“國有企業(yè)要通過改革創(chuàng)新，走在高質(zhì)量發(fā)展前列。”國家這一要求的提出，給奮進(jìn)圖強(qiáng)的公司指明了行動(dòng)方向。

“十三五”時(shí)期，公司全面貫徹落實(shí)黨中央要求、國家戰(zhàn)略和陜煤集團(tuán)部署，在以“改革”為命題的發(fā)展中，主動(dòng)思進(jìn)求變，奮力挖潛提效，用“破繭重生”繪卷高質(zhì)量發(fā)展新成就。

五年來，優(yōu)化運(yùn)行實(shí)現(xiàn)能效領(lǐng)跑，依靠技改技措和提升運(yùn)行質(zhì)量，合成氨綜合能耗進(jìn)入全國行業(yè)前三甲，成為石油和化工行業(yè)重點(diǎn)耗能產(chǎn)品能效“領(lǐng)跑者”標(biāo)桿企業(yè)。

五年來，綠色治理守穩(wěn)發(fā)展底線，主要污染物均實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，鍋爐煙氣實(shí)現(xiàn)超低排放標(biāo)準(zhǔn)。建成了西北首家鍋爐有色煙羽脫除裝置，解決煙氣拖尾行業(yè)難題。

五年來，科技強(qiáng)企厚植創(chuàng)新優(yōu)勢，立足多項(xiàng)自主研發(fā)創(chuàng)新，39余項(xiàng)成果取得專利授權(quán)，被陜西省工信廳、陜西省科技廳等部門授予第十二批陜西省企業(yè)技術(shù)中心。

五年來，助力扶貧履行社會(huì)責(zé)任，以消費(fèi)扶貧助力脫貧攻堅(jiān)，為職工發(fā)放扶貧農(nóng)副產(chǎn)品200多萬元。疫情期間向政府、社區(qū)捐贈(zèng)疫情防控物資30多萬元。

五年來，黨建引領(lǐng)提振治企能力，建立健全黨的全面領(lǐng)導(dǎo)制度體系，推進(jìn)三大體系建設(shè)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理，提出打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)愿景目標(biāo)……

一份份成績來自鏃礪括羽，凝聚著公司動(dòng)真碰硬的國企擔(dān)當(dāng)，譜寫著陜化人戮力同心的實(shí)干拼搏。

守穩(wěn)底線做實(shí)產(chǎn)業(yè)，為高質(zhì)量發(fā)展點(diǎn)燃引擎

“十三五”期間，公司推行“一崗三責(zé)”，強(qiáng)化“雙重預(yù)防”機(jī)制，持續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和三級(jí)隱患排查治理清單化管控，建立共享和應(yīng)急供應(yīng)機(jī)制，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全企業(yè)，順利成為國家二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)和NOSA安健環(huán)試點(diǎn)星級(jí)企業(yè)。

“十三五”是公司項(xiàng)目建設(shè)全面竣工并轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵五年。這五年，生產(chǎn)管理以系統(tǒng)“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”和“節(jié)能降耗”為主線，推進(jìn)全員、全過程、全方位、全要素生產(chǎn)成本管理與控制，創(chuàng)建無泄漏工廠，持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)提升管控水平，主裝置運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了從“?！钡健胺€(wěn)”再到“優(yōu)”的轉(zhuǎn)變，對(duì)生產(chǎn)裝置的掌控能力日臻成熟，對(duì)大型設(shè)備機(jī)組的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)逐漸規(guī)范化，將核心裝置先進(jìn)工藝的“硬”優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)運(yùn)行的組織優(yōu)勢，為產(chǎn)能釋放、能效領(lǐng)跑和以銷定產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

生產(chǎn)降本是挖潛的重頭戲。公司在保持生產(chǎn)系統(tǒng)長周期連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化管理、優(yōu)化工藝、細(xì)化操作，系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量不斷提升，綜合能耗和單耗持續(xù)降低，裝置產(chǎn)能持續(xù)釋放，產(chǎn)品的綜合能耗與成本控制水平均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。全體陜化人拼搏奮斗“十三五”，實(shí)現(xiàn)了公司從開好傳統(tǒng)化肥生產(chǎn)裝置，到開優(yōu)現(xiàn)代化煤化工大裝置的大轉(zhuǎn)變大提升，實(shí)現(xiàn)了能效領(lǐng)跑，獲得了行業(yè)認(rèn)可。合成氨裝置成功入圍全國石油和化工行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”前三甲標(biāo)桿企業(yè)，公司成為全國氮肥、甲醇行業(yè)“節(jié)能減排先進(jìn)單位”。

