維保分廠

維保分廠在全體員工中掀起會(huì)議精神宣貫熱潮，各支部、小組黨員群眾以班組為單位積極學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，召集職工代表就新的一年在完善工時(shí)量化管理、加強(qiáng)檢修隊(duì)伍建設(shè)、提高檢修管理水平、強(qiáng)化隊(duì)伍培訓(xùn)、開(kāi)展修舊利廢、完成非保運(yùn)任務(wù)、年度系統(tǒng)大修、強(qiáng)化安全管理、控制檢修費(fèi)用9個(gè)方面進(jìn)行討論，怎樣立足本職挖潛增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

銷(xiāo)售運(yùn)輸公司

        1月12日下午，銷(xiāo)售運(yùn)輸公司召開(kāi)職工代表大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了“兩會(huì)”精神。新的一年，銷(xiāo)售運(yùn)輸公司將持續(xù)發(fā)力，緊盯“五個(gè)新目標(biāo)”。堅(jiān)持“公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、透明銷(xiāo)售、市場(chǎng)決策、機(jī)制反腐”的經(jīng)營(yíng)理念，深化銷(xiāo)售改革，實(shí)現(xiàn)利益最大化；堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全意識(shí)，提升安全技能，確保鐵路運(yùn)行安全平穩(wěn)；堅(jiān)持“規(guī)范存儲(chǔ)、安全發(fā)運(yùn)、賬物對(duì)應(yīng)”的原則，加強(qiáng)庫(kù)房綜合管理，打造智能化標(biāo)準(zhǔn)化儲(chǔ)運(yùn)庫(kù)房；堅(jiān)持“守正創(chuàng)新、降本增效”的理念，優(yōu)化資源配置，提升化工產(chǎn)品自主發(fā)運(yùn)能力。公司號(hào)召全體員工上下同心，立足本職全力以赴，在“挖潛增效年”不辱使命，再建新功。

尿素分廠

       尿素分廠結(jié)合檢修與生產(chǎn)實(shí)際，分廠分兩步開(kāi)展職代會(huì)精神傳達(dá)。第一步以各黨支部為單位分區(qū)通過(guò)集中、分組、黨員及群眾自學(xué)等形式第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)；第二步在檢修結(jié)束后分廠層面統(tǒng)一細(xì)劃安排進(jìn)一步學(xué)習(xí)，確保會(huì)議內(nèi)容及工作安排入心入腦入言入行。

磷銨分廠

 磷銨分廠1月12日進(jìn)行一次集中宣講后，各支部、各黨小組、各班組積極行動(dòng)，采取集中、分散自主方法學(xué)習(xí)，或勞動(dòng)間隙、或下班之后，將“兩會(huì)”精神傳達(dá)到每一位員工。在宣傳落實(shí)過(guò)程中，分廠領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)當(dāng)講解員，不是照本宣科，而是對(duì)兩會(huì)報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)解讀，便于員工了解。并充分利用“三會(huì)一課”、班前班后會(huì)采取“見(jiàn)縫插針”式的宣貫方法，做到全員覆蓋。

電儀分廠

       電儀分廠迅速在全體員工中掀起會(huì)議精神宣貫熱潮，并就如何進(jìn)一步增強(qiáng)員工的憂患意識(shí)、提高工作積極性和服務(wù)質(zhì)量意識(shí)、提高巡檢和檢修質(zhì)量、高質(zhì)量完成年度系統(tǒng)大修、對(duì)標(biāo)提高電儀精細(xì)化管理水平等10個(gè)方面進(jìn)行討論，號(hào)召全員立足本職為公司挖潛增效、高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。2021年，電儀分廠將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，潛心鉆研技術(shù)，精心維護(hù)電儀設(shè)施，提高精細(xì)化管理水平，以優(yōu)異的成績(jī)向建黨100周年獻(xiàn)禮。