系統(tǒng)大修后，針對(duì)拆下廢舊物資多、種類(lèi)雜等問(wèn)題，公司八月份聯(lián)調(diào)會(huì)要求進(jìn)一步優(yōu)化完善修舊利廢管理制度，確保對(duì)廢舊物資能修盡修，及修及用，不能修復(fù)的及時(shí)做報(bào)廢處置。

為了深入貫徹公司聯(lián)調(diào)會(huì)精神，公司機(jī)械動(dòng)力部立即組織內(nèi)部人員持續(xù)優(yōu)化原修舊利廢管理制度，不斷把制度理“順”，把職責(zé)理“實(shí)”，把流程理“快”，把信息理“暢”。

本次優(yōu)化提升主要借鑒四月份去北元化工對(duì)標(biāo)交流成果，吸取其廢舊物資管理經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)原管理制度可操行不強(qiáng)、要求不細(xì)等問(wèn)題，重點(diǎn)在修舊利廢鑒定范圍、分廠職責(zé)等方面進(jìn)行細(xì)化完善。明確修復(fù)件保管單位的職責(zé)，細(xì)化獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，對(duì)修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)要落實(shí)到具體修復(fù)作業(yè)人，對(duì)于積極使用修復(fù)件的分廠，視修復(fù)價(jià)值的大小給與獎(jiǎng)勵(lì)。新修訂的管理制度要求分廠每月上報(bào)材料、備件計(jì)劃時(shí)，需庫(kù)管員簽字確認(rèn)，原則上庫(kù)存有修復(fù)件的，不允許購(gòu)新。總之，要以節(jié)支降耗為切入點(diǎn)，按照厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則，堅(jiān)持“能用不購(gòu)新，能修不舍棄”，大力推行“修舊利廢，降本增效”活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕廢件不修、修而不用的情況發(fā)生。

據(jù)悉，該制度目前正在OA辦公平臺(tái)按流程審批。后期，機(jī)械動(dòng)力部將按制度要求定期組織檢查，同步組織相關(guān)單位召開(kāi)專題推進(jìn)會(huì)，確保各項(xiàng)要求落地落實(shí)，逐步樹(shù)立起“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的管理理念，有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，降低采購(gòu)成本。（機(jī)械動(dòng)力部  劉江涌）