歷史的洪流，在時(shí)序更替中奔騰；

發(fā)展的航船，在奮楫爭(zhēng)先里前行。

2023年，陜化公司強(qiáng)肌體、固根基、增活力、提效能，打造黨的領(lǐng)導(dǎo)力、品牌影響力、價(jià)值創(chuàng)造力、管理驅(qū)動(dòng)力“四力合一”引擎，落實(shí)落地新思維，企業(yè)在新的征程上蹄疾步穩(wěn)、闊步前行。截至11月底，公司產(chǎn)量同比增長9%；實(shí)現(xiàn)利潤7.1億元，提前并超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

增強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)力。深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，建立“六學(xué)”機(jī)制，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想進(jìn)班子、進(jìn)基層、進(jìn)頭腦，把主題教育成果內(nèi)化轉(zhuǎn)化固化常態(tài)化實(shí)效化，領(lǐng)導(dǎo)班子完成檢視問題整改26項(xiàng)，調(diào)查研究報(bào)告7篇，解決基層各類困難56項(xiàng)。占領(lǐng)意識(shí)形態(tài)主陣地，宣傳稿件在中央級(jí)媒體發(fā)表14篇，在省級(jí)媒體發(fā)表68篇?！皩W(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)排名居陜煤集團(tuán)前十。

擴(kuò)大品牌影響力。2023年再次榮獲“能效領(lǐng)跑者標(biāo)桿企業(yè)”，已連續(xù)四年進(jìn)入合成氨綜合能耗“領(lǐng)跑者”榜單，2022年達(dá)到1177.42千克標(biāo)煤，位居行業(yè)第二名。公司加大效能提升改造力度，推行合同能源管理模式，實(shí)施完成蒸汽凝液余熱回收、循環(huán)水系統(tǒng)和大型機(jī)組節(jié)能節(jié)電等8項(xiàng)技改項(xiàng)目，年節(jié)煤1萬噸，創(chuàng)造效益6600萬元。公司榮獲中國石油和化學(xué)工業(yè)第五批企業(yè)文化建設(shè)示范單位稱號(hào)。

提升價(jià)值創(chuàng)造力。等風(fēng)來，不如追風(fēng)而去。面對(duì)波動(dòng)劇烈的市場(chǎng)，公司積極用賺錢的思維去花錢，投資實(shí)施增倉擴(kuò)容項(xiàng)目，提升硫酸原料和化工產(chǎn)品罐裝儲(chǔ)存能力，通過原料采購在價(jià)格波峰減量、波谷增量，化工產(chǎn)品銷售在價(jià)格波峰增量、波谷減量，做到與市場(chǎng)同頻共振，實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的有效對(duì)接。增倉擴(kuò)容項(xiàng)目既對(duì)沖了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為公司增效7800萬元。

強(qiáng)化管理驅(qū)動(dòng)力。陜化公司用過“緊日子”的態(tài)度追求過“好日子”，構(gòu)建“人、財(cái)、物、制”四位一體大成本管理體系，實(shí)施思維導(dǎo)圖成本法強(qiáng)化責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)成本全要素、全流程、全周期管控，全年降低可控性成本費(fèi)用1.6億元。公司搭建了ERP智能終端管理系統(tǒng)，取代了過去繁雜的人工審核開票等過程，加強(qiáng)了管理流程的數(shù)字化協(xié)調(diào)和集成，數(shù)據(jù)成為新的管理驅(qū)動(dòng)要素，有效提升管理效能。

風(fēng)起云天，壯闊潮涌。陜化公司以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為主線，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記來陜考察重要指示要求，加快高水平現(xiàn)代化強(qiáng)企建設(shè)，奮力在中國式現(xiàn)代化新征程中展現(xiàn)陜化擔(dān)當(dāng)，作出陜化貢獻(xiàn)。（紀(jì)委監(jiān)察室 郭曜瑋）