自開展學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，圍繞公司“五個2”戰(zhàn)略目標(biāo)，把“議改革、用成果”著力破解制約公司高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，作為檢驗學(xué)習(xí)主題教育成效的“試金石”，切實把主題教育激發(fā)出來的干事熱情和進取精神轉(zhuǎn)化為做好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的強大動力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

奔著問題去，盯著實效改，把“改”字貫穿主題教育全過程，完成從“要我改”到“我要改”的思想轉(zhuǎn)變。為進一步有效化解安全環(huán)保監(jiān)督管理風(fēng)險，2023年初，公司深入基層開展管理機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整專題調(diào)研，通過對公司現(xiàn)有的機構(gòu)設(shè)置情況、存在的問題進行梳理，召開專題會議聽取改革意見建議，摸清改革底數(shù)，掌握機構(gòu)編制現(xiàn)狀。

5月23日,陜化公司印發(fā)了《關(guān)于管理機構(gòu)及職能職責(zé)優(yōu)化調(diào)整的通知》，以整合資源、理順流程、完善功能、提高效率為改革的主要目的，實施管理機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

“此次機構(gòu)改革撤銷了安全環(huán)保部，將安全環(huán)保部安全、氣防、消防及職業(yè)健康等管理職能劃歸至安全監(jiān)察部，充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理職能，落實全員安全責(zé)任制，創(chuàng)建陜化安全環(huán)保管控品牌，提升本質(zhì)安全管理；將環(huán)保管理職能劃歸至生產(chǎn)技術(shù)部，并更名為生產(chǎn)技術(shù)環(huán)保部深度融合生產(chǎn)工藝與環(huán)保管理，統(tǒng)籌做到生產(chǎn)運行達標(biāo)、環(huán)保排放達標(biāo)，由現(xiàn)在的結(jié)果導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程控制?！惫揪C合管理部負(fù)責(zé)同志說到。新設(shè)立合成分廠，優(yōu)化調(diào)整氣化分廠、尿素分廠職能，調(diào)配提升人力資源效率、提升系統(tǒng)整體運行效率；成立價格領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司原（燃）材料、產(chǎn)品、外供用能等價格管理，進一步加強風(fēng)險防控和合規(guī)化管理，提高管理效率。

敢于亮劍，刀刃向內(nèi)，把“敢”字當(dāng)決心，在深改中統(tǒng)思想、聚合力，下功夫、求實效。此次管理機構(gòu)改革，按照陜化公司黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成提出的“宜早不宜遲、宜快不宜慢、宜先不宜后、確保改革質(zhì)量”的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)當(dāng)作為，敢于果斷拍板決策，成為推進公司高質(zhì)量發(fā)展的“定盤星”。

在調(diào)查研究和實施過程中，陜化公司勇于創(chuàng)新，敢于提意見、出主意、拿方案，緊盯任務(wù)事項積極協(xié)調(diào)、狠抓落實，成為推進公司高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”；涉及改革事項的責(zé)任單位（部門）凝心聚力，敢干敢上、執(zhí)行迅速、執(zhí)行到位，在限定日期前有力落實黨組織設(shè)置調(diào)整、職能職責(zé)調(diào)整、中層管理人員任免、人員調(diào)配安置等各項優(yōu)化調(diào)整措施，確保了過渡期間生產(chǎn)裝置安全環(huán)保穩(wěn)定運行，成為推進公司高質(zhì)量發(fā)展的“新引擎”。

隨著主題教育的深入開展，“陜化人”必將在思想的再洗禮、初心的再覺醒、使命的再升華、忠誠的再淬煉中，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，著力抓關(guān)鍵問題、抓實質(zhì)內(nèi)容、抓關(guān)鍵舉措，打破制約發(fā)展的“天花板”，把“改”出新活力、“創(chuàng)”出新局面作為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展出發(fā)點和落腳點，迸發(fā)出奮進新時代的磅礴力量。（綜合管理部  陳大力）