今年以來(lái)，氣化分廠黨支部始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，不斷探索研究“黨建+安全”工作模式，將黨建深度融入安全生產(chǎn)的方方面面，把安全扎進(jìn)生產(chǎn)，夯實(shí)安全責(zé)任，積極擔(dān)當(dāng)作為，高質(zhì)量實(shí)施黨建工作，全力創(chuàng)新創(chuàng)效，在安全生產(chǎn)工作中充分發(fā)揮黨支部的“兩個(gè)作用”，全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，不斷增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。 黨建引領(lǐng)，強(qiáng)基固本。氣化分廠黨支部始終將安全生產(chǎn)工作作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷完善和規(guī)范學(xué)習(xí)制度，通過(guò)“三會(huì)一課”、主題黨日、專題黨課等多種形式，組織全體黨員重溫再學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、重要指示批示精神和陜化公司黨委關(guān)于安全生產(chǎn)工作的相關(guān)部署要求；大力推動(dòng)黨建與安全管理深度融合，以黨建引領(lǐng)促安全，夯實(shí)安全根基，強(qiáng)化分廠黨支部主體責(zé)任，發(fā)揮黨員安全示范表率作用；利用分廠例會(huì)、副班學(xué)習(xí)、微信群等方式，組織員工觀看安全生產(chǎn)警示教育片，深刻汲取事故教訓(xùn)，剖析事故原因，舉一反三，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥，采取有效預(yù)防措施，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。 黨員帶頭，筑牢防線。支部充分發(fā)揮黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員包聯(lián)等形式，帶領(lǐng)廣大員工緊繃安全之弦，筑牢安全紅線意識(shí)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)。積極開(kāi)展“黨員身邊零事故、零違章、零隱患”主題黨日+安全活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行”活動(dòng)；由黨員帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展無(wú)死角檢查，對(duì)違反安全操作規(guī)程和安全管理要求的行為，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)制止、教育、糾正；對(duì)排查出的重大隱患，建立隱患清單及臺(tái)賬，即查即改或制定針對(duì)性整改方案，規(guī)定明確整改措施及期限，專人督促整改落實(shí)，定期反饋，形成閉環(huán)管理；以分廠黨員為主的業(yè)務(wù)骨干對(duì)崗位員工進(jìn)行常態(tài)化安全教育培訓(xùn)，積極組織開(kāi)展雙重預(yù)防機(jī)制和班組“五個(gè)一”活動(dòng)，提高班組安全技術(shù)水平和應(yīng)急處置能力，有力促進(jìn)了分廠安全生產(chǎn)運(yùn)行。 建強(qiáng)堡壘，攻堅(jiān)克難。分廠黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，在安全管理中堅(jiān)持“把握方向、服務(wù)大局、促進(jìn)落實(shí)”。今年以來(lái)，通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，督導(dǎo)員工改變老舊思想，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范檢維修作業(yè)安全管理，提升檢維修過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)研判和防范能力，有效遏制檢維修作業(yè)中“三違”行為，糾正習(xí)慣性違章，防范各類“零敲碎打”事故的發(fā)生；支部深入推進(jìn)“排風(fēng)險(xiǎn)、建清單、除隱患、保穩(wěn)定”專項(xiàng)行動(dòng)，定期進(jìn)行安全隱患排查，及時(shí)落實(shí)整改；分廠黨支部始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，定期分析近期安全生產(chǎn)管理中存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，總結(jié)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和好的做法、亮點(diǎn)，反復(fù)復(fù)盤，對(duì)存在的疑難問(wèn)題也不輕言放棄，持之以恒、集思廣益、想方設(shè)法，不達(dá)目的不罷休。 加強(qiáng)黨建工作之引領(lǐng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)之根基，促進(jìn)企業(yè)效益之穩(wěn)定。2023年氣化分廠的安全生產(chǎn)工作雖取得了較大進(jìn)步，但與當(dāng)前我們企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)管理之要求還有較大差距。2024年，氣化分廠黨支部將緊緊圍繞公司黨委制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以“黨建+N”深度融合模式為引領(lǐng)，將黨建與分廠安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、創(chuàng)新技改等各項(xiàng)工作高效融合，助力分廠各項(xiàng)工作不斷取得進(jìn)步，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（氣化分廠 劉華偉）
