10月29日，隨著氣化、尿素分廠最后一場理論知識考評的結(jié)束，為期一周的生產(chǎn)單位輪崗考評工作圓滿結(jié)束，公司黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成巡考理論測評，人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人及專責(zé)全程監(jiān)考，各崗位130名員工分批次參與公司級考評。

當(dāng)前，公司體制機制改革持續(xù)深入，高質(zhì)量發(fā)展不斷推進，但員工隊伍業(yè)務(wù)技能單一，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等短板依然突出。為激勵員工開拓視野，擴寬職業(yè)發(fā)展空間，全力打造復(fù)合型人才隊伍，2021年公司將常態(tài)化輪崗及“多能工”培育作為年度重點工作，人力資源部多方施策推進輪崗工作走深走細(xì)走實。

建規(guī)范、定要求。為認(rèn)真落實公司重點工作安排，給員工創(chuàng)造更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺，最大限度地發(fā)揮員工潛能，3月份下發(fā)了《員工輪崗管理辦法（暫行）》，從輪崗的范圍、條件、程序、激勵等方面進行了詳細(xì)規(guī)定。在堅持總體穩(wěn)定、按需輪崗的基礎(chǔ)上，各部室、分廠及經(jīng)營單位積極貫徹《辦法》要求，選報了崗位員工輪崗計劃。114個崗位的337人參與首批崗位輪換和“多能工”培育，涵蓋機關(guān)職能、經(jīng)營管理及生產(chǎn)操作各崗位，占比超過公司在崗員工的15%，經(jīng)公司審核后于4月份開始了正式輪崗。

抓細(xì)節(jié)、謀過程。為促進輪崗員工盡快適應(yīng)輪崗崗位需要，立足崗位快速成才，人力資源部全程跟蹤各單位輪崗工作進度，組織各分廠精心為輪崗人員選定專業(yè)師傅并簽訂師帶徒協(xié)議，用專業(yè)人做專業(yè)傳授。同時聯(lián)合外培機構(gòu)選取輪崗崗位較多的單位引進“經(jīng)驗萃取”工作試點，扎實做好工作經(jīng)驗提煉總結(jié)，全面、系統(tǒng)、細(xì)致地教會輪崗員工崗位知識。分廠還根據(jù)輪崗員工需要，多渠道購買培訓(xùn)教材，更新知識內(nèi)容積累。此外，配發(fā)學(xué)習(xí)培訓(xùn)筆記本，要求及時撰寫記錄各自輪崗小結(jié)和心得，總結(jié)月度工作收獲，做好下一步計劃，讓輪崗的每一步走得更穩(wěn)。

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考評。為做好輪崗工作考評，通過考評層層選出真正合格的多能工，各單位率先開展分廠級輪崗員工測評，上報初評合格員工參與公司級輪崗。人力資源部聯(lián)合各單位管理及技術(shù)專業(yè)人員35人分工種組建考評工作組，參與各類考評，本次綜合考評主要從理論考試和實際操作考核兩部分進行，重點考評輪崗崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和應(yīng)急處置能力，實操與理論均為80分及格（滿分100分）。其中實操考評以“一述兩清”及崗位應(yīng)急處置為內(nèi)容開展，由專業(yè)部室及分廠共同打分；理論考評采用手機學(xué)習(xí)平臺形式隨機抽題作答，人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合監(jiān)考，交卷當(dāng)場顯示成績，確保了對個人考評工作的公平公正。

重獎勵、樹標(biāo)桿。按照《辦法》要求，對生產(chǎn)操作崗位員工經(jīng)公司理論及實操考評合格后予以一次性2000元獎勵，對跨崗位的按月發(fā)放300元崗位激勵津貼，同時員工佩戴工牌予以榮耀授星。通過輪崗考評樹立一批崗位標(biāo)桿和典型，并注重輪崗星級員工的培訓(xùn)訴求和個人職稱、技能晉升，實現(xiàn)輪崗員工精神、物質(zhì)雙成就。

據(jù)悉，管理及經(jīng)營單位輪崗考評將于11月開展，對輪崗考評不合格人員將延期再考評。為確保輪崗工作的常態(tài)化，第二階段輪崗將在11月進行。通過輪崗不斷促進公司各崗位員工團結(jié)協(xié)作和員工的橫向合理流動，為公司改革發(fā)展提供必要的人才支撐。(人力資源部  王浴鈺)