一走進BDO分廠控制室，就被椅子旁邊的杯架和統(tǒng)一的杯子所吸引。之前員工杯子五花八門，尤其是控制室人員，有時稍不注意會把杯子放置在操作臺上，帶來事故隱患。分廠為了統(tǒng)一管理，方便員工使用，為控制室配置了杯架，給全體職工購置了新水杯。這只是分廠提升管理的一個小亮點，近期BDO分廠真抓實干，全方位提升管理水平。

加強培訓提高業(yè)務(wù)能力。技術(shù)員結(jié)合日常工作需要和實際存在的問題，分別圍繞工藝流程、事故案例、操作注意事項等理論和實踐進行詳細講解，既有理論知識，又有現(xiàn)實針對性，對提升操作水平，實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)具有很強的操作性和指導性。落實師帶徒，傳幫帶作用，進一步加快新入職員工成長成才，促進老員工能力素質(zhì)提升，實現(xiàn)“以帶促學、師徒共進”。

扎實開展“一周一個主題”活動。分廠每周確定一個重點推進工作，聚焦突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)補漏洞強短板。領(lǐng)導干部率先垂范抓重點工作，堅持問題導向，針對部室反饋的問題，逐項對照，逐一整改。目前已展開了“現(xiàn)場6S管理”、“設(shè)備潤滑規(guī)范標識”和“工藝指標落實”。“一周一個主題”活動，有效推動各項工作落實落地，提質(zhì)增效。

提升安全管理水平。針對BDO裝置工藝復(fù)雜、檢修頻繁，安全管理底子薄等問題，提高檢修管理水平尤為重要。分廠前往煤化工，分別從檢修前的工作準備、方案編制與桌面推演驗證、檢修過程人員組織、對外協(xié)施工單位管理、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護以及安全監(jiān)督檢查管理等方面進行了學習。中港金邦向班組長以上管理人員講授安全管理制度和安全體系建設(shè)等相關(guān)知識，打好理論基礎(chǔ)。（BDO分廠  郭鳳茹）