6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，不僅能改善工作環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，塑造企業(yè)良好形象，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方針與目標(biāo)。今年以來(lái)，公司持續(xù)把打造“環(huán)境美、指標(biāo)精、效益優(yōu)、前景好”的綠色、清潔、高效、安全的化工企業(yè)作為6S現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)，持續(xù)嚴(yán)查細(xì)管，落實(shí)責(zé)任，不斷開(kāi)展形式多樣的主體活動(dòng)。

9月23日清早，由公司常務(wù)副總經(jīng)理王光明帶隊(duì)，在開(kāi)展節(jié)前設(shè)備隱患大檢查的同時(shí)，組織人員去尿素分廠對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備6S管理工作，機(jī)械動(dòng)力部、科技發(fā)展部分管領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)員，各生產(chǎn)分廠廠長(zhǎng)和技術(shù)員等20余名相關(guān)人員參加，旨在通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流，揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)全公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備6S管理再上新臺(tái)階。

在尿素分廠一尿素工段，設(shè)備可視化標(biāo)識(shí)醒目，有效減少誤操作事故。20世紀(jì)70年代陳舊的設(shè)備，經(jīng)過(guò)精心呵護(hù)，該設(shè)備基本做到軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色；往年充滿異味的氨泵廠房里，讓人掩鼻而入，如今無(wú)漏點(diǎn)、無(wú)異味；管廊架上，新舊管道排放有序，保溫防腐完好，管道標(biāo)識(shí)齊全，所有這些亮點(diǎn)，讓參觀者感受良多，在轟隆隆的機(jī)器聲里，大家不由露出欽佩的眼光。磷銨分廠趙彥峰贊嘆地說(shuō)道，人家裝置比我們的陳舊，但是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理卻比我們進(jìn)步很多，我們必須得努力才行呀！

參觀完畢，在氣化分廠會(huì)議室召開(kāi)了對(duì)標(biāo)總結(jié)會(huì)，尿素分廠介紹了自己在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備6S管理方面的經(jīng)驗(yàn)與做法。隨后，其他分廠廠長(zhǎng)也相繼發(fā)言。他們紛紛表示將對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查擺不足，明確目標(biāo)，制定方案。

王光明在本次內(nèi)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)之后提出要求，各分廠要學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和辦法進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，生產(chǎn)分廠先選取一個(gè)工段作為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備6S管理工作推進(jìn)試點(diǎn)，運(yùn)行有效后再全面推廣。機(jī)械動(dòng)力部要同步做好驗(yàn)收檢查工作。維保、電儀分廠作為服務(wù)單位，也要定期開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)，每月組織自查活動(dòng)?？傊?，要有效鞏固對(duì)標(biāo)成果，提高日常維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)劃?rùn)z修管理水平，使全公司的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備6S管理工作全面持續(xù)進(jìn)步，為系統(tǒng)“安環(huán)穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”的運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（機(jī)械動(dòng)力部  劉江涌）