2023年作為公司高質(zhì)量發(fā)展年，為了進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備管理融合，公司將3月份定為“設(shè)備管理提升月”。本次設(shè)備管理提升月活動(dòng)歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間，涉及重點(diǎn)工作6項(xiàng)，活動(dòng)主題為全員參與，全面推進(jìn)精益設(shè)備管理?；顒?dòng)目標(biāo)是杜絕因設(shè)備原因?qū)е碌母黝惏踩?、生產(chǎn)事故，提質(zhì)增效。

2月27日，陜化公司在集團(tuán)二樓會(huì)議室召開2023年“設(shè)備管理提升月”啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議主要目的是進(jìn)一步明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，圓滿完成既定任務(wù)。

首先，安全環(huán)保部宣讀《陜西陜化煤化工集團(tuán)有限公司關(guān)于成立設(shè)備管理委員會(huì)的通知》文件，生產(chǎn)技術(shù)部解讀《陜西陜化煤化工集團(tuán)有限公司關(guān)于開展2023年設(shè)備管理提升月活動(dòng)的通知》的文件精神。

會(huì)上，副總工程師樊小明對(duì)設(shè)備管理提升月活動(dòng)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)內(nèi)容，一是分廠提升自主維護(hù)水平，時(shí)刻關(guān)注分廠與維保、電儀的深度融合；二是扎實(shí)開展設(shè)備安全評(píng)估；三是要有一盤棋思想和團(tuán)隊(duì)精神，樹立工藝和機(jī)電儀一盤棋思想，目標(biāo)一致，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面持續(xù)改進(jìn)，保證設(shè)備及生產(chǎn)系統(tǒng)安全運(yùn)行、高產(chǎn)低耗。還進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)中分廠設(shè)備存在不規(guī)范操作、破標(biāo)運(yùn)行、設(shè)備故障等問題，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)分廠要樹牢主體意識(shí)，落實(shí)自主維護(hù)責(zé)任。

公司常務(wù)副總經(jīng)理王光明作總結(jié)講話，提出以下四點(diǎn)要求。一、統(tǒng)一思想，高度重視，營(yíng)造設(shè)備管理全員參與良好氛圍。二、密切配合，周密策劃，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作落地實(shí)施。三、評(píng)先選優(yōu)，樹立標(biāo)桿，發(fā)揮模范引領(lǐng)和傳幫帶作用。四、守正創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)步，推進(jìn)設(shè)備管理水平全面提升。

王光明強(qiáng)調(diào)，我們要以活動(dòng)月為契機(jī)，促進(jìn)部門、分廠與維保電儀深度融合，凝聚集體合力，集思廣益，攻堅(jiān)克難，深耕技術(shù)，深挖潛力，實(shí)現(xiàn)降本增效；探索設(shè)備管理新思路新理念，積極探索設(shè)備全生命周期管理評(píng)估方法，強(qiáng)化預(yù)知狀態(tài)維修，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；打造過(guò)硬的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，科學(xué)管理、科學(xué)運(yùn)維、高效協(xié)作，共同推動(dòng)公司設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

通過(guò)本次活動(dòng)，旨在進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備管理融合，踐行全員參與設(shè)備管理的理念，持續(xù)推進(jìn)《設(shè)備全生命周期管理體系實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》有效落地，提升設(shè)備管理水平，遏制各類設(shè)備事故，為兩會(huì)召開創(chuàng)造良好環(huán)境。（機(jī)械動(dòng)力部  劉江涌）