陜化公司銷(xiāo)售運(yùn)輸黨總支以“議事決策融入”為切入點(diǎn)，建立完善“四融”機(jī)制，構(gòu)建強(qiáng)有力的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，形成以黨組織為核心的公司治理體系，建強(qiáng)支部戰(zhàn)斗堡壘，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，確保深化改革措施落地，推動(dòng)銷(xiāo)售效益大幅提升，為創(chuàng)造一流銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離

黨總支以支部經(jīng)常性工作為基點(diǎn)，建立了支部議事規(guī)則，明確議事決策事項(xiàng)清單，把落實(shí)中省和公司黨委決策部署、重點(diǎn)工作任務(wù)、員工關(guān)注事項(xiàng)、黨的建設(shè)等重要事項(xiàng)納入支部議事決策清單，緊貼改革發(fā)展目標(biāo)、緊扣重點(diǎn)工作落實(shí)、引領(lǐng)員工隊(duì)伍建設(shè)。把保障重點(diǎn)工作推進(jìn)、改革措施落實(shí)和攻關(guān)破解難題作為“三會(huì)一課”必議議題，會(huì)前收集意見(jiàn)建議，會(huì)上組織集中討論，對(duì)形成的決議明確責(zé)任人和辦理時(shí)限，會(huì)后積極執(zhí)行落實(shí)，對(duì)不能及時(shí)解決的問(wèn)題做好解釋說(shuō)明，并報(bào)上級(jí)黨組織協(xié)調(diào)解決。融入機(jī)制立足于黨總支政治保障作用，準(zhǔn)確把握了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與“三會(huì)一課”“主題黨日”契合點(diǎn)和切入點(diǎn)，把學(xué)習(xí)貫徹黨中央最新要求和公司具體工作結(jié)合起來(lái)，確保了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)到位，做到改革進(jìn)行到哪里、市場(chǎng)拓展到哪里、隊(duì)伍走到哪里，黨建工作就覆蓋到哪里，黨總支任務(wù)就落實(shí)到哪里。

黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司管理相統(tǒng)一

黨總支堅(jiān)持將學(xué)通弄懂習(xí)近平重要講話精神和新思想精髓作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中，不斷提高黨總支議事決策質(zhì)量水平，確保決策符合黨的政策、符合上級(jí)要求，確保決策部署落到關(guān)鍵處、抓到實(shí)效上，真正發(fā)揮出黨總支領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)斗堡壘作用。2020年以來(lái)，黨總支面對(duì)疫情沖擊下諸多矛盾和困難交織的局面，率先復(fù)工“下鄉(xiāng)入村”跑市場(chǎng)，做好了銷(xiāo)售過(guò)程疫情防控，保障了銷(xiāo)售改革舉措有序落實(shí)，公司產(chǎn)品始終保持滿產(chǎn)滿銷(xiāo)狀態(tài)，售價(jià)實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)追趕超越，有效破解了多年來(lái)淡季二銨庫(kù)存嚴(yán)重積壓的難題，防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約資金500多萬(wàn)元，公司化肥銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)在全國(guó)化肥總銷(xiāo)量大幅下降趨勢(shì)下的穩(wěn)健增長(zhǎng)，為創(chuàng)造一流銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障，黨總支被陜化公司黨委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”。

以改革關(guān)鍵點(diǎn)為工作著力點(diǎn)

在銷(xiāo)售大區(qū)管理上，將“三會(huì)一課”、主題黨日、意識(shí)形態(tài)等主要黨建指標(biāo)納入大區(qū)考核范疇，形成大區(qū)業(yè)務(wù)和黨建工作交叉覆蓋、齊抓共管的融合格局；針對(duì)業(yè)務(wù)員跑市場(chǎng)流動(dòng)性工作特點(diǎn)，通過(guò)釘釘、微信等平臺(tái)實(shí)施大數(shù)據(jù)監(jiān)管、差異化監(jiān)管和服務(wù)式監(jiān)管；在定編定員和薪酬改革上，打破原有崗位構(gòu)架，按照替代性崗位合并、長(zhǎng)白班人員精簡(jiǎn)、實(shí)現(xiàn)減員增效原則，各部門(mén)在上級(jí)核定的定編定員基礎(chǔ)上崗位再整合、人員再精減，最終達(dá)到實(shí)際在崗人數(shù)較上級(jí)核定人數(shù)少31人，鐵路運(yùn)行班次由四班優(yōu)化為三班，實(shí)現(xiàn)“讓三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人的錢(qián)”；在績(jī)效考核上，推行全員績(jī)效考核制度，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向科學(xué)評(píng)價(jià)不同崗位員工貢獻(xiàn)，切實(shí)提高考核激勵(lì)的精準(zhǔn)性和有效性，平均績(jī)效薪酬占員工總薪酬的40%，公司內(nèi)部績(jī)效差距達(dá)3倍，公司績(jī)效考核覆蓋率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)差異化、全覆蓋。在隊(duì)伍建設(shè)上，建立健全業(yè)績(jī)?yōu)殛P(guān)鍵、崗位表現(xiàn)為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化選人用人制度，推行大區(qū)經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗和不勝任退出制度，加大銷(xiāo)售領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，教育引導(dǎo)銷(xiāo)售人員勇當(dāng)市場(chǎng)先鋒,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，打造一支能與企業(yè)同路、同行、同心、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

堅(jiān)持以員工為中心

改革涉及體制機(jī)制變化，更涉及廣大員工的利益。黨總支在政策出臺(tái)、體制變更等關(guān)鍵期，注重發(fā)揮緊密聯(lián)系員工優(yōu)勢(shì)，及時(shí)宣傳改革思路，傳導(dǎo)組織溫暖，做好員工答疑解惑，維護(hù)好員工的利益，從源頭上化解不穩(wěn)定因素。針對(duì)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍年輕人占比多、入黨積極性普遍低、人員流動(dòng)性高和思想利益多元化、意識(shí)形態(tài)復(fù)雜化問(wèn)題，黨總支經(jīng)常性開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析，做實(shí)一人一事思想政治工作，強(qiáng)化人文關(guān)懷和突出典型引領(lǐng)，讓員工明白“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、我是誰(shuí)”，在思想上解疙瘩，同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)化用人機(jī)制，促進(jìn)年輕業(yè)務(wù)員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，打通業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)通道，有效激發(fā)工作積極性和主動(dòng)性。(郭曜瑋）