今年以來，公司紀委立足監(jiān)督專責，發(fā)揮保障作用，持續(xù)糾治“四風”樹立新風，強力推進主題教育、教育整頓和“三個年”工作落地落實，加強自身建設(shè)，以“三個緊盯”切實強化了日常監(jiān)督。

緊盯“我為群眾辦實事”實踐活動。針對員工反映強烈的工資績效發(fā)放問題成立檢查組，先后針對職工、意見建議等熱點難點問題進行了5次專項檢查，切實提升員工滿意度、幸福感、安全感。

緊盯工程招標、物資采購、產(chǎn)品銷售、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。重點監(jiān)督制度執(zhí)行是否到位，招投標程序是否合規(guī)，合同履行是否到位等問題開展監(jiān)督，杜絕“靠企吃企”“違規(guī)經(jīng)營”等問題發(fā)生，鏟除“小微腐敗”滋生的溫床，打造清朗的營商生態(tài)。開展專項監(jiān)督檢查2次，利用“四種形態(tài)”發(fā)放監(jiān)察建議書1份，與廉政重點部門“一把手”談話提醒五人次。

緊盯制度漏洞。不斷規(guī)范各項業(yè)務(wù)流程，堵塞經(jīng)營管理漏洞，形成以制度管人、用制度管權(quán)、按制度辦事的良好機制，先后完善了公司《領(lǐng)導(dǎo)干部“庸政懶政怠政”預(yù)防管理辦法》《2023年優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商營銷方案實施辦法》《黨風廉政意見回復(fù)實施辦法》《構(gòu)建一體化監(jiān)督貫通協(xié)同工作機制實施辦法（試行）》《銷售供應(yīng)考核細則修訂》等5項公司制度。部門管理補充了《紀檢干部“八小時外”制度》《涉密文件管理辦法》《走讀式談話安全管理辦法》等制度。1-7月份，日常市場監(jiān)管審核購銷合同約4000份，執(zhí)行制度發(fā)布考核通報共24次。

在“三個緊盯”的基礎(chǔ)上，公司紀委將日常警示教育與即時提醒相結(jié)合，不斷增強責任意識、風險意識、廉潔意識，進一步提高拒腐防變的政治自覺、思想自覺和行為自覺。

下一步，公司紀委將持續(xù)壓緊壓實監(jiān)督責任，做細做深日常監(jiān)督，積極防范風險，著力解決問題，擴展不敢腐的震懾效應(yīng)、補齊不能腐的制度短板、激發(fā)不想腐的內(nèi)生動力。（紀委監(jiān)察室  李海俠）