2023年，質(zhì)量計(jì)量中心以黨建為引領(lǐng)，緊緊圍繞“降本增效”年，結(jié)合中心實(shí)際工作，緊盯安全環(huán)保、分析檢驗(yàn)、降本增效、計(jì)量檢定與監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)管五大方面，以推動(dòng)中心各項(xiàng)工作為抓手，著力在“安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、攻堅(jiān)克難、強(qiáng)化職能、優(yōu)化服務(wù)”下功夫、求突破，全面發(fā)力降本增效、精細(xì)管理落地見(jiàn)效。

齊抓共管聚合力，安全生產(chǎn)強(qiáng)保障。2023年，質(zhì)量計(jì)量中心安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心前移、防范為先，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主線，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理。每周一小檢，每月一大檢，對(duì)各分析室、計(jì)量室、磅房、辦公室開(kāi)展專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)通報(bào)并限期整改；在開(kāi)展好安全培訓(xùn)、季度安全考試、無(wú)腳本應(yīng)急處置演練、班組“五個(gè)一”等安全活動(dòng)的同時(shí)，全力把營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍放在重要位置，不斷鞏固和持續(xù)改進(jìn)中心安全工作，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平不斷提升。

多措并舉抓管理，全力把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量計(jì)量中心完善各類(lèi)管理制度，找準(zhǔn)質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)，緊盯原料質(zhì)量，多措并舉，針對(duì)原材料制定相應(yīng)的取樣、制樣、分析樣品規(guī)定，完善分析檢驗(yàn)操作規(guī)程，在原料取樣關(guān)鍵部位安裝視頻監(jiān)控并與職能人員手機(jī)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)監(jiān)控取樣過(guò)程，為取樣人員配置執(zhí)法記錄儀，記錄取樣真實(shí)情況，定期對(duì)原料取樣、分析人員輪崗、技術(shù)員每周抽檢及下現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，全年進(jìn)廠物料分析準(zhǔn)確率100%。

深挖內(nèi)潛降成本，真抓實(shí)干增效益。質(zhì)量計(jì)量中心結(jié)合“降本增效”年，堅(jiān)持向內(nèi)挖潛增效，積極引導(dǎo)技術(shù)骨干凝聚智慧和力量，努力查找節(jié)支點(diǎn)和增效點(diǎn)。創(chuàng)新了尿素三段、五段分析方法，此項(xiàng)創(chuàng)新每年節(jié)約載氣費(fèi)用近5萬(wàn)元。自主完成對(duì)煤化工2號(hào)微量硫分析氣相色譜的氣路重新設(shè)計(jì)、改造，每年可節(jié)約載氣費(fèi)用近4萬(wàn)元。創(chuàng)新PTMEG分子量分析方法，使用近紅外光譜儀，不需要分析試劑，分析時(shí)間僅1分鐘左右。自主維修保養(yǎng)23臺(tái)氣相色譜儀，修復(fù)了瑞士萬(wàn)通915水分儀觸摸屏幕、兩臺(tái)高溫爐不加熱故障、工業(yè)分析儀石英頂竿卡滯故障、元素分析儀進(jìn)樣塔不能正常進(jìn)樣故障、安捷倫色譜進(jìn)樣塔故障、真空泵氣量小故障、粉碎機(jī)故障等，為公司節(jié)省至少40萬(wàn)元維修資金。

強(qiáng)化監(jiān)管優(yōu)服務(wù)，精準(zhǔn)計(jì)量促提升。質(zhì)量計(jì)量中心強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)管職能，完善相關(guān)制度，重點(diǎn)關(guān)注外用能表計(jì)的準(zhǔn)確性及進(jìn)廠新表可靠性，同時(shí)對(duì)快到期的表計(jì)外送檢定，保證數(shù)據(jù)可靠性和真實(shí)性。組織實(shí)施對(duì)公司內(nèi)部各類(lèi)計(jì)量器具及分析儀器的檢定和校驗(yàn)工作，對(duì)各分廠的計(jì)量設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理及新購(gòu)計(jì)量表入廠檢驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。組織開(kāi)展了公司2023年度測(cè)量體系內(nèi)審及外審工作，督促各分廠完成不合格項(xiàng)整改，順利通過(guò)中啟計(jì)量認(rèn)證公司年度測(cè)量體系監(jiān)督審核工作，保持了公司測(cè)量體系A(chǔ)AA認(rèn)證的有效性。

嚴(yán)抓細(xì)摳強(qiáng)管理，分解落實(shí)顯成效。質(zhì)量計(jì)量中心細(xì)化管理，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管職能，要求每班對(duì)各產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行檢查并積極協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，各產(chǎn)品外觀質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理顯著提升。通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，增強(qiáng)了全員質(zhì)量意識(shí)。建立了液體無(wú)水氨、工業(yè)正丁醇的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)日管控、周排查、月調(diào)度等相關(guān)制度及協(xié)調(diào)完成相關(guān)任務(wù)。順利組織并完成公司質(zhì)量及環(huán)境管理體系的內(nèi)部審核及中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)陜西有限公司對(duì)公司的監(jiān)督審核，8月取得了質(zhì)量及環(huán)境管理體系審核合格證書(shū)，確保了公司質(zhì)量、環(huán)境體系有效運(yùn)行。

抓實(shí)培訓(xùn)強(qiáng)技能，蓄力賦能促發(fā)展。質(zhì)量計(jì)量中心創(chuàng)新“鼓勵(lì)+獎(jiǎng)勵(lì)”機(jī)制，建立了學(xué)習(xí)標(biāo)兵榜及黨員先鋒榜。在公司組織的“蒲公英”內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班中4名員工評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)員”；在陜煤集團(tuán)組織的班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班中15名評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)員”、2名評(píng)為“金牌班組長(zhǎng)”；兩個(gè)“五型”標(biāo)桿班組均被評(píng)為陜化公司“金牌班組”。今年以來(lái)，質(zhì)量計(jì)量中心在公司月度培訓(xùn)檢查及班組建設(shè)檢查中多次排名第一。

砥礪奮進(jìn)，戮力同心。2024年質(zhì)量計(jì)量中心將繼續(xù)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，腳踏實(shí)地，以實(shí)干精神做好每一項(xiàng)工作，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（質(zhì)量計(jì)量中心 高立東）