2024年2月27日，公司創(chuàng)新項目《“賽馬聚才 績效聚力”機制 聚合企業(yè)發(fā)展活力》榮獲陜煤集團2023年度組織工作創(chuàng)新三等獎。

近年來，陜化公司通過實施“賽馬聚才、績效聚力”機制，精準落實集團公司“八個聚焦”，裝置負荷率、全員勞動生產(chǎn)率、成本控制力大幅提升，盈利水平位居化工板塊第一，兩套合成氨裝置實現(xiàn)三套運行產(chǎn)能目標，合成氨綜合能耗連續(xù)四年入圍行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”前三名，為深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻了實踐案例。

該創(chuàng)新機制圍繞“能者多勞、多勞多得”的理念進行設(shè)計，聚焦員工“想不想干事”“愿不愿意多干”“能不能干好”“獲得感強不強”四方面問題，從教育、績效、培訓(xùn)和關(guān)愛四個方面建平臺、鋪賽道、激動力、聚合力。

讓教育先行，解決員工“想不想干”的價值歸屬問題。一是以解放思想統(tǒng)一思想。通過開展陜化“撫心”三問解放思想大討論，形成爭創(chuàng)一流的強大合力。二是以“實干精神”凝心聚力。在弘揚“實干精神”舉辦形式上求“活”，結(jié)合“表彰”“演講”“誦讀”“分享”等多種形式，形成陜化人“自我超越、不懈奮斗、爭創(chuàng)一流”的精神風貌。三是以形勢任務(wù)提振熱情。將形勢任務(wù)教育制度化、流程化、模塊化、常態(tài)化。綜合運用公司內(nèi)外部各大媒體及宣傳平臺，內(nèi)聚合力外樹形象。四是暢通民意訴求通道。常態(tài)化運用好正向宣講、思想動態(tài)分析與調(diào)查研究等手段，注重履行民主程序，開展調(diào)查研究。

用績效引導(dǎo)，解決“愿不愿意多干”的鼓勵激勵問題。一是優(yōu)化干部考評激勵。按照“月度排名、季度評星、年度綜合”管理模式，以4個方面10項量化考核機制，加大對干部隊伍的考評激勵。二是深入推進差異化薪酬分配。將績效工資調(diào)整為“崗位績效+安全績效”，發(fā)揮薪酬分配在各項管理中的杠桿激勵。持續(xù)穩(wěn)定加大“2-6-2”薪酬激勵中“2”的激勵效果，重點向關(guān)鍵崗位、技術(shù)骨干及生產(chǎn)一線員工傾斜。三是建立“1+6”全員業(yè)績績效管理體系。持續(xù)加大工資總額與公司效益掛鉤比例，績效獎勵動態(tài)調(diào)控的效益聯(lián)動薪酬體系，強化月度績效分配審核監(jiān)管，有力構(gòu)建“效益增、工資增，效益降、工資降”的同向聯(lián)動機制。四是暢通優(yōu)秀人才成長成才通道。堅持學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗并重，持續(xù)優(yōu)化三支隊伍評聘，實行全員競聘上崗，開展星級員工創(chuàng)建，讓每個人身邊有榜樣。五是緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”層層推進。以黨支部標準化為抓手，深化支部管理工作。采取重點工作掛單銷號方式抓實關(guān)鍵，解決抓工作不迫切、執(zhí)行工作標準不高、拼勁兒和韌勁兒不足等擔當作為問題。

以培訓(xùn)提素，解決員工“能不能干好”的才干能力問題。通過領(lǐng)導(dǎo)干部“提素質(zhì)+修養(yǎng)”、員工“提素質(zhì)+技能”，持續(xù)實施“蒲公英計劃”，圍繞“成本管理”“降本提效”“安全管理”等年度重點任務(wù)，組織知識競賽、演講比賽、應(yīng)急演練、技術(shù)比武等多種競賽展示活動，組織OTS工藝仿真模擬電教室和電儀、鉗工、焊工等現(xiàn)場實訓(xùn)，打出員工培訓(xùn)培養(yǎng)組合拳，強化培訓(xùn)考核，實現(xiàn)全員全方位提素。

靠關(guān)愛暖心，解決員工“獲得感強不強”的品質(zhì)生活問題。運用新機制、新途徑、新辦法，辦好職工實事。一是充分發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，2023年，選樹勞動模范5名、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員36名，先進個人34名，星級員工775名，管理之星32名，引導(dǎo)員工建功立業(yè)，實現(xiàn)個人價值。二是持續(xù)維護和保障員工利益，建立和諧勞動關(guān)系。三是找準員工個性化需求突破口，開展“康馨行動”，利用“談心苑”“員工心聲”平臺，精準滿足員工個性化需求。

在“賽馬聚才、績效聚力”機制作用下，有效化解員工和企業(yè)、社會整體的價值取向之間的困擾，形成黨建引領(lǐng)、教育為本、思想先行、創(chuàng)新實踐、和諧治企的工作格局。（黨委工作部 丁菲）