近期，公司黨委對干部隊伍進(jìn)行了調(diào)整，在全力推進(jìn)年輕干部使用的同時，也充分發(fā)揮年富力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的70后優(yōu)勢。調(diào)整后的干部隊伍90后走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，80后成為中堅，達(dá)到43%，高學(xué)歷、高技術(shù)成為最為鮮明的特征，中級及以上職稱人員達(dá)到72%，大專以上學(xué)歷達(dá)到95.3%。正如黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成所說，干部隊伍建設(shè)不能停留在過去的舊思想、老經(jīng)驗層面，要通過補(bǔ)充新鮮血液，進(jìn)一步解放思想，推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)更新，煥發(fā)管理隊伍活力。通過落實“三項機(jī)制”，激活干部隊伍建設(shè)“一江春水”，改變原地踏步不思進(jìn)、故步自封不上進(jìn)、感覺良好不愿進(jìn)的保守思想，讓學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、服務(wù)、專業(yè)成為高質(zhì)量發(fā)展的主旋律，讓勤勉、奮進(jìn)、敬業(yè)、愛企成為干部履職盡責(zé)的主基調(diào)，切實發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”“領(lǐng)頭羊”作用。

月度排名推進(jìn)“能上能下”

這次干部調(diào)整人員比較多，就是要讓優(yōu)秀人才在生產(chǎn)經(jīng)營實際工作平臺上充分展示，在實踐中檢驗干部技術(shù)、能力、作風(fēng)和水平，讓業(yè)務(wù)水平高、管理思路清、工作作風(fēng)硬的優(yōu)秀人才進(jìn)入干部隊伍，淘汰那些守著位置不作為、不稱職的干部。七月份開始，黨委工作部對干部進(jìn)行月度考核排名，其他部室對所管業(yè)務(wù)也進(jìn)行全面排名。干部工作業(yè)績、管理效果、工作作風(fēng)在排名中逐步透明量化，公平展示在公司各項工作中，體現(xiàn)在排名和追趕超越中。

干事創(chuàng)業(yè)啟動容錯糾錯

領(lǐng)導(dǎo)干部要有莊稼漢的精神，用心用情耕作好自己的責(zé)任田。要站在全集團(tuán)的大格局上，踏踏實實做事，認(rèn)認(rèn)真真做人，推進(jìn)任務(wù)目標(biāo)，提升績效業(yè)績?？冃ЧべY都是實實在在干出來的，都是自己憑本事掙的，絕不是誰給大家發(fā)的。沒有扎實的工作，就不會有效益，更不會有績效獎勵。這個道理所有干部都要胸有主見，也要廣泛宣傳，讓技術(shù)員、班長、骨干和全體員工都明白。干事業(yè)就會有失誤，對于想干事、能干事、會干事、干成事的干部，公司會旗幟鮮明地為敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部“兜底撐腰”。只要是為了陜化高質(zhì)量發(fā)展，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部先學(xué)一步、先走一步、先試一步。

大膽創(chuàng)新用好鼓勵激勵

對于干部的管理，我們一直堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵與約束并重。這幾年來，我們堅持對每年干部綜合考評中的正職前三、副職前三進(jìn)行大額獎勵，就是要讓干的實、干的好的干部有榮譽(yù)、有實惠，讓廣大干部尊重，讓職工群眾認(rèn)可。八月份開始，我們對在干部考核排名中前五名的干部給予不同數(shù)額的獎勵，也是要激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的活力，釋放蘊(yùn)藏在干部隊伍中創(chuàng)新力和驅(qū)動力。

楊照乾董事長說，當(dāng)今世界，擁有資源很重要，但資源遠(yuǎn)沒有技術(shù)重要，技術(shù)遠(yuǎn)沒有人才重要，人才遠(yuǎn)沒有體制機(jī)制重要。我們抓干部隊伍，就要緊緊圍繞“三項機(jī)制”，用活“三項機(jī)制”，全面提升干部隊伍的學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力、管理水平、工作作風(fēng)和帶隊伍能力，形成陜化人才隊伍金字塔“頂尖”，培養(yǎng)更加突出、更加優(yōu)秀的基層人才隊伍，確保公司人才隊伍建設(shè)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同頻共振，進(jìn)一步提升軟實力，增強(qiáng)公司核心競爭力和核心驅(qū)動力。