精準靶向監(jiān)督 聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

紀委辦公室

2021年以來，公司紀委緊緊圍繞“隱患大排查、管理大提升”主基調(diào)，深化銷售領(lǐng)域腐敗和作風問題專項治理，緊盯銷售管理方面有效發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀問責的職責，把查處事故責任，督促整改和提升監(jiān)管水平相結(jié)合，精準靶向監(jiān)督、強化執(zhí)紀問責，有效推進公司各項工作的落地落實落細。

壓實責任監(jiān)督 聚焦銷售督戰(zhàn)

銷售運輸公司肩負集團公司年產(chǎn)120萬噸尿素、30萬噸磷銨的銷售、儲運任務(wù)和年產(chǎn)13萬噸BDO、 4.6萬噸PTMEG的銷售任務(wù)，作為集團公司對接市場、經(jīng)營創(chuàng)效的窗口單位，深入開展廉潔教育顯得十分重要，公司紀委監(jiān)督重點崗位人員的輪崗力度、采購和詢價的相互制約，重點加強廉潔風險防控排查，針對公務(wù)接待、銷售業(yè)務(wù)員等關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，指導(dǎo)各大區(qū)建立完善一系列管理制度，落實制度規(guī)定，加強風險防控，最大限度地避免苗頭性、傾向性問題演變?yōu)檫`紀違法行為。

注重精準監(jiān)督 聚焦專項整治

以問題整改為目標導(dǎo)向，今年年圍繞開展內(nèi)部聯(lián)合十項費用、三重一大專項檢查2次，加強經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)的規(guī)范管理；下達內(nèi)部整改通知書4次；與部門負責人反饋檢查情況3次；運用“四種形態(tài)”，對工作不力，黨風廉政建設(shè)考核排名靠后的黨員干部進行約談共5人次，組織公司級紀檢干部培訓(xùn)4次，工程領(lǐng)域履職不嚴、管理不細處理2人，同時按照陜煤集團關(guān)于開展專項治理著力解決群眾反映強烈突出問題為期10個月3個階段的通知要求，著力解決職工收費、房產(chǎn)、醫(yī)療、社保、救助、生態(tài)、干部作風等7個方面問題，深入開展自查，持續(xù)提升公司治理效能。

瞄準靶向監(jiān)督  聚焦問題整改

按照陜煤巡視巡察發(fā)現(xiàn)普遍性頑固性檢查反饋的13個問題整改落實情況進行集中攻堅，牢固樹立“抓好監(jiān)督是本職，抓不好監(jiān)督是失職”的理念、一體推進“三不”機制，先后按照2021年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作目標管理責任37項工作任務(wù)，細化分解，列出責任清單，明確主體責任和監(jiān)督責任，形成黨風廉政建設(shè)與黨政工作同部署、同落實、同檢查、同考核，黨政齊抓共管，紀委協(xié)調(diào)監(jiān)督的反腐敗工作格局。建立內(nèi)部控制體系和責任追究體系18項制度，形成每月工作考核機制，引導(dǎo)黨員干部自覺向新思想對標看齊、以新思想定向領(lǐng)航。

落實有效監(jiān)督 聚焦追責問責

持續(xù)深入開展漠視侵害群眾利益問題專項整治工作，緊盯節(jié)假日等重要時間節(jié)點，開展明查暗訪工作，堅決貫徹落實糾正“四風”的工作，不斷鞏固拓展落實中央八項規(guī)定精神成果。從嚴查處各單位領(lǐng)導(dǎo)干部，利用職務(wù)便利謀取私利、違規(guī)為親屬和特定關(guān)系人在就業(yè)、投資入股、經(jīng)商辦企業(yè)等方面提供便利的問題。加強對資金管理、工程建設(shè)、物資采購等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；加大重點崗位人員的輪崗力度、采購和詢價的相互制約。加強對重要部門、重點崗位的監(jiān)管，提高風險防控能力。公司已將“違反中央八項規(guī)定精神問題檢查”列為日常檢查、半年檢查和年度檢查考核的必查內(nèi)容，不斷深入推進作風建設(shè)常態(tài)化制度化。

公司紀委將把紀檢監(jiān)察工作融入黨的建設(shè)和公司安全生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、全過程，以更高的政治站位和工作標準履行監(jiān)督責任，把嚴的主基調(diào)長期堅持下去，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察在公司安全生產(chǎn)過程中的監(jiān)督保障作用，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（紀委監(jiān)察室 張文平）