安全生產(chǎn)月活動已然過半，在此期間，陜化公司始終以習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述為指引，以切實提升全員安全素養(yǎng)為方向，以切實提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的強烈意愿和能力水平為任務，在培訓教育、對標交流、承包商管理、隱患排查等多方面精準發(fā)力，凝聚合力積極營造“人人學標準、人人懂標準、人人用標準”濃厚的主動安全氛圍，助力安全生產(chǎn)月活動向更深處推進、向更實處落實。
組織開展法律法規(guī)專題培訓教學
為切實提高全員安全素養(yǎng)，6月11日公司對《化工和危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》以及《化工企業(yè)生產(chǎn)過程異常工況安全處置準則》集中組織了專題培訓教育。
培訓會上，安全監(jiān)察部結合公司實際從“如何理解異常工況、如何有效管控異常工況處置環(huán)節(jié)的風險、如何防控異常工況處置環(huán)節(jié)不當引發(fā)事故”三方面對應急管理部近期發(fā)布的《化工企業(yè)生產(chǎn)過程異常工況安全處置準則》進行了培訓，并詳細解讀了重大事故隱患判定標準，有效提升了各級人員排查重大事故隱患的能力。
對標交流 開拓思路 促進管理提升
6月12日，與內(nèi)蒙古君正能源化工集團股份有限公司開展了交流對標活動。在交流會上，雙方圍繞安全管理體系建設、安全文化體系建設、安全生產(chǎn)責任制管理、風險管理、隱患排查治理、信息化平臺建設使用情況以及承包商安全管理等多方面內(nèi)容展開了深度交流。通過對標，公司進一步開闊了視野，更加清楚知曉了公司安全管理存在的長處與短板，為公司打造具有陜化特色的安全管理體系提供了努力方向。
建立健全檢修安全管理長效機制
2024年5月份，公司成功組織了全系統(tǒng)停車檢修，實現(xiàn)了“全體參戰(zhàn)人員未擦破一點皮”的預期目標。為固化安全管理中的好做法并進行總結提高，6月14日，公司組織召開了大檢修安全管理經(jīng)驗交流會。本次系統(tǒng)大檢修工作，公司首次提出的“區(qū)域責任制”、承包商“晨會制”、受限空間作業(yè)“雙確認”、安全設施拆除及非安全電壓引入受限空間“報備制”、高風險作業(yè)全程跟蹤等措施，能有效管控安全風險，各單位應進一步固化與提高。公司還組織了“安全咨詢?nèi)铡被顒?，對各單位提出的問題現(xiàn)場及時進行答疑解惑，進一步統(tǒng)一了安全管理工作思路，明確了管理要求，提升了公司安全基礎管理水平。
深入開展隱患大排查 大整治 大起底行動
安全生產(chǎn)月活動期間，公司始終把事故隱患排查整治作為重要任務，扎實開展生產(chǎn)安全及消防隱患排查治理，組織各單位對照《化工和危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》全面摸排并清零重大事故隱患，積極開展安全隱患“隨手拍”活動，切實做好隱患自查自改工作。安全監(jiān)察部堅持緊盯現(xiàn)場、緊盯作業(yè)，常態(tài)化每日對各個檢維修與特殊作業(yè)點進行不間斷巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾違，守住高風險作業(yè)管理基準面。自安全隱患“隨手拍”活動開展以來，全員積極參與活動，各單位共發(fā)現(xiàn)150余項隱患，目前均已整改。
當前，陜化公司正全力以赴、積極主動地組織開展安全生產(chǎn)月各項活動。在接下來的時間里，公司始終堅定將“嚴、精、細”貫穿于安全生產(chǎn)全過程各方面，有條不紊開展應急演練周與案例講評周安排的各項工作，不斷提升全員安全素養(yǎng)，有力推動公司安全治理模式向事前預防轉型，促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。（安全監(jiān)察部 劉艷）
