3月7日上午，陜化公司召開(kāi)管理部室追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)人和24位專業(yè)評(píng)委參加會(huì)議。會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理王光明主持。

會(huì)上，綜合管理部、生產(chǎn)技術(shù)部等13個(gè)部室負(fù)責(zé)人依次就追趕超越工作進(jìn)行了匯報(bào)。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門一一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，充分肯定了各部門所取得的成績(jī)，指出了工作中存在的不足，提出了下一步工作要求。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)屈戰(zhàn)成在會(huì)上講話，他首先對(duì)公司各單位工作業(yè)績(jī)給予了充分肯定。他講到，2021年，在全體陜化人的共同奮斗下，搶抓機(jī)遇，真抓實(shí)干，創(chuàng)出了“超出我們想象”的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，打贏了一場(chǎng)漂亮的翻身仗。同時(shí)，對(duì)2022年一季度穩(wěn)增長(zhǎng)及全年工作提出了要求，一是要緊抓“產(chǎn)量”這個(gè)牛鼻子，不斷提升產(chǎn)能。二是要緊抓“效益”這個(gè)大前提，不斷做強(qiáng)做優(yōu)。三是要緊抓“零碳發(fā)展”這個(gè)大趨勢(shì)，不斷矢志轉(zhuǎn)型。他強(qiáng)調(diào)，2022年各單位、各部門要按照“困難不低估、信心不動(dòng)搖、機(jī)遇不錯(cuò)失”的工作原則，以“起步就是沖刺、開(kāi)局就是決戰(zhàn)”的工作勁頭，確保完成一季度穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”，當(dāng)好陜煤化工板塊經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“主力軍”“排頭兵”，為陜煤集團(tuán)展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)貢獻(xiàn)“陜化力量”。

圍繞管理部室如何定位，他提出了三點(diǎn)要求，一是要橫向協(xié)同形成合力；二是要縱向傳導(dǎo)狠抓落實(shí)；三是要強(qiáng)化指導(dǎo)提升服務(wù)。管理部室重心一定要放在基層一線，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要堅(jiān)持眼睛向下看、身子往下沉，實(shí)行走動(dòng)式管理，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，切實(shí)提升管理和服務(wù)水平。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部如何消除工作惰怠，他總結(jié)分享了四條惰怠行為，一是安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)?。欢敲髡鼙Ｉ恚碌米锶?；三是推卸責(zé)任，遇到問(wèn)題不找自己的原因，只找周邊的原因；四是經(jīng)常抱怨，從不主動(dòng)解決。他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理者要自我對(duì)照、自我反省、自我改進(jìn)，把格局放大、思路放寬、心胸放廣，堅(jiān)持“企業(yè)至上、職工至上”，遵循“動(dòng)機(jī)至善、私心了無(wú)”，成就他人、貢獻(xiàn)自我，奮斗拼搏，陜化明天必將更美好！（綜合管理部 李治艷）