5月6日上午，公司在六樓會議室組織參加化工集團一季度經濟運行分析會暨降本增效專項活動視頻會議。公司領導班子成員，機關部室、各分廠及經營單位相關人員參加了本次會議。

會議強調，2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年，做好經營工作至關重要。在疫情防控政策優(yōu)化和穩(wěn)經濟政策持續(xù)落地的影響下，經濟具備較好的趨穩(wěn)回升基礎，各單位要提高站位主動擔當作為，高質量做好后面各項工作任務，確保全年完成各項目標任務。要牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損終將消滅企業(yè)”的理念，找差距補短板強弱項，打好開源節(jié)流“組合拳”，堅持管理、創(chuàng)新、改革“三管齊下”，深挖融資、用能、物流等生產要素成本潛力，加強全要素成本管理，盡快扭轉發(fā)展不佳態(tài)勢，筑牢減虧扭虧基礎；要認真排查貿易業(yè)務、高風險新興業(yè)務等風險隱患，完善財務內控機制建設，確保業(yè)務風險可控在控；要按照化工集團《2023年降本增效專項活動實施方案》，做好管理效能的提升，優(yōu)化產品結構，壓降成本費用，大力拓寬市場，持續(xù)改善經營，有效降低運營成本，持續(xù)推進高質量發(fā)展和適應新發(fā)展格局的能力；要充分利用好每次審計、巡視巡察、日常監(jiān)管等發(fā)現的問題，實施臺賬式管理、清單式銷號，加大各類問題整改落實力度。舉一反三建立長效機制，完善制度建設，強化內部經營管理，構建閉環(huán)管理制度，確保問題整改到位，為集團公司實現上半年目標作出貢獻。

會議要求從采購、銷售、運行質量、創(chuàng)新、盤活存量、資金使用、享受國家優(yōu)惠政策七個方面實現增效。今年化工集團將以“管理一流、指標一流”為總體目標實現高質量發(fā)展。以“增產、增收、降本、增效”為手段，立足企業(yè)實際，開展降本增效專項活動；構建降本增效長效機制，樹立超前的成本管理理念；營造源頭降本、機制降本、科技降本、管理降本的成本管理氛圍；形成成本過程管理既先進、又可驗證的量化指標體系。會議還通報了一季度主要經營指標完成情況，分析了經濟運行中存在問題及下階段經營工作安排。

陜煤集團黨委委員、副總經理尚建選對化工集團一季度經營工作作了點評并提出新的目標任務。他強調，在當前經營形勢下實現企業(yè)高質量發(fā)展，一是要堅定信心，凝聚士氣，自信自強全力以赴搞好生產。二是苦練基本功，提高生產運行質量，抓住經營管理的牛鼻子，搞活供、銷前后端。三是守正創(chuàng)新，找準適合自身發(fā)展的路徑，做到創(chuàng)新增效、技改增效、環(huán)保增效。四是以主題教育為契機，引領各項工作穩(wěn)步提升，同時一定要深入基層，做好調查研究，將調研解決實際問題作為當前重要工作任務。

陜煤集團總經理助理、化工集團董事長、總經理張立崗主持會議并要求，目前經濟形勢嚴峻，化工板塊產品價格降到低谷，外需不足，內需不穩(wěn)，希望各單位堅定信心，對標先進企業(yè)，找短板，辦法總比困難多，多想辦法，度過當前的艱難時期，高端化、多元化、低碳化做好風險防控，力爭完成2023年全年目標任務。

會后，陜化公司即刻組織傳達會議精神，認真學習領悟，深入實際，向外積極對標學習，向內找出問題和不足，凝心聚力再突破，為實現“降本增效年”目標任務而不懈努力！（財務資產部 孫娜）