屈戰(zhàn)成強(qiáng)調(diào)，打造一流企業(yè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。一是堅(jiān)定不移鑄造一流主業(yè)品牌。公司上下要牢固樹立大成本理念，人人講成本，事事講成本，時(shí)時(shí)講成本，在產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)，都要強(qiáng)化成本的預(yù)算管理、動(dòng)態(tài)管理，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，以更具優(yōu)勢(shì)的成本來拓市場(chǎng)、擴(kuò)增量、提效益，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。二是堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)一流安全環(huán)保。在安全管理方面，要下決心解決系統(tǒng)優(yōu)化、裝備提升、素質(zhì)養(yǎng)成等基礎(chǔ)性根本性問題，解決“重大隱患查不出來、一般隱患反復(fù)出現(xiàn)”的“老大難”問題。在環(huán)保方面，用實(shí)際行動(dòng)踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念。三是堅(jiān)定不移創(chuàng)設(shè)一流體制機(jī)制。在以價(jià)值為導(dǎo)向的差異化薪酬，強(qiáng)化董事會(huì)運(yùn)行的規(guī)范性和有效性，真正推動(dòng)全員競(jìng)爭(zhēng)性聘任。要用三項(xiàng)制度改革，樹立“收入來自客戶、利潤要靠競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)決定薪酬、幸福源于奮斗”的理念，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)源動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是堅(jiān)定不移激發(fā)一流科技創(chuàng)新。要以科技創(chuàng)新謀項(xiàng)目，加快推進(jìn)尿素工序裝備提升改造項(xiàng)目。要落實(shí)重大項(xiàng)目建言獻(xiàn)策的鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)提出任何適合企業(yè)發(fā)展的可行項(xiàng)目，給予獎(jiǎng)勵(lì)，全面激發(fā)員工的智慧和積極性。要以科技創(chuàng)新解瓶頸，重點(diǎn)解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，抓好先進(jìn)適用技術(shù)的推廣應(yīng)用。要以科技創(chuàng)新?lián)Q未來，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性。五是堅(jiān)定不移培育一流人才隊(duì)伍。要進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和效率意識(shí)，要著力完善培養(yǎng)機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等三種機(jī)制。六是堅(jiān)定不移打造一流黨建引領(lǐng)。要以發(fā)揮黨員先鋒模范作用為基礎(chǔ)，在打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)前進(jìn)道路上凝聚力量。要弘揚(yáng)陜化“實(shí)”文化，堅(jiān)守做企業(yè)的底線和良知，一切以企業(yè)利益為重。要加強(qiáng)一線典型、先進(jìn)人物宣傳，凝聚正能量。要做實(shí)統(tǒng)戰(zhàn)、群眾和團(tuán)青工作，給予一線骨干、青年俊秀更多的關(guān)懷和平臺(tái)，建設(shè)愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的職工隊(duì)伍。七是堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)一流員工生活。企業(yè)發(fā)展必須惠及職工，為職工創(chuàng)造更美好的生活。要在工資待遇上，繼續(xù)保持連年上漲的勢(shì)頭；要在福利待遇上，繼續(xù)保持上年的所有福利待遇。要努力營造溫暖和諧的企業(yè)氛圍，構(gòu)建風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。

屈戰(zhàn)成要求，所有中層干部包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)，必須遵守“四條約定”：一是少說多做；二是少批評(píng)多指導(dǎo)；三是少攬功多擔(dān)當(dāng)；四是少相互吹捧多坦誠相待。臨近農(nóng)歷春節(jié)，各單位要抓實(shí)安全生產(chǎn)，確保態(tài)勢(shì)穩(wěn)；要細(xì)化責(zé)任分解，確保任務(wù)清；要再為基層減負(fù)，確保干勁足；要共度吉祥新年，確保節(jié)日氛圍濃厚。時(shí)刻以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的危機(jī)感、緊迫感和壓力感，在打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)的道路上再譜壯麗篇章。