改革攻堅(jiān)推動(dòng)創(chuàng)新，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄動(dòng)能

實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)高質(zhì)量運(yùn)行，系統(tǒng)節(jié)支降耗到一定程度，效益提升的“天花板”就已到頂了。公司必須適應(yīng)形勢變化，以改革凝聚共識(shí)，以改革破解難題，以改革推動(dòng)創(chuàng)新，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，積蓄發(fā)展新動(dòng)能。

2016年，公司按照“扁平化、大部室、強(qiáng)協(xié)作”的指導(dǎo)原則，實(shí)施了管理體制改革，取消4個(gè)二級(jí)公司，管理層級(jí)由五級(jí)減少為三級(jí)，取消了四個(gè)二級(jí)公司，大幅度精簡壓縮了管理部門，合并優(yōu)化崗位定員。這次改革管理創(chuàng)新成果獲得第九屆全國化工企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。以改革實(shí)踐為藍(lán)本的《傳統(tǒng)國企管理體制改革的探索和實(shí)踐》一文，獲得全國管理創(chuàng)新優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)，并被中共中央黨校出版社出版的《中國思想政治工作與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育全書》收錄，在提升管理效率的同時(shí)為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。公司持續(xù)深化管理體制改革的探索并未止步于榮譽(yù)，適時(shí)推進(jìn)了對(duì)維修保運(yùn)職能、機(jī)電保運(yùn)業(yè)務(wù)，以及裝置關(guān)聯(lián)運(yùn)行、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)整合等業(yè)務(wù)流程的“小改小革”，管理效率不斷提升。

只有深改三項(xiàng)制度，才能喚醒內(nèi)生動(dòng)力。對(duì)于擁有50多年發(fā)展歷史的老牌國有企業(yè)，公司三項(xiàng)制度改革的難度可想而知。為了實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，公司審慎調(diào)研論證，穩(wěn)步攻堅(jiān)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，結(jié)合生產(chǎn)組織和崗位評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化崗位合并定員。從試行并逐步擴(kuò)大工資總額包干自主分配，到動(dòng)真碰硬推行薪酬結(jié)構(gòu)改革，建立起了與公司整體效益崗位價(jià)值、員工業(yè)績掛鉤的薪酬制度，試行中層領(lǐng)導(dǎo)三年任期聘用制和風(fēng)險(xiǎn)薪酬管理，分配制度實(shí)現(xiàn)了根本性改革，徹底打破了“大鍋飯”，一子落而全局活，潛在動(dòng)能不斷迸發(fā)，喚醒了全員擔(dān)當(dāng)有為意識(shí)和干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。十三五期間，公司在用工總數(shù)減少了28.41%，全員勞動(dòng)效率同比增長76.92%。

只有機(jī)制體制先行，才能不斷創(chuàng)新創(chuàng)效。十三五時(shí)期，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展成熟和網(wǎng)絡(luò)營銷模式的諸多優(yōu)勢，公司不斷加大網(wǎng)絡(luò)采購和工廠直供直采力度，開發(fā)和運(yùn)用陜化1688大企業(yè)采購平臺(tái)，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽署聯(lián)供聯(lián)儲(chǔ)合同，建立通用物資聯(lián)通超市，持續(xù)開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)采購降本。首次中標(biāo)國家化肥儲(chǔ)備單位，進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和影響力。持續(xù)深化銷售機(jī)制改革，建立業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、貼近市場的“大區(qū)經(jīng)理+客戶經(jīng)理”銷售業(yè)績提成新模式，基本形成了“公開競爭、透明銷售、市場決策、機(jī)制反腐”的經(jīng)營機(jī)制，注重培育忠實(shí)客戶，優(yōu)化并開發(fā)優(yōu)質(zhì)新客戶，不斷占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)空白區(qū)域，營銷水平和品牌效應(yīng)實(shí)現(xiàn)雙提升。公司一年一個(gè)臺(tái)階，一年一個(gè)新面貌，完成了“求生存、保穩(wěn)定、提效益” 的奮進(jìn)征程，由年虧損近2億元蛻變成長為一個(gè)盈利能力持續(xù)增長、現(xiàn)金流和融資能力穩(wěn)步提升、競爭優(yōu)勢明顯的競爭性企業(yè)。

