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“四個(gè)三”體系打造陜化文明新常態(tài)——公司創(chuàng)建“文明單位”紀(jì)實(shí)
發(fā)布時(shí)間:2021-02-06     作者:顏俊   分享到:

近年來(lái),公司始終堅(jiān)持把文明單位創(chuàng)建作為內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、提升內(nèi)生動(dòng)力、推動(dòng)企業(yè)深化發(fā)展的基礎(chǔ),通過(guò)堅(jiān)持融入中心,服務(wù)大局,開展文明創(chuàng)建“四個(gè)三”體系建設(shè),公司各項(xiàng)管理制度更加完善,工作機(jī)制更加優(yōu)化,設(shè)備運(yùn)行更加平穩(wěn),干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲,各項(xiàng)工作達(dá)到了歷史最好水平,打造出了一個(gè)文明新陜化。

貫穿三個(gè)始終,夯實(shí)文明創(chuàng)建思想根基

公司在文明單位創(chuàng)建過(guò)程中,全面找準(zhǔn)創(chuàng)建工作的總基調(diào),把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到企業(yè)各項(xiàng)決策部署上,以此帶動(dòng)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)提升。一是責(zé)任貫穿始終,確保創(chuàng)建有實(shí)效。制定《創(chuàng)建文明單位實(shí)施辦法》,建立了“黨建+文明創(chuàng)建”長(zhǎng)效工作機(jī)制,明確公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位職責(zé),形成“一把手”全面抓,班子成員分頭抓,各職能處室具體抓的創(chuàng)建格局,營(yíng)造點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)合、全員推進(jìn)的良好創(chuàng)建氛圍。二是學(xué)習(xí)貫穿始終,增強(qiáng)創(chuàng)建主動(dòng)性。制定了黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度,明確學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容和要求,不斷提高全員政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),近兩年組織中心組學(xué)習(xí)48次;制定習(xí)近平總書記來(lái)陜考察重要講話精神學(xué)習(xí)方案,承辦陜煤集團(tuán)渭南片區(qū)學(xué)習(xí)班,組織公司中層管理人員學(xué)習(xí)班,常態(tài)化宣講習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想70場(chǎng)次,實(shí)現(xiàn)黨員全覆蓋。開展“弘揚(yáng)延安精神、凈化政治生態(tài)”專題研討,并開班講授;開展“不忘初心、牢記使命”主題教育讀書班、黨務(wù)干部專題培訓(xùn)班以及干部執(zhí)行力培訓(xùn)班,開設(shè)陜化大講堂60期,累計(jì)超過(guò)9400人次參與培訓(xùn),顯著提升全員政治理論水平。三是意識(shí)形態(tài)貫穿始終,守好創(chuàng)建防線。公司黨委把意識(shí)形態(tài)工作納入黨建工作責(zé)任制和年終績(jī)效考核的主要內(nèi)容,與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。堅(jiān)持每半年專題研究意識(shí)形態(tài)工作,黨委書記嚴(yán)格履行第一責(zé)任,親自抓、帶頭管、負(fù)首責(zé),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作,近兩年共下發(fā)了16個(gè)意識(shí)形態(tài)重點(diǎn)課題研判,共收到研判報(bào)告156份,以研判指導(dǎo)落實(shí)意識(shí)形態(tài)各項(xiàng)任務(wù),牢牢掌握意識(shí)形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主動(dòng)權(quán)。陜化公司未發(fā)生一起意識(shí)形態(tài)事件。

注重三大堅(jiān)守,保障文明建設(shè)齊驅(qū)并進(jìn)

