為落實(shí)公司年度重點(diǎn)工作、員工培訓(xùn)重點(diǎn)工作安排，客觀真實(shí)反映員工崗位能力勝任情況，促進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，公司人力資源部細(xì)致部署，四步銜接“動真格”，開展為期半個月的公司2024年上半年操作崗位能力勝任綜合考評。
“規(guī)”字建制，考評實(shí)施有據(jù)可依
一季度，人力資源部在前期多次考評實(shí)踐的基礎(chǔ)上，組織專業(yè)部門，充分吸納各分廠意見和建議，制定印發(fā)了《操作崗位員工能力勝任考評辦法》，從理論考試、職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)際操作三方面分比例量化考核指標(biāo)，讓操作崗位員工明晰如何達(dá)到崗位規(guī)范要求。為推進(jìn)工作實(shí)施，還通過線上、線下相結(jié)合方式，利用一個月時間分層級宣貫《辦法》，讓涉及的單位和員工都能準(zhǔn)確知曉制度內(nèi)容。
“細(xì)”字籌劃，部署安排環(huán)環(huán)相扣
公司技能操作崗位員工能力勝任考評共涉及9個生產(chǎn)單位，118個崗位，累計(jì)1200人。如何扎實(shí)有效做好綜合考評，這在行業(yè)單位培訓(xùn)中也是首創(chuàng)。為積極籌劃半年、年度崗位能力勝任考評，人力資源部從部署安排就貫穿一個“細(xì)”字。一是多渠道聽取各單位對理論、實(shí)訓(xùn)考評標(biāo)準(zhǔn)制定的意見反饋；二是從現(xiàn)實(shí)崗位出發(fā)分類制定化工操作、電氣儀表、化工分析和機(jī)械維修等類別考評標(biāo)準(zhǔn)；三是通過職業(yè)素養(yǎng)、理論考試、實(shí)操考評三部分綜合考評崗位能力勝任情況，同時提高實(shí)操考評得分占比，讓考評真正體現(xiàn)實(shí)際崗位操作能力水平；四是提前設(shè)定考評周期并下發(fā)通知，讓各環(huán)節(jié)組織單位有充裕時間安排具體考評工作，杜絕“走過程”現(xiàn)象。
“實(shí)”字為基，圍繞提升細(xì)化過程
本次考評分理論、實(shí)操兩個模塊。其中理論題庫由各單位出具崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，融合安全、設(shè)備當(dāng)下內(nèi)容，同時公司人力資源部從國家職業(yè)技能（三級）考試題庫中選取化工類通用題庫?？荚嚥捎秒娔X組題，隨機(jī)200道題，滿分100分，80分及格，要求60分鐘內(nèi)完成。實(shí)操考評根據(jù)各自實(shí)際采用“五懂五會五能”“一述兩清”、實(shí)操筆試或內(nèi)容隨機(jī)提問等多形式提前確定考評方案。在不影響正常生產(chǎn)的前提下，由各分廠聯(lián)合專業(yè)生產(chǎn)部室分批次完成對員工的共同考評，并結(jié)合半年來出勤、違紀(jì)、事故考核等工作綜合評判得分，讓考評反映崗位工作表現(xiàn)，把“實(shí)”字充分融入考評的每個環(huán)節(jié)。
“效”字緊跟，全面力促素能提升
崗位能力勝任考評的目的是激勵員工立足崗位體現(xiàn)價值，對此公司從考評獎懲、考評存檔、不勝任幫扶、員工退出等方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)范，為考評排名5%的員工考核為A級，同時予以獎勵，激發(fā)員工愛學(xué)習(xí)、愿學(xué)習(xí)的主觀能動性。對不勝任崗位員工，按《員工個人績效指導(dǎo)辦法》要求績效考核為D級，同時依《操作崗位員工能力勝任考評辦法》規(guī)定考核，倒逼員工立足崗位學(xué)習(xí)進(jìn)步。對半年不勝任員工，公司人力資源部將積極督促分廠通過導(dǎo)師帶徒、集中學(xué)習(xí)、下崗再教育等形式督促操作崗位員工達(dá)到崗位勝任能力標(biāo)準(zhǔn)要求，讓“效”字緊跟考評結(jié)果兌現(xiàn)。
崗位能力勝任考評是陜化公司人才培養(yǎng)新的工作亮點(diǎn)，不僅是對員工個人素能的綜合檢驗(yàn)，也是貫徹落實(shí)全員績效考核的有力抓手，通過考評客觀、準(zhǔn)確評價員工履職情況和工作實(shí)績，將有效提升員工素能，進(jìn)一步助推公司高質(zhì)量發(fā)展。（人力資源部 王浴鈺）
