報(bào)告指出，為做好本年度各項(xiàng)工作，公司將按照陜煤集團(tuán)和化工集團(tuán)工作部署，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，更加突出安全環(huán)保專項(xiàng)整治和生產(chǎn)裝置能效提升；更加突出科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管控能力提升；更加突出深化改革和綜合管理水平提升；更加突出員工幸福和黨建工作提升，加快打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)，奮力譜寫新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)屈戰(zhàn)成在《踔厲前行 勇立潮頭》的總結(jié)講話中指出，在新時(shí)代的洪流中，以“員工幸福、同行尊重”為奮斗愿景，以“爭(zhēng)第一、創(chuàng)唯一”的昂揚(yáng)姿態(tài)，公司再次實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，譜寫了高質(zhì)量發(fā)展新篇章。這得益于全體干部員工的忘我奮斗和努力拼搏的結(jié)果?？v觀公司近五年發(fā)展，整體工作從“?！钡健胺€(wěn)”再到“超”，開創(chuàng)了產(chǎn)能大提升、效益大增長(zhǎng)、企業(yè)大跨越的良好局面。但要始終做到“兩個(gè)牢記”：牢記陜化是一個(gè)底子薄、基礎(chǔ)差的“草根國(guó)企”，牢記我們身處產(chǎn)能過剩、行業(yè)為國(guó)家限制領(lǐng)域，這就要求全體干部員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)一往無前的精神，居安思危，頑強(qiáng)拼搏。

屈戰(zhàn)成強(qiáng)調(diào)，公司全體干部要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)新階段的企情，科學(xué)研判面臨的形勢(shì)，跟上時(shí)代的步伐，做到“四個(gè)準(zhǔn)確把握”：一是準(zhǔn)確把握“后疫情”時(shí)代對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響。面對(duì)持續(xù)變化的環(huán)境，沒有人能夠預(yù)測(cè)做出判斷和選擇，這就需要我們朝著特定的方向調(diào)整自己，努力在前進(jìn)過程中不斷驗(yàn)證和改變，以適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實(shí)。二是準(zhǔn)確把握構(gòu)建新發(fā)展格局對(duì)企業(yè)發(fā)展方式的影響。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們要率先從發(fā)展思路、發(fā)展方式上進(jìn)行一系列的改變，抓好生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，通過內(nèi)涵式提升獲取外延式發(fā)展。三是準(zhǔn)確把握現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐對(duì)破除企業(yè)發(fā)展瓶頸的影響。我們要廣開門路、自我提升；請(qǐng)進(jìn)來、走出去，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)。四是準(zhǔn)確把握推動(dòng)綠色發(fā)展對(duì)企業(yè)未來增長(zhǎng)的影響。我們要瞄準(zhǔn)雙碳目標(biāo)，搶占新能源發(fā)展先機(jī)，吸收引進(jìn)新技術(shù)、新材料，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降碳技術(shù)改造，提高能源利用效率，推進(jìn)資源全循環(huán)化利用，依靠綠色低碳贏得未來發(fā)展。