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安全環(huán)保是化工企業(yè)“天字號(hào)”工程,公司黨政著力推進(jìn)安全、環(huán)保工作,加大生產(chǎn)管控、科技投入,實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保工作零事故、零污染,全部穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理與文明創(chuàng)建齊驅(qū)并進(jìn)。一是堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”。狠抓安全基礎(chǔ)管理,狠抓體系建設(shè),提升安全管理水平,推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、NOSA安健環(huán)綜合管理體系、三標(biāo)體系。其中,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系已取得二級(jí)認(rèn)證,NOSA安健環(huán)體系建設(shè)通過(guò)星級(jí)認(rèn)定,本質(zhì)安全型企業(yè)基本形成。二是堅(jiān)守環(huán)境保護(hù)“底線”。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代生態(tài)文明思想,嚴(yán)格依照法律法規(guī)進(jìn)行環(huán)保管理,持續(xù)強(qiáng)化干部職工環(huán)保意識(shí),確保環(huán)保設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行和達(dá)標(biāo)排放。深入貫徹落實(shí)“藍(lán)天、碧水、青山、凈土”相關(guān)治理措施,先后實(shí)施了鍋爐煙氣提標(biāo)改造和煙羽治理,固體廢物密閉儲(chǔ)存,硫回收尾氣深度治理等項(xiàng)目。堅(jiān)持以國(guó)家節(jié)能環(huán)保政策為導(dǎo)向,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)際情況,聚焦環(huán)境保護(hù)問(wèn)題,開展了一系列節(jié)能環(huán)保課題攻關(guān),切實(shí)把生態(tài)環(huán)境保護(hù)落實(shí)到具體行動(dòng)中,進(jìn)一步彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)和社會(huì)責(zé)任。三是堅(jiān)守科技發(fā)展“高線”。公司大力進(jìn)行科技創(chuàng)新,其中自主完成的有機(jī)富氫尾氣治理、濕法脫硫尾氣深度處理、磷銨生產(chǎn)工藝階梯式優(yōu)化、有機(jī)廢液無(wú)害化處理技術(shù)、渣倉(cāng)VOCs治理技術(shù)等項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)均屬于首創(chuàng)。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)全面提升了企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量,企業(yè)的裝置及工藝技術(shù)水平得到穩(wěn)步提升,裝置運(yùn)行已在國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。在“十四五”期間,公司將著重在集約化、大型化上下功夫,全面實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)主鏈、鑄新鏈”。

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搭建三個(gè)平臺(tái),促進(jìn)文明風(fēng)氣內(nèi)化于心

公司著力拓寬文明風(fēng)尚的傳播渠道,充分利用“一微一網(wǎng)一刊”及展板等陣地進(jìn)行大力宣傳。一是以系列活動(dòng)為平臺(tái),傳承傳統(tǒng)培育品德。以培養(yǎng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主線,深入開展“厚德陜西”道德實(shí)踐活動(dòng),開設(shè)“陜化大講堂”,進(jìn)行文化道德教育、黨建理論等學(xué)習(xí)課堂。在各生產(chǎn)裝置區(qū)控制室建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值觀主題墻,在主要路段和集團(tuán)辦公樓顯著區(qū)域制作懸掛內(nèi)容豐富、形式多樣的主題宣傳展板,在潛移默化中提升公司職工文明素質(zhì)和精神文明創(chuàng)建水平。二是以作風(fēng)建設(shè)為平臺(tái),強(qiáng)化廉潔服務(wù)意識(shí)。為落實(shí)新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨的要求,發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)中的正面引導(dǎo)作用,公司認(rèn)真開展了廉潔文化建設(shè)工作,把廉潔文化建設(shè)作為構(gòu)建懲防體系的重點(diǎn)工程來(lái)抓,納入了黨建和企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃,積極開展“廉政家訪”“紅色家風(fēng)傳承”等10余項(xiàng)廉政文化精品工作活動(dòng),征集廉潔文化作品279幅。打造廉潔文化廣場(chǎng),設(shè)立警示教育室,創(chuàng)建了4個(gè)廉政文化建設(shè)示范點(diǎn),其中質(zhì)量計(jì)量中心榮獲陜煤集團(tuán)廉政文化建設(shè)進(jìn)班組示范點(diǎn)。三是以選樹標(biāo)桿為平臺(tái),激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。為培養(yǎng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀、發(fā)揮先進(jìn)模范引領(lǐng)作用,深入開展“樹標(biāo)桿、學(xué)榜樣、立新功”等主題活動(dòng)。創(chuàng)建先進(jìn)人物文化墻,在全公司選樹出10名見(jiàn)義勇為、愛(ài)崗敬業(yè)等類別的榜樣員工進(jìn)行展示宣傳。公司職工簡(jiǎn)楊陽(yáng)因在山洪中英勇救人,榮獲“中國(guó)好人”稱號(hào),榮登“2019陜西好人榜”并獲得陜西省第六屆道德模范和陜煤集團(tuán)2019年見(jiàn)義勇為“最美員工”。每年開展各類各層次評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng),選樹典型,引領(lǐng)職工不斷比學(xué)趕超。編撰《陜化群英贊》,組織勞模事跡報(bào)告會(huì),創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室,發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神和敬業(yè)精神,鼓舞激勵(lì)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

