近日，從陜西化工集團(tuán)成本管理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)交流會上傳來喜訊，我公司榮獲2023年降本增效專項(xiàng)工作“優(yōu)秀單位”。一年來，公司始終堅(jiān)持“低成本”戰(zhàn)略，以增產(chǎn)提效能，以改革提質(zhì)效，以降本提成效，成本管理走實(shí)走深，降本增效工作實(shí)現(xiàn)新突破、取得新成效。

安全環(huán)保夯基礎(chǔ)。堅(jiān)持安全環(huán)保就是最有力的降本舉措，持續(xù)加大安全環(huán)保投入，實(shí)施安全環(huán)保設(shè)施的升級改造，開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改，推進(jìn)工業(yè)固廢減量化、無害化、資源化利用，設(shè)立安全績效，促進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，公司本質(zhì)安全水平和環(huán)保治理能力大幅提升，為降本增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

技術(shù)改造固根本。實(shí)施的合成氨效能提升改造以及炔化裝置效能提升改造項(xiàng)目，合成氨年產(chǎn)能已達(dá)到90萬噸，BDO產(chǎn)量提升20%。實(shí)施鍋爐煙氣降溫提效改造和氣化煤漿提濃改造，鍋爐節(jié)煤率5%以上，煤氣化能耗下降5%。擴(kuò)建原料及產(chǎn)品儲存設(shè)施，加強(qiáng)波段操作，實(shí)現(xiàn)源頭降本，末端提效。

機(jī)制改革添活力。持續(xù)推進(jìn)銷售體制機(jī)制改革，加大物資網(wǎng)采、直采比例，經(jīng)營提效顯著增強(qiáng)。實(shí)施“三項(xiàng)制度”改革，建立“1+6”全員績效考核管理體系，實(shí)施“2-6-2”的差異化績效分配機(jī)制，增強(qiáng)降本增效內(nèi)生動力。建立“公司－分廠（部室）－班組”三級成本管理考核體系，創(chuàng)新引入思維導(dǎo)圖成本分析法，剖析成本動因，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，2023年實(shí)現(xiàn)可控性成本費(fèi)用同比下降1.6億元。

管理提效育動能。強(qiáng)化資金管控水平，堅(jiān)持無預(yù)算不支出，有預(yù)算不超支，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，統(tǒng)籌低成本融資和有息負(fù)債壓降，公司資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率已達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀水平。不斷優(yōu)化用工管理，人均勞動效率提升12%。持續(xù)提升綜合管理效能，開展存量資產(chǎn)清查處置，強(qiáng)化應(yīng)收款管理，爭取政策支持，降低制度成本。

2024年，公司將在歷史成績的傳承創(chuàng)新和以往不足的改革求變中，持續(xù)發(fā)力，久久為功，堅(jiān)持源頭降本、機(jī)制降本、科技降本、管理降本的管理思路不動搖，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的責(zé)任感，增強(qiáng)成本意識，優(yōu)化資源配置，提升裝置運(yùn)行水平和綜合管理效能，統(tǒng)籌謀劃好年度系統(tǒng)大檢修，加快推進(jìn)尿素改造項(xiàng)目建設(shè)，以強(qiáng)有力的成本管控能力和產(chǎn)品競爭力抵御經(jīng)濟(jì)周期波動影響，更好地完成2024年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 許強(qiáng)強(qiáng)）