“近期目標(biāo)是把我們的財(cái)務(wù)管理水平走在陜煤排頭兵的位置；遠(yuǎn)期目標(biāo)是具備行業(yè)一流高績(jī)效財(cái)務(wù)管理水平，助推公司成為國(guó)內(nèi)一流化工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！必?cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)許強(qiáng)強(qiáng)說道。

為增強(qiáng)中層管理人員的責(zé)任意識(shí)及危機(jī)意識(shí)，本次競(jìng)聘打破思維慣例，堅(jiān)持“黨管干部”及“不破不立”原則，對(duì)中層人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，推進(jìn)能“上”能“下”。5月17日，陜化公司在集團(tuán)六樓會(huì)議室召開了“三項(xiàng)制度”改革部署會(huì)，隨后開展了機(jī)關(guān)中層管理人員競(jìng)聘。公司黨委副書記、工會(huì)主席賈健喜，各單位負(fù)責(zé)人和組織員參加了會(huì)議。會(huì)議由黨委工作部部長(zhǎng)張向龍主持。

會(huì)上，賈健喜對(duì)“三項(xiàng)制度”改革和干部競(jìng)聘工作作了部署并提了要求：一是高度認(rèn)識(shí)，全面推動(dòng)。公司成立了黨委書記任組長(zhǎng)的競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實(shí)安排部署了競(jìng)聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出工作，確保國(guó)企改革“形神兼?zhèn)洹薄百|(zhì)量雙優(yōu)”。二是結(jié)合實(shí)際，確保實(shí)效。保持初心使命，立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，不畏懼艱難險(xiǎn)阻，邊破邊立，勇于創(chuàng)新，敢蹚深水、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母母锞?。三是機(jī)關(guān)帶頭，錘煉作風(fēng)。機(jī)關(guān)是管理的中樞，是大家關(guān)注的焦點(diǎn)和中心，改革從機(jī)關(guān)做起，樹立榜樣，形成導(dǎo)向。四是創(chuàng)新機(jī)制，常態(tài)調(diào)整。建立“揭榜掛帥”“賽場(chǎng)選馬”等競(jìng)爭(zhēng)性選人用人機(jī)制，打通“下”的渠道，落實(shí)日常監(jiān)督，切實(shí)為干事者擔(dān)當(dāng)，為干成事者撐腰，讓混日子的干部無日子可混。五是打通渠道，鍛造鐵軍。機(jī)關(guān)中層管理人員競(jìng)聘工作完成后，機(jī)關(guān)人員“三定” 工作同步展開。后續(xù)將在管理、技術(shù)、技能三支隊(duì)伍建設(shè)上采用公開競(jìng)聘、公推公選等方式，打通晉升渠道，讓有志者有空間，有為者有平臺(tái)。競(jìng)聘期間，全體競(jìng)聘人員按照抽簽順序，依次從對(duì)競(jìng)聘崗位的理解、個(gè)人優(yōu)勢(shì)、工作思路、具體方法、預(yù)計(jì)目標(biāo)等方面進(jìn)行了演講，而后進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答辯，最終評(píng)審委員會(huì)成員根據(jù)演講和現(xiàn)場(chǎng)答辯表現(xiàn)進(jìn)行了打分。選聘按崗位競(jìng)聘者得分自高到底排序，并結(jié)合日常工作表現(xiàn)，進(jìn)行擇優(yōu)錄取。競(jìng)聘人員被錄用后，按照干部提拔任用相關(guān)程序進(jìn)行考察，考察合格后予以任用。

此次機(jī)關(guān)中層管理人員實(shí)行公開競(jìng)聘，是落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”改革，深化人事制度改革，創(chuàng)新干部管理，優(yōu)化干部和人力資源結(jié)構(gòu)的重要舉措，將創(chuàng)造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，拓寬選人用人渠道，調(diào)動(dòng)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，形成合力，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。