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找準(zhǔn)三項(xiàng)載體,引領(lǐng)文明行動(dòng)蔚然成風(fēng)

公司在文明單位創(chuàng)建過(guò)程中,更加注重體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)的文化及管理軟實(shí)力,著力改善職工生產(chǎn)生活條件,組織開展豐富多彩的活動(dòng),進(jìn)一步提升廣大職工的幸福指數(shù)。一是以企業(yè)文化建設(shè)為載體,凝聚合力。深挖陜化發(fā)展文化底蘊(yùn),優(yōu)化整合企業(yè)文化要素,圍繞“瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo),化解三大風(fēng)險(xiǎn),弘揚(yáng)三種文化,樹立四種意識(shí)”的“1334”愿景價(jià)值體系,建立新時(shí)代具有陜化特色的“踐行五個(gè)倡導(dǎo)、宣貫三種文化、落實(shí)五種理念、實(shí)施六項(xiàng)工程”的“5356”企業(yè)文化體系,開展文化建設(shè)活動(dòng),用企業(yè)文化引領(lǐng)職工企業(yè)價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變、規(guī)則意識(shí)的樹立以及良好行為的養(yǎng)成。二是以服務(wù)職工實(shí)事項(xiàng)目為載體,精準(zhǔn)關(guān)懷。公司工會(huì)緊盯黨委想干的事,行政正干的事,員工期盼的事,緊密融合員工需求,在大眾化、普惠化服務(wù)職工的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)開展個(gè)性化服務(wù)和精準(zhǔn)化服務(wù)。為服務(wù)職工個(gè)性化訴求,在公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)正式上線“員工心聲”平臺(tái),自2019年9月平臺(tái)上線以來(lái),共計(jì)收到生活福利、生產(chǎn)建設(shè)類意見(jiàn)建議53條,工會(huì)對(duì)職工反饋的問(wèn)題也是第一時(shí)間回復(fù)解決,處理率達(dá)到100%。為了讓職工切實(shí)感受到企業(yè)的培養(yǎng)、尊重和溫暖,創(chuàng)建“職工談心苑”溝通平臺(tái),內(nèi)設(shè)愛(ài)心幫扶室、交流溝通室、服務(wù)咨詢室三個(gè)談話區(qū),具備交流、服務(wù)、協(xié)調(diào)、督辦、接訪、公開六大功能,按照“有困難您就說(shuō)”的辦事原則,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、企業(yè)改革、生活福利幾大主題,面向全公司職工征集議題。公司領(lǐng)導(dǎo)每月固定接待職工,答疑解惑、溝通情感、親切交流。目前,共接待職工60余人次,解決回復(fù)議題45項(xiàng)。三是以志愿服務(wù)為載體,傳遞愛(ài)心。公司組建志愿者服務(wù)隊(duì),結(jié)合重要節(jié)日,進(jìn)社區(qū)、養(yǎng)老院、廠區(qū)開展義務(wù)維修、清潔、獻(xiàn)愛(ài)心等志愿服務(wù)。尤其在疫情防控期間,志愿者在社區(qū)門口設(shè)立志愿服務(wù)點(diǎn),堅(jiān)持每天進(jìn)行出入登記、測(cè)溫、消毒等工作;在全體職工中大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約理念,開展“文明用餐”志愿督導(dǎo)活動(dòng),設(shè)立“光盤行動(dòng)督導(dǎo)員”崗,通過(guò)督查、自查、專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,有效杜絕浪費(fèi),形成節(jié)約新風(fēng)尚。(顏?。?/span>