12月8日，隨著輪崗合格人員代表在公司層面受到表彰，2023年公司員工崗位輪換工作圓滿結束，103名員工通過輪崗考評實現(xiàn)了工牌升級。

為貫徹落實公司年度重點工作，有效發(fā)揮公司人才優(yōu)勢，激勵員工實現(xiàn)一專多能，促進崗位工作協(xié)調及良性發(fā)展，陜化公司于2023年4月啟動了第三批員工輪崗學習培訓。此次培訓對象主要為生產分廠專業(yè)技術、技能操作崗位員工，共計182人，專業(yè)技術崗位17人，操作崗位165人。

精準定策，目標導向。本期崗位輪換啟動前，公司人力資源部以實現(xiàn)輪崗崗位獨立操作為目標，提前謀劃精準定策。嚴格按照《員工輪崗管理辦法》落實各分廠管理責任，根據(jù)崗位工作、個人能力、專業(yè)技術及技能水平會同各分廠針對性安排培訓任務。與此同時，各分廠相繼安排專人負責落實輪崗學習方案的執(zhí)行、驗證，促使轉崗人員盡快轉變角色、適應新崗位工作內容要求。

精準培訓，過程管控。為了保證更好更快地完成既定培訓目標，各分廠依據(jù)《導師帶徒管理辦法》，精挑細選導師庫成員報請公司審核，力求通過“老帶新”“傳幫帶”等方式，有效解決輪崗員工技能不熟、經驗不足等問題，用專業(yè)人做專業(yè)傳授。各涉及崗位導師全面、系統(tǒng)、細致地教會輪崗員工崗位知識。培訓過程中，分廠及輪崗員工還結合各崗位實際多渠道采取崗位自學、跟組培訓及集中學習等相結合的方式落實崗位內容，記錄各自輪崗小結和個人心得。人力資源部以月為單位督導輪崗培訓，確保了工作有序落實。

精準考評，遴選優(yōu)才。在人力資源部統(tǒng)一標準下各分廠通過每周一題、每月一考的形式定期檢驗輪崗效果。輪崗到期后分廠內部率先開展培訓初試，初試合格121人，初試合格率66.48%，初試合格方可參與公司級輪崗考評。為客觀檢驗輪崗工作效果，人力資源部聯(lián)合生產技術環(huán)保部、機械動力部組建專業(yè)考評組，采用“理論+實訓”綜合考評，重點檢驗輪崗崗位應知應會、崗位職責、操作規(guī)程和應急處置能力，其中實操與理論均為80分及格（滿分100分），把真正能解決現(xiàn)實問題的員工列為考評合格候選。

精準獎勵，激發(fā)動能。為鼓勵員工輪崗，人力資源部對輪崗過程中簽訂導師帶徒協(xié)議的師徒按政策定期兌現(xiàn)帶徒及獎勵費用9.2萬元，同時按就高不就低的原則確保現(xiàn)有待遇保障不缺位。對公司級輪崗合格員工根據(jù)崗位分檔兌現(xiàn)一次性獎勵，本輪共計發(fā)放輪崗一次性獎勵18.75萬元，鼓勵多學多得，讓更多的一線員工在崗位輪換中得到實惠。

據(jù)悉，通過三批崗位輪換后，累計658人次參與崗位輪換，262人次成為公司“多能工”。下一步，公司人力資源還將以輪崗培訓為契機，合理利用內外培資源，以生產單位為重點加大培訓獎懲，做實做細做深人才培養(yǎng)，確保員工專業(yè)技術及技能操作水平得到顯著提升，為公司發(fā)展再做人力貢獻。（人力資源部 王浴鈺）