì)化過(guò)程管控，交流輪崗存在問題，同時(shí)按照“一廠一策”指導(dǎo)各單位輪崗過(guò)程督促內(nèi)部定期考評(píng)。輪崗員工除按《員工輪崗管理辦法》每月手寫工作小結(jié)以外，各分廠還結(jié)合現(xiàn)有培訓(xùn)政策，通過(guò)“每周一題”“每月一考”等形式強(qiáng)化崗位知識(shí)消化。習(xí)慣的養(yǎng)成讓大家自覺地開始詢問技術(shù)人員學(xué)習(xí)及測(cè)驗(yàn)的問題，以求查漏補(bǔ)缺。同時(shí)人力資源部還將月度輪崗表現(xiàn)作為考核項(xiàng)納入對(duì)單位培訓(xùn)考評(píng)和“學(xué)習(xí)之星”評(píng)選，對(duì)存在問題的單位及時(shí)反饋并督促工作整改，不斷夯實(shí)員工輪崗過(guò)程知識(shí)積累。 細(xì)考評(píng)提質(zhì)量。本次崗位輪崗考評(píng)分為分廠級(jí)、公司級(jí)兩層，經(jīng)過(guò)分廠初評(píng)合格的方可參與公司級(jí)輪崗考評(píng)。各分廠內(nèi)部嚴(yán)把考核關(guān)，綜合日常工作表現(xiàn)及分廠考試擇優(yōu)推薦85人參與公司級(jí)輪崗考評(píng)。為真正選出優(yōu)秀的輪崗合格人員，公司人力資源部會(huì)同專業(yè)部室及分廠組建輪崗考評(píng)工作組，從職業(yè)素養(yǎng)、崗位職責(zé)、規(guī)范操作、工藝流程等方面進(jìn)行理論、實(shí)操考評(píng)，針對(duì)每個(gè)人的輪崗崗位設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)存在問題及操作薄弱環(huán)節(jié)隨機(jī)提問，更能體現(xiàn)出輪崗人員的崗位應(yīng)變和綜合素質(zhì)水平。在輪崗考評(píng)期間不時(shí)能看見大家拿起筆記本記錄自身考評(píng)存在問題，員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性大為增強(qiáng)，通過(guò)考評(píng)85人中77人最終合格，合格率90.59%。 細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)樹導(dǎo)向。為有效激勵(lì)員工向一線崗位輪換，公司對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了完善，根據(jù)崗位不同將一次性獎(jiǎng)勵(lì)分為2000元、1500元和1000元等標(biāo)準(zhǔn)，告別了獎(jiǎng)勵(lì)均衡發(fā)放的問題，本次共計(jì)發(fā)放輪崗合格員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)11.55萬(wàn)元，同時(shí)還定期兌現(xiàn)了輪崗師帶徒津貼和獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，切實(shí)體現(xiàn)了傾斜一線的薪酬分配原則，讓更多的人在后期輪崗中愿意向一線崗位輪換。 通過(guò)兩批崗位輪換，累計(jì)476人參與崗位輪換，159人成為公司“多能工”。下一步還將持續(xù)變換輪崗思路，鼓勵(lì)跨工種專業(yè)輪崗，促進(jìn)工作互聯(lián)互通，不斷優(yōu)化人員素能結(jié)構(gòu)，滿足新形勢(shì)崗位工作要求，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定人力基礎(chǔ)。（人力資源部 王浴鈺）
