無危則安、無缺則全，既為“安全”。也就是說，在日常安全生產(chǎn)活動過程人們不能有任何傷害和損失。陜化作為危化品生產(chǎn)企業(yè)，日常生產(chǎn)過程危險有害因素眾多，中毒或窒息、火災(zāi)或爆炸等風險是伴隨生產(chǎn)過程固然存在的。

管控措施若干條，哪怕有一條消減都有可能引發(fā)事故，就會造成對人的傷害或?qū)ω敭a(chǎn)的損失。若對人造成了傷害，就無法挽回、不可彌補，這就是安全管理以人為核心的緣由。以人為核心的實質(zhì)是兩個方面，一方面是“依靠人”，去實施和落實各項管控措施，另一方面是“為了人”，讓其在作業(yè)中免遭傷害或損失。依靠人是過程，為了人是結(jié)果。怎樣實現(xiàn)由過程到結(jié)果的轉(zhuǎn)化和落實，屈戰(zhàn)成董事長明確指出“嚴管就是厚愛”，嚴管就是要抓好過程，要以強有力的嚴管來實現(xiàn)厚愛的結(jié)果，且要有溫度的厚愛。

嚴管與厚愛，看似對立實則統(tǒng)一,本質(zhì)都是將企業(yè)對員工的“大愛”用不同的方式方法作用在員工身上。嚴管是外化于行的愛，厚愛是內(nèi)化于心的管。嚴管是實施外在壓力，監(jiān)督約束員工通過外部的主動限制，保護其認真履行安全職責，厚愛是通過內(nèi)在動力呵護關(guān)心員工主動安全。兩者都是企業(yè)以不同的關(guān)愛手段來全面激發(fā)員工主動安全、主動作為。

嚴管與厚愛，看似矛盾實屬同歸，兩者路徑上對立，本質(zhì)上統(tǒng)一。嚴管與厚愛，其最終的目的都是愛，都是對員工的關(guān)心和關(guān)愛，兩者目的一致，相互作用，相互促進。員工的成長與時俱進，摒棄經(jīng)驗，養(yǎng)成規(guī)則意識、規(guī)矩意識，需要厚愛，更需要嚴管。嚴管是設(shè)置“防火墻”、筑牢“防波堤”，促使員工安全生產(chǎn)中不偏離、不歪道，在日常安全生產(chǎn)活動中依法生產(chǎn)、按規(guī)操作。厚愛是對習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神的很好踐行，是“員工生命安全與健康高于一切”安全核心價值觀的踐行，是打造“員工幸福 同行尊重”一流企業(yè)的踐行。建立在厚愛之上的嚴管是更好的關(guān)心和愛護，建立在嚴管之上的厚愛才是有溫度的厚愛。

嚴管是厚愛的前提，厚愛是激勵的推動力，嚴管是約束的控制力。有了嚴管保護和愛護，厚愛才能發(fā)揮激勵作用，培養(yǎng)出素養(yǎng)合格的員工，才能奠定安全生產(chǎn)的基石。厚愛存于嚴管，亡于放任。沒有嚴管，只搞一團和氣的厚愛，看起來是“宅心仁厚”，實際上是對員工的不負責任、對企業(yè)的不負責任，厚愛往往會成為溺愛，失去了存在的意義。

當前正處于歲末年初的關(guān)鍵時期，在安全生產(chǎn)中“人”是最大不確定因素，堅持“嚴管就是厚愛”的安全管理理念，敢于較真、碰硬，緊盯現(xiàn)場、緊盯作業(yè)，糾正雞毛蒜皮，嚴防零敲碎打，就是對員工最大的關(guān)愛，就是對員工有溫度的厚愛，進而不斷提升“陜化人”獲得感、幸福感和歸屬感。（安全監(jiān)察部  鄔?。?/p>