10月26日上午，公司召開2021年第一次追趕超越匯報點評會，公司黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成，黨委副書記、總經(jīng)理燕鴻文以及其他領導班子成員，副總工程師，各單位黨政負責人及25位專業(yè)評委參加會議。會議由公司常務副總經(jīng)理王光明主持。

會上，燕鴻文通報了公司以及各獨立經(jīng)營單位前三季度主要指標完成情況和存在的不足。前三季度，公司各單位以“挖潛增效”為中心，貫徹新理念，謀求新發(fā)展，取得了歷史以來的最好業(yè)績。四季度各單位要居安思危，未雨綢繆，積極應對國家“能耗雙控”政策帶來影響，采取有效措施，提升裝置運行質(zhì)量，強化風險管控，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

動力分廠、原料供應公司等12個單位的負責人，依次就追趕超越工作進行了匯報。公司有關領導逐一點評，充分肯定了各單位所取得的成績，指出了工作中存在的不足，要求各單位制定相應措施，解決存在的問題。

屈戰(zhàn)成對公司2021年取得的歷史最好經(jīng)營業(yè)績給予充分肯定，對全體干部員工的辛勤付出給予高度贊賞。同時，他指出，全體干部員工要正確看待“成績單”，對比同行業(yè)先進單位和自身發(fā)展優(yōu)勢，找準坐標定位。各單位各部門要切實履行好自己職責，勇于擔當，主動作為，抓住多年不遇的市場機遇，甩掉公司多年來的沉重包袱，徹底打贏“翻身仗”。

圍繞如何看待公司排名管理，他指出，要養(yǎng)成“三個習慣”，一是習慣在各種考核排名下工作。二是習慣在各種規(guī)則下工作。三是習慣面對各種可能的考核結(jié)果。要正確認識和對待考核排名，從中汲取積極向上的元素，剔除消極的影響，形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

對于公司未來發(fā)展，屈戰(zhàn)成從“短期目標”和“長遠規(guī)劃”兩個維度提出了六個方面要求，牢牢守住安全、環(huán)保、疫情防控“三條底線”，以更加昂揚的熱情，更加創(chuàng)新的舉措，更加務實的作風，敢拼敢闖，敢想敢干，以“朝受命、夕飲冰，晝無為、夜難寐”的工作勁頭，只爭朝夕，真抓實干，為把陜化打造成“員工幸福 同行尊重”的新陜化而努力奮斗。（綜合管理部 李治艷）