陜化公司立足新階段，貫徹新理念，打造新格局，扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，革除沉疴，打破堅(jiān)冰，以新姿態(tài)面對(duì)國(guó)企改革的新形勢(shì)，推進(jìn)新任務(wù)，落實(shí)新要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際量身定制，打造“四個(gè)一”有力措施，突破思想桎梏，激活體制機(jī)制，繪制人力資源統(tǒng)籌優(yōu)化“施工圖”，培育人力資源價(jià)值增值“新動(dòng)能”，推進(jìn)人才資源“資本化”，持續(xù)在提升全員勞動(dòng)效率上育先機(jī)、開(kāi)新局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了人力資源新方案，跑出了人才培養(yǎng)加速度。

打造一套精簡(jiǎn)高效的組織機(jī)構(gòu)

枝干清晰方能協(xié)同有力和運(yùn)轉(zhuǎn)高效。2016年3月陜化公司以“壯士斷腕”的決心，為組織機(jī)構(gòu)“動(dòng)大手術(shù)”：撤銷了原二級(jí)單位管理部門(mén)，精簡(jiǎn)整合機(jī)關(guān)部室，有效推行了機(jī)構(gòu)扁平化管理，打響了國(guó)企深化改革的第一槍。幾年來(lái)，陜化公司在管理體制上持續(xù)修籬剪枝，動(dòng)真碰硬，優(yōu)化提效。2020年以三項(xiàng)制度改革為契機(jī)，進(jìn)一步整合壓縮機(jī)構(gòu)，將生產(chǎn)分廠由10個(gè)整合為7個(gè)，注銷減少法人單位1個(gè)；2021年進(jìn)一步挖潛提效，精簡(jiǎn)壓縮機(jī)關(guān)部室和非生產(chǎn)人員，合并減少機(jī)關(guān)部門(mén)2個(gè)，將部室職責(zé)并聯(lián)融合，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)從管控向服務(wù)和支持職能的轉(zhuǎn)變，人力資源及管理效能顯著提升。

鍛造一支凝心聚力的員工隊(duì)伍

如果將體制改革比喻為修剪枝丫，那么定編定員便是疏果定果。在陜化公司，定編定員就如同每年春末夏初的疏果、定果，成為了員工心中的“四月定律”。近年來(lái)，陜化公司按照“精干一線、優(yōu)化二線、壓減三線”的原則，以勞動(dòng)效率提升和縱橫向?qū)?biāo)對(duì)表為主線，控制增量，消化存量，向現(xiàn)有人力資源要效率。2021年，在不斷提升勞動(dòng)者技能素質(zhì)的前提下，陜化公司將厘清崗位職責(zé)、消除重疊職能為突破口，進(jìn)一步整合崗位，消除冗員。經(jīng)過(guò)調(diào)研評(píng)判，合并崗位  25個(gè)，減少定員79人。制定了員工培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，有序展開(kāi)崗位職業(yè)能力測(cè)評(píng)，同步實(shí)施崗位輪換制度，鼓勵(lì)員工向“金牌員工”奮進(jìn)，讓優(yōu)秀員工收入高，讓多能員工受尊重。擴(kuò)大師帶徒范圍和激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工從單一領(lǐng)域“專家”，擴(kuò)面發(fā)展為綜合領(lǐng)域“雜家”，著力培養(yǎng)崗位“多面手”及“多能工”，在員工隊(duì)伍中樹(shù)立起了優(yōu)勝劣汰的危機(jī)意識(shí)，員工業(yè)績(jī)及勞動(dòng)效率不斷提升。近五年陜化公司定編定員總數(shù)累計(jì)降幅17.04%，用工總量累計(jì)下降706人，勞動(dòng)效率累計(jì)增幅56.45%。

激活一個(gè)公平公正的人才培養(yǎng)機(jī)制

如何有效運(yùn)用人力資源管理的“二八效率法則”，永葆員工隊(duì)伍活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力是頭等大事。2020年陜化公司補(bǔ)短板、建機(jī)制，制定下發(fā)了《人才隊(duì)伍培養(yǎng)與建設(shè)實(shí)施辦法》，規(guī)范和打通了員工在管理、專業(yè)技術(shù)及技能操作三個(gè)序列的晉升通道，為員工職業(yè)規(guī)劃描圖布陣，同時(shí)對(duì)原骨干聘任人員“全體起立”，將聘任人數(shù)從169人壓減至125人，重新選聘，公平競(jìng)爭(zhēng)，真正把有能力、技術(shù)好、有經(jīng)驗(yàn)的員工聘任至關(guān)鍵重要崗位。同時(shí)暢通出入口，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年度重新評(píng)聘一次，讓關(guān)鍵少數(shù)具備“造血”機(jī)能，提高骨干員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

用活一套業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)體系

薪酬激勵(lì)猶如催化劑的“活化反應(yīng)”，直接決定人力資源效能的發(fā)揮。2020年通過(guò)多方論證測(cè)算和廣泛深入宣講，陜化公司穩(wěn)步實(shí)施了薪酬改革，打破了落后的薪酬分配體系，增大了浮動(dòng)薪酬占比，在員工中樹(shù)立起“與企業(yè)效益和個(gè)人業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)同升同降”的薪酬分配導(dǎo)向。2021年提出“2-6-2”差異化薪酬分配理念，在績(jī)效工資中開(kāi)辟超產(chǎn)獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，持續(xù)拉大收入差距，讓對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大、技術(shù)強(qiáng)和解決實(shí)際問(wèn)題的“精兵強(qiáng)將”拿到高收入回報(bào)，使優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、多勞多得，不勞不得成為分配新常態(tài)。2020年在工資總額預(yù)算控制的前提下，17%的骨干員工收入較上年人均增幅2萬(wàn)以上，12%的員工較上年人均下降0.97萬(wàn)元，有效激勵(lì)各崗位員工積極努力，不斷消除“人效洼地”和“尾部員工”。

俗話說(shuō)：“人努力，天幫忙”，2021年陜化公司迎來(lái)了十年難遇的市場(chǎng)良機(jī)，各主要產(chǎn)品售價(jià)均創(chuàng)到歷史新高，生產(chǎn)裝置運(yùn)行穩(wěn)定，取得了歷史同期最好成績(jī)。陜化公司將在“四個(gè)一”加持賦能下，繼續(xù)強(qiáng)化管理，苦練“內(nèi)功”，不斷開(kāi)創(chuàng)管理新局面，向“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。（黃曉英）