7月1日，公司召開2024年大檢修總結(jié)表彰會，全面總結(jié)5月份系統(tǒng)大修工作，表彰先進(jìn)，安排后續(xù)工作任務(wù)?；ぜ瘓F(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理，公司黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)，中層管理人員，外委承包商單位代表及相關(guān)人員參加了會議。會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理王光明主持。
屈戰(zhàn)成在肯定本次大修成績的同時，提出五點要求。一是提高站位，守牢安全環(huán)保底線紅線。持續(xù)增強(qiáng)“時時放心不下”的責(zé)任感，理清安全管理思路，全面壓實各層級安全生產(chǎn)責(zé)任，切實將“嚴(yán)管就是厚愛”一貫到底。加快磷石膏固廢處置方案，加快低溫甲醇洗和磨機(jī)尾氣治理項目進(jìn)度，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運營管理，確保年底前取得“A級企業(yè)”資格。二是精細(xì)精益，抓好生產(chǎn)優(yōu)化運行創(chuàng)效。要牢牢抓住產(chǎn)量“牛鼻子”，以小時產(chǎn)量為抓手，計劃性、預(yù)見性地做好設(shè)備維護(hù)和例行檢修，進(jìn)一步增強(qiáng)系統(tǒng)管控能力和駕馭能力，確保各裝置長周期高負(fù)荷穩(wěn)定運行。同時，要積極與陜鼓空分協(xié)調(diào)，力爭合成氨日產(chǎn)達(dá)到2700噸。三是蹄疾步穩(wěn)，做好項目建設(shè)和開車工作。尿素裝備提升改造項目進(jìn)入了最關(guān)鍵、最重要的安裝階段，相關(guān)部門和單位要齊心協(xié)力，在保證安全、質(zhì)量的前提下，力爭提前完成項目建設(shè)任務(wù)。四是守正創(chuàng)新，推進(jìn)管理提升效能釋放。繼續(xù)優(yōu)化全員業(yè)績目標(biāo)績效考評細(xì)則，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力，提升企業(yè)核心競爭力。持續(xù)落實戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本“四位一體”的大成本分級管理體系，構(gòu)建降本增效長效機(jī)制。五是弘揚(yáng)傳統(tǒng)凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)強(qiáng)大力量。堅持以大檢修錘煉的“顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)、追趕超越”的精神作風(fēng)為激勵，以先進(jìn)典型為引領(lǐng)，帶動全員增強(qiáng)企業(yè)與個人命運共同體意識，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)動力，在奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新征程上再立新功。
會議指出，這次大檢修飽含了全體干部職工的心血和汗水，檢修的圓滿完成使得裝置安全環(huán)保和能效水平有效提升，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)高產(chǎn)得到了有力保障，成績來之不易。一是抓好了安全檢修。安全氣防消防組認(rèn)真履職，全過程嚴(yán)格把控，在本次檢修中實行“晨會制”，做到了承包商管理有序化、程序化。與屬地單位區(qū)域責(zé)任人形成了“雙管理、雙監(jiān)護(hù)”模式，有效保障了大檢修安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了安全檢修既定目標(biāo)。二是抓好了檢修進(jìn)度。計劃調(diào)度組以廠控項目為主線，全面協(xié)調(diào)平衡現(xiàn)場作業(yè)人員，綜合調(diào)配各類機(jī)具、車輛，保障了現(xiàn)場需要。各專業(yè)組各負(fù)其責(zé)、合力攻堅、密切配合，有力保障了檢修取得圓滿成功。三是抓好了智能化建設(shè)。完成了80臺工藝手閥升級改造為電動閥這一項工作，減輕了操作人員的勞動強(qiáng)度，提高了裝置的可控性、安全性。
會議強(qiáng)調(diào)，本次大檢修主要突出亮點是精心籌劃，周密部署，扎實做好各項準(zhǔn)備工作，認(rèn)真組織，緊密協(xié)作，圓滿完成既定目標(biāo)任務(wù)。維保分廠、電儀分廠攻堅克難，各生產(chǎn)分廠緊密配合，出色完成檢修任務(wù)；集思廣益，突破瓶頸，解決了影響系統(tǒng)長周期運行的安全、環(huán)保、節(jié)能問題；搶抓機(jī)遇，積極組織特種設(shè)備檢測，保障設(shè)備和員工生命安全。會議對后期工作重點做了具體安排，一要認(rèn)真抓好裝置計劃停車檢修，努力提高檢修質(zhì)量；二要緊盯技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，全力攻堅突破；三要“三管三必須”要落實落地，見實見效；四要積極推廣新技術(shù)，新產(chǎn)品，提升企業(yè)核心競爭力。
會議要求，各單位要高度重視，切實統(tǒng)一思想，突出重點，拿出得力的措施落實好各項任務(wù)，確保全面完成年度公司各項任務(wù)目標(biāo)。要迅速傳達(dá)，領(lǐng)會會議精神。要注重跟蹤問效，在完成任務(wù)見實效上下功夫，形成公司上下齊心協(xié)力抓落實、抓好落實見實效的氛圍，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚(yáng)成績、繼往開來，推動日常檢修和下次系統(tǒng)大修向更高質(zhì)量、更高水平邁進(jìn)，推進(jìn)公司全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。
據(jù)悉，會議還對在系統(tǒng)大檢修中做出優(yōu)異成績的集體和個人、外委承包商進(jìn)行了表彰。其中，包括大修優(yōu)秀作業(yè)組3個、先進(jìn)個人34人、優(yōu)秀干部8人、優(yōu)秀外委承包商3家。（機(jī)械動力部 張偉）