屈戰(zhàn)成指出，打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)這一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，我們需要統(tǒng)籌兼顧、整體推進(jìn)，要抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，找準(zhǔn)力重千鈞的方向和路徑，牢牢抓住“六個(gè)務(wù)必”：一是務(wù)必保持戰(zhàn)略定力。為了更好指導(dǎo)陜化創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流企業(yè)實(shí)踐，讓陜化戰(zhàn)略具備持續(xù)的引領(lǐng)力。陜化戰(zhàn)略微調(diào)為“立足煤化、壯肥精化、技融雙驅(qū)、綠色低碳，矢志成為國(guó)內(nèi)一流化工企業(yè)”。我們要圍繞戰(zhàn)略優(yōu)存量、圍繞戰(zhàn)略壯主業(yè)、圍繞戰(zhàn)略收產(chǎn)業(yè)、圍繞戰(zhàn)略強(qiáng)智能。通過新確定的戰(zhàn)略引領(lǐng)，到2027年，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)二”目標(biāo)，即以2000名員工，200億資產(chǎn)，200萬噸尿素主導(dǎo)，支撐200億元收入、20億元利潤(rùn)。陜化尿素單體生產(chǎn)規(guī)模全國(guó)第一，躋身全國(guó)一流企業(yè)之列。二是務(wù)必保持改革創(chuàng)新。堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”強(qiáng)管理，圍繞體制機(jī)制這兩點(diǎn)，改革的重點(diǎn)為“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)”、“精簡(jiǎn)優(yōu)化管理制度”、“精準(zhǔn)實(shí)施全員績(jī)效考核”。要選對(duì)“城墻口”抓攻關(guān)。瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)難題，針對(duì)瓶頸問題攻關(guān)，針對(duì)現(xiàn)有技術(shù)集成，針對(duì)前沿技術(shù)突破，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料在裝置上應(yīng)用，以產(chǎn)業(yè)科技化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。把握好“兩個(gè)不省錢”，堅(jiān)持在裝置材料技術(shù)投入上不省錢，在職工薪酬福利發(fā)放上不省錢。緊扣“一中心”育人才。要牢固樹立“唯才是舉、擇才善用”的人才理念，培養(yǎng)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊(duì)伍。三是務(wù)必堅(jiān)持系統(tǒng)觀念。在安全工作既要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)又要堅(jiān)持重點(diǎn)突破；在經(jīng)營(yíng)工作既要有定力，又要有韌力；在風(fēng)險(xiǎn)防范工作既要防好“黑天鵝”，又要防好“灰犀?！薄Ｋ氖莿?wù)必堅(jiān)持問題導(dǎo)向。我們要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，理清思路，謀劃發(fā)展。對(duì)于人才培養(yǎng)問題、班組建設(shè)問題、執(zhí)行力問題進(jìn)行反思。五是務(wù)必堅(jiān)定黨建引領(lǐng)。要始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，更加自覺把“兩個(gè)確立”的高度政治共識(shí)轉(zhuǎn)化為“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)際行動(dòng)，一以貫之加強(qiáng)黨的建設(shè)，持之不懈做強(qiáng)做實(shí)黨建“融”工程，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。六是務(wù)必堅(jiān)定胸懷職工。要環(huán)境隨發(fā)展同步改善，讓員工更有安全感；收入隨效益同步增長(zhǎng)，讓員工更有獲得感；需求隨發(fā)展同步滿足，讓員工更有幸福感；價(jià)值隨責(zé)任同步體現(xiàn)，讓員工更有自豪感。

屈戰(zhàn)成要求，陜化要想創(chuàng)建一流企業(yè)，所有中層干部必須主動(dòng)跳出舒適區(qū)，做“五敢”干部。第一，敢于打破“囚徒思維”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要多聽各方面意見，少些“內(nèi)卷”，多開專題會(huì)解決問題，不講空話大話。第二，敢于質(zhì)疑“經(jīng)驗(yàn)主義”。所有干部要摒棄經(jīng)驗(yàn)主義，用正能量、感恩心態(tài)，憑著對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)和熱愛，干一番無愧企業(yè)、無愧自己的業(yè)績(jī)。第三，敢于跳出“能力陷阱”。領(lǐng)導(dǎo)干部要做成一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力角色的人，強(qiáng)化員工“對(duì)工作的控制感”，要培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，帶領(lǐng)一個(gè)卓越團(tuán)隊(duì)出來。第四，敢于“自我革命”。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于揭露自己存在的問題，勇于向自身開刀，慎獨(dú)慎思。第五，敢于“吃苦擔(dān)當(dāng)”。領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持吃苦的勁頭，追求簡(jiǎn)單樸素而不失樂趣的生活，并且永遠(yuǎn)保持青春的活力。站在追逐第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的新起點(diǎn)上，站在打造2027年“五個(gè)二”目標(biāo)及“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)愿景的新征程上，所有干部員工只要腳踏實(shí)地，埋頭苦干，夢(mèng)想一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！