2月29日，公司召開2024年度第二次大檢修落實會，公司常務(wù)副總經(jīng)理王光明，副總經(jīng)理張進(jìn)華，副總工程師樊小明，相關(guān)部室及分廠參加會議。

會議強(qiáng)調(diào)，要精心籌劃，萬無一失。動力分廠33臺閥門外委維修任務(wù)分解要再理順、再細(xì)化；壓力管道、容器檢測前相關(guān)人員要提前安排，提前部署搭架、打磨、去除保溫作業(yè)；大檢修期間照明所需物資，各分廠要自行準(zhǔn)備到位；分廠上報的閥門管件，供應(yīng)公司要加快采購進(jìn)度，確保按期交貨；閥門安裝前要提前做好打壓試漏工作，配合協(xié)作、通力完成；對大量需要維護(hù)保養(yǎng)的管道，要提前做好防腐準(zhǔn)備工作，做到未雨綢繆，事前準(zhǔn)備到位，件件落實到位。

會議要求，要合理安排，搶抓進(jìn)度。氣化分廠現(xiàn)場儀表閥門維修要節(jié)約時間，不得返廠維修，應(yīng)聯(lián)系廠家現(xiàn)場解體，更換備件；老廠循環(huán)水改造項目各部門要緊盯進(jìn)度，確保按期完成；BDO分廠乙炔氣柜檢修、污水處理工段的廢氣處置項目，要盡快拿出方案，大檢修盡快推進(jìn)，同時，要對大檢修的環(huán)保改造項目再梳理，不得有遺漏；BDO分廠檢修期間，電儀分廠要緊盯事故措施落實清單，充分利用時機(jī)開展電儀元器件清灰和消缺工作，為系統(tǒng)“三年一大修”奠定基礎(chǔ)。

落實會經(jīng)過多方討論，取消了部分日?？蓪嵤┑臋z修項目，有效減輕系統(tǒng)大檢修的工作壓力，為主攻重點檢修項目掃清障礙。明確洗氨塔檢修，E2606更換等八個項目為廠控項目，對廠控項目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖整理提交工作做了具體安排，并對E2610打壓試漏、2502整體更換等新增項目進(jìn)行再次確認(rèn)。

本次大檢修項目以“七分準(zhǔn)備三分檢修”為指導(dǎo)思想，確保年度系統(tǒng)大修安全、優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿完成。（機(jī)械動力部 張偉）