近年來(lái)，公司持續(xù)在績(jī)效管理改革方面進(jìn)行了積極探索和嘗試，創(chuàng)新實(shí)施推進(jìn)“1+6”全員業(yè)績(jī)績(jī)效管理體系，推行分層分級(jí)全覆蓋全方位全員績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)員工企業(yè)同頻共振、互助共贏，在打造高質(zhì)量發(fā)展一流企業(yè)的同時(shí)，也確保企業(yè)員工安全感、獲得感、幸福感不斷提升。

明導(dǎo)向，激活力。思維是行動(dòng)的先導(dǎo)。做企業(yè)，只有主持好公平正義，樹立正能量，才能凝聚發(fā)展共識(shí)。作為全員績(jī)效考核牽頭部門，綜合管理部以價(jià)值創(chuàng)造和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬分配為導(dǎo)向，讓干得多的人、真正下苦的人，為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的人既有票子，又有面子。2020年公司開展思想大討論，破冰薪酬體系改革，增大了浮動(dòng)薪酬占比，樹立薪酬是要靠“掙”的思想，是靠為企業(yè)作出多大貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)來(lái)衡量的，干得多掙得多。2021年又進(jìn)一步提出“2-6-2”的差異化分配理念，增加超產(chǎn)獎(jiǎng)和業(yè)績(jī)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，讓人人有奔頭、有干勁，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量越好，多付出的人腰包更鼓。2022年接續(xù)創(chuàng)新開展星級(jí)員工創(chuàng)建、多能工培養(yǎng)，班組長(zhǎng)和技術(shù)隊(duì)伍競(jìng)聘上崗，讓優(yōu)秀的人才在持續(xù)獲得物資提升的同時(shí)，為其提供平臺(tái)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。2023年探索增設(shè)安全績(jī)效和培訓(xùn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)“人”這一核心要素的積極性，用績(jī)效考核這個(gè)杠桿，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、夯基礎(chǔ)，為企業(yè)打造一流企業(yè)不斷蓄力。

建體系，聚能量。“工欲善其事必先利其器”。“1+6”全員業(yè)績(jī)績(jī)效管理體系的建立是在公司深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)建立《全員業(yè)績(jī)目標(biāo)績(jī)效管理實(shí)施方案》一個(gè)方案統(tǒng)領(lǐng)，《經(jīng)理層成員目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)價(jià)辦法》《中層管理人員績(jī)效考核實(shí)施辦法》《單位（部門）業(yè)績(jī)管理暨綜合管理排名實(shí)施辦法》《員工個(gè)人績(jī)效考核指導(dǎo)辦法》《單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》和《特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》及配套管理細(xì)則等六項(xiàng)辦法為支撐，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，制定目標(biāo)、分解目標(biāo)，構(gòu)建一個(gè)全閉環(huán)、全覆蓋、全協(xié)同，上下聯(lián)動(dòng)一體化的兼具戰(zhàn)略導(dǎo)向和層級(jí)邏輯的績(jī)效目標(biāo)體系，為公司的整體管理和業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的指引和衡量標(biāo)準(zhǔn)。以“精益管理”為目標(biāo)，以“量化考核”為手段，以“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”促動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從粗放型到精益型、從定性到量化的程度，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化。

樹信心、再超越。今年10月在山東青島召開的第十六屆全國(guó)石油和化工企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)上，公司“化工企業(yè)‘1+6’全員業(yè)績(jī)績(jī)效精益化管理體系的構(gòu)建與實(shí)施”項(xiàng)目從全國(guó)204項(xiàng)申報(bào)成果中脫穎而出，榮獲管理創(chuàng)新成果評(píng)選一等獎(jiǎng)。獲得這樣的佳績(jī)，充分反映了公司在貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，立足新發(fā)展階段，貫徹綠色低碳新發(fā)展理念，著力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，解決管理中重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，構(gòu)建新發(fā)展格局，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐中取得的成果和鮮活的改革創(chuàng)新案例。這不僅是對(duì)我們的肯定和鼓勵(lì)，也為我們樹立了更多改革創(chuàng)新的信心，更為我們的高質(zhì)量發(fā)展注入了新的動(dòng)力，助推我們不斷追趕超越從而實(shí)現(xiàn)打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)奮斗目標(biāo)愿景。

初心不改，奮斗依舊。陜化人都在努力奔跑，陜化人都是追夢(mèng)人。追趕超越只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)，創(chuàng)新創(chuàng)效只有更好，沒(méi)有最好。未來(lái)，陜化人將以?shī)^斗者的姿態(tài)，提振發(fā)展信心，深化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新改革，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)廣大干部職工踔厲奮發(fā)，勇毅前行，沿著高質(zhì)量發(fā)展這條道路闊步前行，在新的征程上書寫新的榮光。（綜合管理部  陳大力）