責(zé)任引領(lǐng)重塑品牌，為高質(zhì)量發(fā)展擔(dān)當(dāng)使命

古語有云：“求其上，得其中；求其中,得其下；求其下,必?cái)　！敝挥刑饋碚易樱瑺幰涣鞑拍軕?zhàn)勝困難，創(chuàng)造業(yè)績，這是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，同時(shí)也是責(zé)任、是擔(dān)當(dāng)、更是使命。

技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是核心競爭力。公司深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，研發(fā)能力大幅提升。五年間，公司立足多項(xiàng)自主研發(fā)創(chuàng)新，39余項(xiàng)成果取得專利授權(quán)，多項(xiàng)科技成果經(jīng)專家鑒定達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，多次被行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)自主開展了1，4—丁二醇生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢硫酸的處理技術(shù)研究應(yīng)用、BDO及下游產(chǎn)品生產(chǎn)裝置產(chǎn)生的有機(jī)廢液循環(huán)利用技術(shù)研究項(xiàng)目、煙氣綜合治理方案研究等多項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，為公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐?！笆濉蹦腔圮囕v管理系統(tǒng)投入使用，尿素智能倉儲(chǔ)項(xiàng)目進(jìn)入施工設(shè)計(jì)階段。綠色新材料項(xiàng)目列入陜西省“十四五”規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目序列，智能化工廠建設(shè)必將進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。

綠色發(fā)展是發(fā)展質(zhì)量的底線。公司始終踐行綠水青山就是金山銀山理念，不僅僅要做到達(dá)標(biāo)排放，更努力提標(biāo)，力爭超低排放和零排放。公司淘汰落后產(chǎn)能，大力實(shí)施“汾渭平原”環(huán)保提標(biāo)達(dá)標(biāo)改造，重點(diǎn)實(shí)施了VOCs深度治理、尿素粉塵治理項(xiàng)目、總氮治理項(xiàng)目，鍋爐煙氣綜合治理等環(huán)保項(xiàng)目，持續(xù)整治水、氣、渣等環(huán)境污染防治，主要污染物實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，鍋爐煙氣實(shí)現(xiàn)超低排放標(biāo)準(zhǔn)。建成了西北首家鍋爐有色煙羽脫除裝置，實(shí)現(xiàn)超低排放標(biāo)準(zhǔn)，助力打贏藍(lán)天、碧水、凈土、青山“四大保衛(wèi)戰(zhàn)”，公司成功邁上了綠色可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)定步伐。

堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是公司奮進(jìn)圖強(qiáng)、破繭重生的重要優(yōu)勢。在企業(yè)治理中，公司切實(shí)發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)三大體系變革，把黨的領(lǐng)導(dǎo)充分融入公司治理，把黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，引領(lǐng)公司應(yīng)對(duì)住了安全環(huán)保嚴(yán)苛形勢，挺過了產(chǎn)能過剩的寒冬，跨越上了高質(zhì)量發(fā)展的道路。2019年，公司提出打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業(yè)愿景目標(biāo)。自愿景目標(biāo)提出以來，各方齊心協(xié)力，人心思變向上，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，經(jīng)營改革顯效。隨之而來的是與效益同步提升的員工工資和福利?！笆濉逼陂g，員工的人均收入增長了36.53%，員工的獲得感不斷增強(qiáng)，幸福感逐年提高，企業(yè)踐行了為人民謀幸福的初心和使命。“陜化速度、陜化質(zhì)量、陜化服務(wù)”等帶有品牌宣言的稱呼是來自經(jīng)銷商、供應(yīng)商等合作伙伴給陜化近年來最好的評(píng)價(jià)。

2020年的歷史坐標(biāo)完美收官了“十三五”。站在“十四五”的開局之年，公司已整裝謀劃了“12556”的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)對(duì)新階段，貫徹新理念，融入新格局，努力在建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的新征程中再立新功。