面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，陜化公司錨定發(fā)展目標(biāo)，精準(zhǔn)識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，步步為營(yíng)、真抓實(shí)干，以“三增兩降一改”為抓手，聚焦經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量和效益，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一盤棋，接續(xù)陜化經(jīng)營(yíng)提效新業(yè)績(jī)。

一是嚴(yán)格投資論證，增強(qiáng)效益意識(shí)。按照“有沒有產(chǎn)生效益、有沒有提高效率、有沒有實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)”對(duì)磷石膏資源化利用項(xiàng)目等已確定投資項(xiàng)目進(jìn)行再論證、再評(píng)估，科學(xué)合理優(yōu)化，確保每一分錢都花在刀刃上。

二是健全流程體系，增強(qiáng)采購(gòu)管控。堅(jiān)持“拓寬渠道、競(jìng)價(jià)采購(gòu)、規(guī)范管理、誠(chéng)信合作”采購(gòu)思路，發(fā)揮陜煤集采規(guī)模優(yōu)勢(shì)，靈活調(diào)整支付方式，全面加強(qiáng)采購(gòu)管控，健全物資采購(gòu)全流程管理體系。

三是轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。所有采購(gòu)銷售、工程項(xiàng)目等涉外單位和部門，要從“甲方”思想向“乙方”思維轉(zhuǎn)變，提升服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)客戶粘性，不耍小聰明、不搞小動(dòng)作、不刁難客戶。

四是厲行勤儉節(jié)約，樹牢過(guò)“緊日子”思想。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用支出，力爭(zhēng)管理費(fèi)用下降10%。嚴(yán)格審核把關(guān)采購(gòu)計(jì)劃審批，加大修舊利廢力度，加強(qiáng)庫(kù)存物資消化利用，力爭(zhēng)降低庫(kù)存資金1500萬(wàn)元。

五是持續(xù)深化銷售改革，深挖競(jìng)價(jià)機(jī)制潛能。充分運(yùn)用智能數(shù)字中心平臺(tái)，完善銷售大數(shù)據(jù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)銷售。充分利用倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)研判市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，做好產(chǎn)品波段操作，實(shí)現(xiàn)效益最大化。（綜合管理部  胡甲）