為了認(rèn)真落實(shí)陜化公司節(jié)能增效的戰(zhàn)略部署，維保分廠磷銨裝置區(qū)立足檢修實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前煤化工及磷銨分廠系統(tǒng)停車設(shè)備大檢修有利時(shí)機(jī)，通過提高檢修質(zhì)量，有效控制降低材料消耗，采用科學(xué)管控，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理，把節(jié)能增效目標(biāo)分解到設(shè)備管理及班組日常檢修的各個(gè)環(huán)節(jié)，調(diào)動(dòng)全員參與檢修節(jié)能的積極性。

合成氨大檢修期間，帶隊(duì)技術(shù)員深入一線參與檢修，在作業(yè)過程中認(rèn)真核對(duì)，密封墊材料是否符合設(shè)備壓力等級(jí)要求，安裝過程中面對(duì)面將技術(shù)要求及安全規(guī)程全面?zhèn)魇谧鳂I(yè)人員，在作業(yè)過程中嚴(yán)抓檢修質(zhì)量做到不重復(fù)作業(yè)。作業(yè)中特別注重汽車吊的使用效率，在申請(qǐng)吊車后，以最快速度辦理吊裝作業(yè)票證相關(guān)手續(xù)完成作業(yè)。

在凈化707A塔頂檢驗(yàn)安全閥時(shí)，年輕檢修工張恒、郭欣登塔4個(gè)小時(shí)直到晚上23:20才完成了任務(wù)，他們不怕炎熱，勇于挑戰(zhàn)，熱愛本職工作的行動(dòng)深深地感動(dòng)著大家。磷銨分廠大濃縮6樓尾氣管線彎頭安裝，因租賃吊車來的較晚，檢修班長(zhǎng)張強(qiáng)臨時(shí)接到安裝任務(wù)，立即組織人員投入戰(zhàn)斗，大家知道租賃汽車吊費(fèi)用很高，特別是大噸位吊車臺(tái)班達(dá)1000元，為了盡快完成吊裝任務(wù)，爭(zhēng)取更多的時(shí)間，他們忘記了疲勞，不怕酷暑，發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮戰(zhàn)的精神，在晚上21:30完成吊裝任務(wù)。

修舊利廢長(zhǎng)期以來一直是維保分廠的優(yōu)良傳統(tǒng)，磷銨裝置檢修人員工作中本著“能修不換，大換小用”的原則，引導(dǎo)大家要有“變廢為寶”的眼光和思想。拆換下來的設(shè)備和零部件能修好的就不換新的，能加工成小零部件的就設(shè)法制作給小的用，不能使用的就作為廢舊材料回收處理。新材料在下料加工時(shí)注意合理利用，大料大用，邊角料小用，能拼接的就拼著用。  

眾所眾知，化工廠設(shè)備管線上因化工清理需要拆下來的大量的螺栓，特別是大型管道及設(shè)備人孔盲板，一塊法蘭盲板多則30多條螺栓，這些螺栓已使用多年長(zhǎng)期暴露在大氣中，表面已顯得銹跡斑斑，他們?cè)跈z修過程中隨時(shí)收集整理拆換的螺絲螺母和零星角料，做到回收不留死角，這樣積少成多，變廢為寶，能合理的處理并重新利用，也是一筆不小的財(cái)富，磷銨裝置區(qū)僅在大檢修期間節(jié)約螺栓費(fèi)用近萬元。

創(chuàng)收增效是一個(gè)大目標(biāo)，也是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要我們每一個(gè)人從每一天的實(shí)際工作中做起，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)做起，不斷挖掘潛力，消除一切漏洞，杜絕一切浪費(fèi)，發(fā)動(dòng)全體員工在降本增效上動(dòng)腦筋，想辦法，集思廣益，穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能增效工作有序開展。（維保分廠 田永?。?/p>