陜化公司聚焦增強(qiáng)干部能力，提升服務(wù)質(zhì)量、解決基層困難，深入開(kāi)展提升學(xué)習(xí)力、增強(qiáng)執(zhí)行力，建設(shè)奮進(jìn)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型管理團(tuán)隊(duì)的“三型兩力”創(chuàng)建活動(dòng)，把干部主陣地搭建在基層，主旋律唱響在基層，全面構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)新生態(tài)。

提升素質(zhì)無(wú)止境。領(lǐng)導(dǎo)干部深入分廠、班組、崗位，宣講黨的二十大精神，推動(dòng)基層學(xué)懂弄通做實(shí)會(huì)議新目標(biāo)、新思想、新部署，把思想統(tǒng)一到陜煤創(chuàng)建世界一流企業(yè)的宏偉愿景上來(lái)，把力量凝聚到打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業(yè)上來(lái)。深入開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)大討論，圍繞杜絕“決策癱瘓”、管人先管己等開(kāi)展專題研討，制定改進(jìn)措施。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)理論、學(xué)技術(shù)，自外而內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，自上而下正風(fēng)紀(jì)，為作風(fēng)建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

服務(wù)基層無(wú)界限。公司黨委始終把服務(wù)基層作為干部執(zhí)行力重要指標(biāo)跟進(jìn)考核。只要基層需要，生產(chǎn)管理部門(mén)、管理部室都會(huì)在第一時(shí)間進(jìn)入狀態(tài)，技術(shù)服務(wù)上門(mén)，政策制度服務(wù)到位。2022年，公司各單位深入基層單位召開(kāi)多次座談會(huì)，了解基層負(fù)擔(dān)情況，及時(shí)對(duì)管理臺(tái)賬進(jìn)行歸類，合并重復(fù)臺(tái)賬，取締沒(méi)必要臺(tái)賬，為基層減負(fù)，為職工群眾松綁。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，每天都有部室管理人員忙碌的身影，他們會(huì)認(rèn)真巡察每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。在重要設(shè)備檢修、關(guān)鍵參數(shù)調(diào)整的工作現(xiàn)場(chǎng)，管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)一起戰(zhàn)斗，團(tuán)結(jié)奮斗。服務(wù)無(wú)界限，一切圍繞能效領(lǐng)跑、改革發(fā)展這個(gè)主題，哪里需要，哪里就有干部在跟進(jìn)，黨員在發(fā)揮作用。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)增合力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，打出去必須是一個(gè)拳頭，必須能夠胸懷目標(biāo)、瞄準(zhǔn)問(wèn)題、擔(dān)當(dāng)作為，做出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。按照“五個(gè)過(guò)硬作風(fēng)”要求，認(rèn)真對(duì)照“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真梳理干部隊(duì)伍存在的問(wèn)題，查擺個(gè)人存在的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)整改結(jié)合個(gè)人整改，著力打造“奮進(jìn)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”團(tuán)隊(duì)。公司黨委建立了月度、年度考評(píng)機(jī)制，每月對(duì)單位排名、對(duì)干部個(gè)人排名，年終對(duì)班子、干部個(gè)人開(kāi)展民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，讓團(tuán)隊(duì)建設(shè)在追趕超越中不斷取得新進(jìn)展。

“三型兩力”開(kāi)創(chuàng)了干部作風(fēng)的新局面，構(gòu)建了作風(fēng)建設(shè)新生態(tài)。2022年，陜化公司在黨的二十大精神指引下，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。（張向龍）