2023年，陜化公司聚焦成本管控，全面貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)關(guān)于降本增效專項(xiàng)工作部署，用“緊日子”過(guò)“好日子”，強(qiáng)化成本意識(shí)，苦練內(nèi)功、深挖潛力，搭建“人、財(cái)、物、制”四位一體大成本管理架構(gòu)，建立“公司—分廠（部門）—班組”三級(jí)考核體系，踐行“科技降本、機(jī)制降本、管理降本”理念，保持陜化公司良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

科技助降本。面對(duì)化工行業(yè)整體下行的趨勢(shì)，陜化逆勢(shì)而上，擴(kuò)建原料及產(chǎn)品儲(chǔ)存設(shè)施，加強(qiáng)波段操作，強(qiáng)化產(chǎn)供銷一體化協(xié)同，實(shí)現(xiàn)源頭降本，末端提效；積極引進(jìn)新技術(shù)、新材料，創(chuàng)新推進(jìn)能源合作模式，實(shí)施蒸汽凝液回收等節(jié)能技改項(xiàng)目，提升裝置運(yùn)行效能。

機(jī)制推降本。完善成本管理考核體系，實(shí)施思維導(dǎo)圖分析法強(qiáng)化責(zé)任追究，以全鏈條、多方位的考核機(jī)制，突出成本效益和員工收入掛鉤聯(lián)動(dòng)，提升全體員工成本管理的主動(dòng)性，營(yíng)造濃厚的降本增效氛圍，成本管理效能顯著提升。截至11月底，可控性成本費(fèi)用同比下降1.6億元，有效對(duì)沖了市場(chǎng)下行的影響。

管理促增效。量化采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié)的降本增效目標(biāo)，倒逼購(gòu)銷部門深度參與市場(chǎng)研判，強(qiáng)化波段操作，落實(shí)降低采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品售價(jià)的相關(guān)措施，通過(guò)低價(jià)買入、高價(jià)賣出降本增效7800萬(wàn)元。聚焦職能部室服務(wù)職能，不斷完善和優(yōu)化制度，提升管理效能，減少內(nèi)卷內(nèi)耗，定額費(fèi)用較計(jì)劃下降536萬(wàn)元；持續(xù)壓降有息負(fù)債，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用4500余萬(wàn)元；積極對(duì)接政府部門，爭(zhēng)取政策類扶持資金2201萬(wàn)元。

黨建強(qiáng)降本。深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，將調(diào)查研究與“降本增效”工作深度融合；收集生產(chǎn)組織、裝置運(yùn)行效能、購(gòu)銷操作和成本意識(shí)養(yǎng)成等方面意見和建議75項(xiàng)，落實(shí)牽頭部門責(zé)任，找準(zhǔn)降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)，按月推進(jìn)，逐一突破，促進(jìn)降本增效工作再上新臺(tái)階；舉辦“降本增效案例”演講比賽，讓身邊降本增效典型案例“現(xiàn)身說(shuō)法”，讓成本意識(shí)入腦入心。

泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深。降本增效是企業(yè)一個(gè)永恒的話題。陜化公司在降本增效方面還需要不斷加強(qiáng)內(nèi)功修煉，取長(zhǎng)補(bǔ)短、深耕細(xì)作，把適宜的方法用到極致，為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部  許強(qiáng)強(qiáng)）